关于企业人力资源管理中激励机制的分析

关于企业人力资源管理中激励机制的分析

韩文兴1,阎绍霞2

1. 曹妃甸港集装箱物流有限公司 063205
2. 2.国投中煤同煤京唐港口有限公司 063611

摘要：企业要实现长期的发展，就必须拥有一个稳固的人才基础。人力资源管理牵扯到多个层面的管理，需要形成与之相适应的良好的人力资源管理机制，而激励机制就是最基本的一种，它在减少人才流失率、提高企业内部凝聚力等方面发挥着巨大的作用。所以，本文重点讨论在企业人力资源管理中激励机制的应用问题，对激励机制的具体应用策略进行简要阐述，以期为企业人力资源管理可持续发展形成有力的推动。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制

引言

自从加入WTO之后，我国的经济水平得到了显著的提高，同时，企业之间的竞争也变得越来越激烈。因此，在企业的发展过程中，一定要将人力资源的管理工作放在心上，将自身的人力资源优势进行有效地发掘出来，从而为企业长远发展打下坚实的人力基础。在进行人力资源管理时，激励机制是一种重要的手段。因此，企业需要最大程度上将激励机制的作用发挥出来，从而为企业赢得更多的效益。

一、人力资源管理中激励机制概述

在人力资源管理中，通常所说的激励机制指的是，为了满足员工的发展需要，利用激励作用来提升员工的工作水平，确保各个部门能够根据企业的发展战略目标，各司其职。因此，在企业的人力资源管理中，激励机制的作用也非常显著。

二、企业人力资源管理中激励机制的实施作用

（一）有利于提升员工的积极性

员工在一家企业工作，他们最根本的需要就是获得足够的报酬，所以从薪酬的角度进行合理激励，可以让他们更加努力地工作，提高他们的工作质量。特别是一些能够完成目标任务的奖励，可以帮助员工更好的投入到工作中，更好的利用自己的能力，提升工作效率和质量。很明显，只有充分调动全体职工的积极性，才能有效地提高企业的整体运行效率，才能提高企业的整体效益。

（二）有利于提升竞争的公平性

在某些企业的人力资源管理体系中，没有构建与团队配置和员工实际能力相匹配的激励机制。所以即使有些有能力的员工，其工作成果也得不到肯定，而有些表面积极但工作成果并不好的员工，却获得了奖励。科学的激励机制，是以员工的工作成绩和企业的团队发展目标为依据的，它可以帮助员工营造出一个比较公正的竞争环境，让他们的付出可以获得与之相匹配的奖励，从而让他们的工作热情得以保持，营造出良好的团队气氛。

（三）有利于团队配置的优化

建立科学的激励机制，可以激发员工的工作积极性，形成一个公平的竞争平台，从而使团队配置得到优化，形成一个积极、努力、创新的文化氛围。从市场的视角进行切入，科学的团队配置，也可以让企业形成更好的文化，拥有更多的合作机会，有助于企业的可持续发展。

三、企业人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）激励意识淡薄

在企业的人力资源管理中，激励是一个非常关键的环节。然而，在企业的具体运转过程中，一些管理者对其作用的认识还不够透彻，主要体现在他们将激励机制看作是一种提高职工薪酬的机制，从本质上看激励机制的价值并不仅限于此。在企业的人力资源管理中，激励机制更注重的是员工的心态变化，只有当员工获得了企业领导的肯定之后，他们才会更积极地为企业的长期发展做出贡献。只有从不同层次上满足员工的需求，这样的激励机制才是有效的。

（二）激励效果一般

企业在进行人力资源管理工作时，所设置的主要工作目标就是要调动员工的工作积极性，将员工的工作潜力完全激发出来，使员工可以在自己的岗位上实现自己的价值，确保各项工作的顺利进行，为企业带来更多的经济效益。然而，在对我国企业的现实激励状况进行调研发现，目前多数企业的激励成效并不尽如人意，主要表现在如下方面：首先，部分员工觉得他们做出的劳动贡献与企业支付的报酬不匹配，他们的劳动贡献得不到企业的重视，劳动成果也得不到肯定。所以对这一类型的员工，就需要适时地给予一定的激励，如果这种情况长期存在下去，必然会影响到员工的工作热情，让他们的工作态度慢慢发生变化，如导致土埋工作不认真、工作拖沓等情况。其次，一些企业对激励机制的认识不够深刻，虽然耗费了大量的精力和资金，但是还没有使员工的实际需求得到满足，或是没有转化为企业的实际效益。甚至单一的激励模式，取得适得其反的效果，使员工心生不满。

四、企业人力资源管理中激励机制的优化策略

（一）予以人力资源管理更多的重视

作为新时期的企业，需要建立一支既熟悉人力资源管理工作，又熟悉业务部门工作需求的高质量管理队伍，增强人力资源管理部门与企业决策层及业务部门之间的深度交流与融合，贯彻相互增进的管理思想，使业务部门认识到人力资源管理工作也是自身的职责。这样才能减少业务部门对人力资源管理工作开展的抵触情绪，最大化地发挥企业的人才价值，促进企业的人力物力配置得以优化，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

（二）引入岗位竞争机制

只有通过良性的竞争，员工才能拥有危机意识，在拥有危机意识之后，员工的工作动力才能更强。传统的人力资源模式，过于僵化，很多员工在一个岗位上一呆就是很多年，从而影响到他们的工作热情。基于这样的问题，企业可以结合岗位的职责和人才的特点，通过外部引进或是内部轮岗以及末尾淘汰的方式，对高素质的人才进行全方位的筛选，形成“良币驱逐劣币”的良好氛围，从而促进员工的持续进步，为企业的发展形成人力基础。

结束语

在企业人力资源管理中，激励机制的推行是非常重要的，它的具体执行效果会对员工的工作态度、工作效率以及工作质量产生直接的影响。不过当前我国企业在推行激励机制的过程中，仍然存在着不同程度的问题，这就需要企业对激励管理工作给予足够的关注，并将其运用好，为企业的长远稳定发展提供一个有效的激励保证。

参考文献

[1]彭渤.建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究[J].商讯,2021(18):172-174.

[2]罗红波.国有企业人力资源管理激励机制研究——以中国电信XX分企业为例[J].安康学院学报,2021,33(03):120-125.