土建工程施工进度的控制与管理

土建工程施工进度的控制与管理

肖作飞

中建一局集团第一建筑有限公司南方分公司 510100

摘要：在土建工程施工中，影响施工进度的因素有很多，为此，施工进度管理人员要站在全局的角度去管理，对易出问题的重点环节加强管控，不断改进控制和管理方法，使得工程施工进度得到有效控制。本文分析了影响土建工程施工进度的因素，探索了工程项目施工进度管控的有效方案。

关键词：土建工程；施工进度控制与管理

引言：

土建工程是一项综合性的工程，在施工过程中，如果管理不善，就会造成施工质量问题、安全问题等，从而影响施工工期，给建设、施工单位造成有形或无形的经济损失。为了有效控制和管理土建工程施工进度，相关管理人员要重视进度管理问题，在确保施工安全、保障施工质量的前提下确保进度不受影响。

一、影响土建工程施工进度管理的因素

（一）人为因素

随着土建工程项目不断扩大，需要对施工现场进行有序管理，尤其是人员的合理分配问题。当前，很多土建工程无法有效控制施工进度是受到人为因素的影响。一方面，如果大型的土建工程项目，是需要投入大量的人力劳动力，如果施工管理人员在工程各个阶段对于人员的分配不合理，无法如期完成相关施工项目，在人员调配上不够灵活，再加上各种利益因素，从而导致施工进度受到影响。另一方面，很多施工人员的自身素质存在差异，施工技术水平不高，从而影响了施工质量，更是延误了工期。此外，在施工中，相关工程进度管理人员管理不善，控制目标不明确，不能积极处理和解决施工中的突发事件，施工管理存在职责不明，管理失职的情况，从而影响了施工进度[1]。

（二）资源设备因素

在施工过程中，需要大量用到建筑材料、施工设备和结构构配件等，如果相关工程物资无法及时供给，机械调配不合适，就会导致建筑周转材料库存量不足，无法完成当前的施工工序，一定程度上延迟了后续的施工工期。首先，很多土建工程的施工区域本身并没有足够的建筑材料，需要从异地购进，再加上运输条件有限，从而不能及时地供应建筑材料，影响施工进度。再者，使用不合适的建筑材料和机械设备，一方面是由于建筑材料保存不当或者养护设备维护不科学，导致材料和设备的损耗，从而影响施工质量，造成工期延误；另一方面，为了提高经济利益，购进不合格的建筑材料，也会造成施工质量问题，影响后期的施工更给后续投入使用埋下质量安全的隐患。

（三）资金因素

在土建工程中，资金分配不合理也会影响施工进度管理效率。通常情况下，在工程开展之前，需按编制的施工总进度计划，进行预算，并编制项目全周期资金计划，对应各时点收、支进行合理调配，确保资金使用效率。在施工过程中要做好成本核算管理工作。但是，很多工程由于工程资金调配不合理，缺乏科学的预算，导致预算成本超支，出现资金紧张的情况，那么会对工程的各个方面都造成较大影响，如后续材料的购进、人员薪酬、设备租赁等，无法按计划的工期开展施工，导致各个环节无法有序开展，影响施工工期,更会增加项目资金成本[2]。

二、强化土建工程施工进度管控方法

（一）优化人员配置

在土建工程中，想要有效控制和管理工程进度，要对施工人员进行优化，合理分配人力资源。首先，工程进度管理人员自身要不断提高管理水平，通过企业培训和自我提升，熟悉施工工艺和施工技术，了解施工质量标准，探索施工进度管理措施，在进度全过程管理中要体现成本管理、安全管理、质量管理、人员管理等，对人员进行优化配置，合理调配施工现场各个阶段的人员，确保在施工阶段，人员配备齐全，继而确保施工项目能够顺利开展。其次，提升施工人员的技术水平，严格要求施工人员要按照设计图纸、施工验收规范、有效的施工图集等要求和相应的施工流程开展施工，确保施工质量和施工安全。在施工前，技术质量管理人员要对施工人员进行图纸交底，继而避免因为施工技术问题而影响施工质量，造成施工返工，延误施工工期。加强对施工人员的技能培训，提升技术水平，做好培训计划和总结。最后，优化绩效考核，建立奖罚机制，完善综合评估，对施工员日常工作进行考评，以员工的日常工作情况、突出贡献等作为考核的标准之一，并进行奖惩处理，在确保公平工作的前提下，不断激励施工人员做好各项工作，尽心尽责，这样才能有效控制施工进度[3]。

（二）加强土建工程施工技术的管理与控制

为了确保施工进度，施工管理人员要加强对施工技术进行管控，确保施工技术以及施工工艺符合建筑设计标准、规范及图集相关要求。在施工前，工程项目技术、质量负责人要加强与设计部门进行沟通，了解施工技术要求并结合施工现场进行实际，然后开展设计图纸会审工作，并让施工技术质量人员充分了解相关技术规范，编制详细的施工技术方案，对材料质量进行把控，全面对施工进度做统筹管理、对重要环节的施工做精细化管理。在大数据时代，还可以借助BIM技术进行施工进度管理，通过模拟施工现场可以提前了解存在问题和缺陷，这样可以减少施工过程中可能产生的技术、质量及安全隐患，避免影响施工进度

[4]。

（三）保证施工现场物资充足

在土建工程施工中，尤其是房屋建筑工程中，对于施工进度的控制与管理要对工程所涉物资进行合理计划，通过各时点的材较需用量及采购周期等因素统统筹考虑，使其不仅能保证施工所需还能合理减少支出，尤其是施工中的每道工序需要的材料和设备，必要情况下要提前准备充足。在施工前，结合工程项目需求，要做好合理、详细的采购计划，确保工程物资数量满足整个工程项目需求。如果遇到运输条件有限的施工场地，则需要提前一段时间购进相关建筑材料，在工程材料、设备进场前，做好相关质量、规格的检查，确保其质量符合设计要求，并对规范要求的部分材料和设备进行试验和复试检测，从而避免因为工程物资配备不足，建筑材料质量问题等因素导致影响施工进度。

三、结束语

总之，在土建工程施工中，合理控制和管理施工进度是建立在确保安全、保证质量、技术方案及成本可行的基础上进行，不能因为追赶工期而盲目进行施工，故需对影响施工进度的因素加以科学分析，采取合理有效措施，尽量控制或规避这些因素，科学把控施工进度。

参考文献

[1]任付增.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].建筑·建材·装饰,2018,000(001):36.

[2]王传进,贾广凯.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].2021(001):3.

[3]彭晓庆.浅谈土建工程施工进度控制与管理[J].砖瓦世界2021,000(004):109-110。

[4]赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究,2019(03):10.