光伏发电工程全过程项目管理探究

光伏发电工程全过程项目管理探究

白巍

大唐山西新能源公司

摘要：光伏电站作为利用光能的发电体系，其建设不仅符合我国的可持续发展理念，更能为我国提供经济效益。我国光伏发电项目众多，传统的项目管理模式已经不再适应光伏工程的建设。不同于传统的火电方式实施管理，全过程项目管理具有明显的优势，可以通过实时监督建设项目，掌握项目实施的真实情况，找出实施过程中的不足，把握施工进度、质量以及安全等方面，进而有序推动项目展开，以便顺利完成项目的工期、成本、质量等目标。文章从全过程项目管理应用于光伏发电工程出发，分析其优势以及注意事项。

关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理

近日，中国和欧盟陆续提出了更积极的减排目标。中国力争于2030年前二氧化碳排放量达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。欧盟决定将2030年温室气体阶段性减排目标比例从此前的40%提升至55%。继中国和欧盟之后，美国总统候选人拜登也强力支持清洁能源战略，在竞选初期就提出了2万亿美元的“清洁能源计划”，并提出将电力行业向可再生能源转型的战略，因此以光伏为代表的可再生能源市场即将迎来爆发式增长。

1光伏发电与全过程项目管理内涵

1.1 光伏发电

光伏发电工程是在太阳能发电系统中，根据光生伏特效应原理，直接将太阳能转化为电能的一类工程。光伏发电工程有独立与并网两种形式，无论是哪种形式，光伏发电都需要应用太阳能电池板，并使用转换控制器。其中，绝大部分的组件都是由电子构件组成，且光伏发电设施构造相对简单，在进行安装与调试的过程中，能满足使用时间长的设备的需求。部分太阳能发电站可以使用光伏发电原理进行电能生产。

1.2 全过程项目管理

全过程项目管理模式简称OPMP管理模式，这种管理模式主要是对某种工程项目进行建设和承包管理。在光伏发电工程当中应用全过程项目管理模式，主要是对整个发电工程进行项目管理，这种管理模式下施工单位负责策划、设计、预算、现场施工直至项目结束，每个环节都由专门的部门进行管理，从而有效避免了工程项目施工中出现的信息和数据流失等问题。全过程项目管理模式是一种有效性强的责任制度，在具体的施工建设中，工作人员负责项目施工进度、施工安全、成本和利润控制，保证光伏发电工程能以较高的品质如期完成工程交付。

2光伏发电工程发展分析

我国光能资源分布广泛均匀，为光伏产业发展提供良好的基础，随着技术的发展，光伏产业日益壮大。2018年以来，我国光伏工程项目众多，在建设过程中发现，传统的项目管理模式已经不再适应光伏工程的建设，技术的发展使工程建设进入新的探索模式，科学性项目化管理需求也愈加重要。根据光伏发电工程建设过程中的实际需求，从承包商接受投资单位委托项目开始，成为全过程项目管理。在全过程项目管理的范畴内，受业主委托的承包商（行内又称为EPC方）在同业主签订合同后，根据合同内容，对项目建设过程中的部分阶段或者全过程实行承包管理，一般涉及设计、施工以及试运行等方面。将光伏项目作为整体，从实际情况出发，对整个项目进行管理和控制的过程又称为光伏工程项目管理。光伏工程项目管理包含多个方面，首先是需要将项目准备、实施、完成到反馈这一过程联系起来，对整个项目的可行性从多层次、多角度进行分析以及管理。可行性分析可以统一处理项目过程中的问题，将项目在管理过程中发生的成本最大程度减少。减少项目建设成本、减轻员工的工作强度以及提高管理效率是光伏工程项目管理的目标。为了实现这一目标，需要制定管理制度和管理体系，并不断统一和完善。作为光伏发电项目管理的核心，计算项目成本和控制管理项目需要做到2个方面：一方面，在对制定项目管理体系和制度时，既要保证项目的整体性和高品质性，又要有效控制成本和保证项目收益最大化；另一方面，控制好施工进度以及科学决策，这需要项目管理人员根据项目实际情况操作，不仅要满足客户需求和项目要求，还需要保证施工质量以及符合预算。

