建筑施工中质量与安全管理的探讨

建筑施工中质量与安全管理的探讨

姚力

山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛266000

摘要：在建筑工程实际施工作业的进程之中，怎样才可以切实有效地做好工程质量管理与安全监督管控工作，是建筑企业是否可以持续稳定发展的关键基础与保障，因此在建筑施工建设进程中，必须强化对施工质量以及安全这两个方面的管控监督，对施工质量与安全管理工作也应该全方位落实在整个建筑施工周期，工程的质量以及安全程度将会直接关联着建筑企业的经济收益，也关联着工作人员的生命与财产安全，因此，做好质量与安全管理工作是重中之重，也是必要工作。下文将会对质量与安全管理展开分析，希望可以为相应工作人员提供建议。

关键词：建筑施工；质量；安全管理

当下我国社会经济处于飞速发展的阶段，而建筑业属于经济发展中的重要支柱，因此应注重建筑工程施工质量以及安全管理，以促使建筑工程顺利开展，企业应最大程度的降低施工安全隐患和工程品质隐患的发生几率，实现安全生产管理的规范化、标准化、科学化、信息化、现代化。

1建筑工程质量施工和安全控制管理的意义

建筑工程与人们的生产、生活紧密相关，同时也对促进经济发展有着重要作用，进而应将安全管理以及工程质量作为建筑工程中的工作重点，使建筑工程质量能够满足工程设计既定标准，并保障人们的生命与财产安全，促进企业经济效益以及社会效益的提升。对此，企业需对自身管理理念予以优化革新，不可只注重经济效益，还应明确自身企业的社会价值，知晓自身企业在社会经济发展中所肩负的责任和企业理念，避免“豆腐渣”工程的出现。相关管理部门需进行一定干涉，强化监管力度，给予安全管理工作及工程施工质量更多的关注，同时对施工过程中发现的问题予以深度探析，寻求有效解决策略，促使建筑工程质量与安全管理水平的提升。

2建筑施工中质量与安全管理的措施

2.1加快高水平施工团队建设

强化一线施工作业工作人员的安全教育与培训活动，严格全面落实与执行建筑施工单位重要岗位以及技术工种持证上岗体系，不具备相应证件的工作人员不能上岗，严格禁止私招滥雇以及违反规定分包的状况，做好建筑施工场地安全“三级教育”工作，做好进城务工人员的学习与培训活动，这是推动与提高城市化进程的首要标准与要求，必须强化劳务分包资格质量管控，加快提高进城务工人员向着建筑产业工作转型升级。规范建筑施工与用人合同，确保工作人员的合法权利利益，大力进行岗位职能培训，职业技术开发，提升管理工作者以及普通工作人员的技术素养与工作能力，进行持证人员的登记注册体系规范，严格持证上岗管理以及持证后续管控。

2.2强化材料管理力度

为保障施工安全性与施工质量，需严格把控施工材料。首先，需要对材料相关人员与采购相关人员的安全意识予以增强，使其具有较强的综合素质，在工作中表现出优异的职业水平；其次在采购环节中，应该严格按照施工要求对材料数量、品牌与规格采购；最后，针对于供货渠道的选择，应选择信誉高、稳定可靠有供货能力且材料质量好的供应商。除此之外，还需严格把控材料的进场环节，提升质检员的专业技能与水平，使其能够全面的了解并掌握新材料的特质，检验并且合格之后，监理验收在分类储存。最后，由监管人员对材料规格、品牌以及数量等进行核实，记录出入库具体时间，定期盘点，以保证账目准确性。

2.3加强设备管理

针对于施工现场的设备与设施需严格根据设备养护制度手册开展检测养护工作，对于使用频率较高、易出现故障以及易发生损坏的设备需及时进行跟踪诊断，实施预防性维护而非事后修理。在设备出现异常情况时，立即停止运行并进行检查与汇报，利于维修人员及时展开维修。此外，还应建立设备的更新以及报废制度，及时对落后设备与超年限设备予以更新，以保证设备新鲜度的指数；另一方面，配备专业人员在施工现场负责设备的保养，使设备能够始终处于最佳状态发挥其使用价值。还应展开防护管理工作，针对于具有危险因素的设施与场所，应该设立警示标志。

2.4建筑工程质量管理

在每一个工程项目的管理内容中，质量控制如同一双无形的手，在制约、影响、推动着各个专业的施工过程，并且与管理的结果产生直接的关系。如今，我国建筑企业为了获取相应的报酬，在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须对建筑工程的质量进行高效精准的控制，不能盲目地进行低价投标，否则可能为中标后的施工带来一系列的质量问题。在考虑各种影响因素时，将项目管理法充分地运用在质量管理工作之中，对项目进行严格的控制并采取相应措施，完成施工目标。在进行实际施工前，需要对工程项目进行充分了解，收集资料，去现场查看，了解周围环境情况，完成对项目的整体把控，明确工程项目的质量要求与目标，编制组织机构图，制定工程质量控制措施与步骤。对于一些大型工程项目，如果涉及到比较复杂的工程技术，要根据工程具体情况进行具体分析，并请专家进行方案论证，开会讨论通过后执行，在项目实施过程中，加强对工程材料的质量控制与监督，进场材料要与清单中的一致，从根本上提升工程质量，建立完整的材料管理台账，将关键工序、关键部位严格纳入到管理之中，细化管理内容，责任到人，运用现代化的管理手段及时进行科学统计分析，进行预判，防患于未然，工程完工后根据单项、单位和分项工程先进行自检，在内部验收通过之后再组织相关部门进行验收，达到工程项目的质量要求。

2.5充分重视施工安全管理

在建筑工程施工现场管理工作中，施工安全管理非常重要，施工企业应该将施工安全管理工作放在首位。一方面，施工企业应该做好施工人员的安全培训教育工作，以增强施工人员的安全施工意识。在施工人员上岗之前，施工企业要对其进行必要的安全培训。在培训结束后，施工企业要对施工人员进行相应的考核。在考核结束后，施工企业要向施工人员颁发安全上岗证，只有持有安全上岗证的施工人员才能够进行现场施工。另一方面，施工企业应该把安全管理上升到战略层面，以贯彻落实施工现场安全管理制度。比如，对于施工人员不佩戴安全帽的情况，施工企业应该加大现场巡检力度，大力整治施工人员不按规定佩戴安全帽的行为，并适当提高惩罚力度，以引起现场施工人员对该制度的重视。除此之外，施工企业在现场施工过程中，还需要每天召开安全例会，分析施工现场存在的安全隐患以及安全施工工作的不足，保证施工安全工作可以真正落到实处，从而避免施工安全事故的发生。

2.6打造现代智慧工地

在信息化时代背景下，要想有效提高建筑工程施工现场管理的效果，施工企业需要灵活应用现代信息技术，打造现代智慧工地。这就要求施工企业积极使用现代化管理软件，并将现场施工的相关信息传送到信息化平台上，从而使管理者在工地之外可以通过智能手机等移动终端设备来获取工地信息，实现远程管理。除此之外，施工企业还要在施工现场安装一些智能摄像头，以提高施工现场管理的水平。智能摄像头具备人体行为分析、人脸识别等多种功能，可以识别现场施工人员的施工行为是否违规。在施工人员出现违章施工和危险施工的时候，智能摄像头还能发出预警，从而起到智能监督的作用。

3结语

施工安全管理以及施工质量把控是建筑工程的重中之重，其决定着建筑的品质及企业的声望。对此，企业需采取有效策略开展质控及安全管理工作，对相关制度予以完善，规范化管理人员和施工人员的职业素质以及专业水平。实现安全生产与企业发展战略同步规划、同步实施、同步发展。

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