3光伏发电工程中全过程项目管理的应用

3.1方案策划管理

光伏发电工程建设实施全过程项目管理，在进行项目实施方案分析时，需要做好以下方面：①需要对项目投资建设的初衷做出分析，以便在建设初衷的基础上，对项目进行规划、安排。②做好项目工程的前期工作，主要包括可行性结果分析、设计分析、项目实施地的选择和审批，前期工作作为建设前的基础工作至关重要，因此需要建设相关方根据工程实际情况实行。③做好前期工作后，需要对项目进行策划，光伏发电工程策划管理需要地方政府、投资人以及业主各方配合专门的光伏发电工程咨询机构的工作，在整合相关资料后，由咨询机构策划和管理光伏发电工程的施工方案，得出施工方案后，需要以书面形式告知参建各方工程方案的内容，方案内容一般包括施工涉及范围以及施工目的。

3.2初期管控设计

在做施工计划管理时，需要结合该光伏发电工程项目实际情况，在可行性分析报告的基础上制定施工计划。作为项目初期阶段，首先需要明确建设该项目的初衷以及建设目的，在此基础上，再来分析建设规格和建设方案等实际的、具体化的问题。做完这些工作后，全过程项目管理应根据施工方案、施工现状来进行招投标，以便确定建设方、设计方。在项目设计方面，需要特别注意光伏发电站所在地的生态效益，应当在确保当地的生态坏境不受破坏的基础上进行项目设计，不能为了短暂的经济效益罔顾生态坏境。除此之外，需要确保光伏发电项目建设的安全性，在施工过程中应当加强施工人员安全消防意识，保证施工人员的人身安全，从人民利益的角度出发，对光伏发电项目进行全过程项目管理。

3.3管理实施活动

光伏电站建设的过程中，全过程项目管理作为管理手段，在管理过程中，项目管理水平十分重要。它不仅关系工程造价水平，还关系发电项目建设的实际施工效率，甚至会影响施工进度、工程质量、评价以及收益等方面。为了更好地实行全过程项目管理，在开展施工管理活动时需要做到以下几个方面：首先，制定符合实际施工管理范围，业主方在制定招标计划和施工承包合同时，需要同建设方或承包方确认施工范围，并在此基础上，将合同内容细化，制定好相关内容以及各方的权利义务。施工方或者各级分包人根据合同细化的内容，负责合同标示的施工范围和项目。施工范围的确定，需要结合工程实际情况，在符合施工规格以及设计原则的前提下，确定施工单位的专业施工流程。其次，施工进度规划管理在实施过程中，不仅需要管理工程所需原材料的采购，还需要定期监控管理各个阶段的施工。最后，后期施工管理工作也很重要，不仅需要整理和审查施工文件，还需要做好整理和校对施工后期的工作。

4结语

我国经济的发展离不开资源，但很多资源是不可再生资源，为了我国能可持续发展，能源利用形式需要做出改变。光能作为可再生资源，是环保、无污染的绿色能源，在我国分布均匀。光伏电站作为利用光能的发电体系，建设光伏电站具有可行性和经济效用。在建设以及运行光伏发电工程过程中，需要加强对设计、成本以及维修养护等方面的管理，确保光伏电站持续高速发展。全过程项目管理作为一种全新的管理模式，可以对光伏发电工程施工成本、进度、风险以及质量等方面进行有效整合，保证工程建设利益最大化。

参考文献：

[1]刘银烈.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].建筑与装饰,2021,000(006):P.36-36.

[2]俞晶晶.光伏发电工程全过程项目管理路径分析[J].电力系统装备,2021(17):2.

[3]石坤生.光伏发电工程项目的成本管理[J].中国住宅设施,2021(11):2.