工程管理中的工程变更管理

工程管理中的工程变更管理

高博

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摘要：当前，整个社会的发展已经进入非常关键的发展时期，这为经济快速腾飞提供了极好的前提条件。在此背景下，相关的建筑业得到了全方位的发展，建筑业的发展不仅满足了社会建设的需要，而且极大地促进了各项经济建设的不断发展。但是，建设项目涉及面广，对整个建设项目的影响很大，最终会出现一定的工程变更问题。因此，建筑行业人士应切实加强变更管理的处理，以节约建设项目的建设成本，提高建设项目的经济效益。

关键词：土木工程；工程变更；管理

一、工程变更管理及必要性

1.1工程变更管理在项目开发过程中，项目变更是很常见的。关键在于在综合定价模型和项目建设的基础上合理转换项目。项目转换时，合同需要相应调整。需要优化。一般情况下，工程变更是由建筑公司或承包商指定的，工程变更在工作中总是会发生，其更好的实施对所有工作都具有重要的价值。

1.2实施工程变更管理的必要性在项目创建过程中，涉及的人员和沟通的领域非常复杂，导致工程变更管理与各个层面的联系很多，包括质量要求、组织单位等。投资层面非常广泛，开展项目变更管理可以保证项目参与方按照相关协议认真工作，明确各领域的权责，确保创建项目的权责。由于项目参与者的多样性，这导致项目变更更加复杂，对项目的影响也更加明显。

2工程变更的影响

2.1对工程质量的影响

工程变更不可避免地会对工程项目的质量产生一定的影响。例如，在某建筑工程中，施工单位根据业主的要求，将建筑物中的一些大隔间改造为较小的隔间。看似简单地改变了一些建筑功能，但相应的，建筑内的空调、供暖、通风、给排水和电气系统都需要重新规划建设。但是，有些已经完成的内容是很难更换的，更换难度很大，比如装修前埋在地下的电气管道，即使采取一些补救措施，严格调整，效果也很明显。很差。

2.2施工索赔的发起

如果在工程建设项目中出现工程变更现象，不仅会增加施工成本，还会影响施工进度和施工质量，中间沟通协调不力，容易产生索赔。不到位。同时，提出了一些工程变更，必然会产生额外费用，要求施工单位对施工人员、施工机械设备、施工技术进行调整，施工索赔在所难免。

2.3加大投资管控难度

由于项目变更，原工程量清单中变更项目没有定价依据，将需要承包商重新协商项目单价，这将极大地影响招标结果，增加难度。投资控制

二、加强工程变更管理的措施

2.1加强工程变更全过程管理

工程变更管理不仅要加强施工阶段的管理，还要做好项目早期的决策、设计、概算、数量和工程变更的创建等工作。背景因素复杂，其管控涉及业主、设计方、施工方、监理方、供应商等诸多项目主体，建设单位在实施项目变更管理时应做好前期决策。工程施工、勘察设计、招标等阶段，施工标准要明确规定和要求，减少施工中的工程变更和冲突。经验教训，借鉴，建立案例研究库供参考。

2.2引入先进的变更管理技术

有必要取代传统低效的变更管理方法，引入先进高效的变更管理技术，如BIM技术，BIM模型包括结构和构件信息、施工管理和施工全生命周期的运维信息。项目，所有参数和信息都可以根据实际需要进行调整和更改，是一个基于项目数据创建的各种信息资源的共享平台。将BIM技术应用于工程变更管理，可以保证项目参与各方之间信息传递和沟通的及时性和准确性，提高效率，节约成本，实现高效管理。

2.3加强变更审核

对于越来越大的变更，可以引入第三方审核机制，建立专家评议制度和第三方全程管控体系，确保工程变更得到真实、公平、合理的处理.方式，减少施工单位的逆反心理，同时对监理检查结果进行评价，合理限制业主的变更。

2.4建立约束和激励制度

在审核和评估工程变更时，需要验证成功的经验。建立一个稳定的模型或标准甚至系统来促进消极和失败的教训应该被分析和总结并转化为新的风险因素并纳入风险库，以免重复。进行绩效考核，建设单位在向勘察、设计、施工、验收、供应商等参与机构支付费用的同时，可以按照事先约定对考核不合格的单位收取一定的费用作为罚款或者补偿。对建设单位内部管理不善造成的损失，扣除有关部门的绩效奖金。同时，对工程变更管理进行合理考核，酌情给予相应奖励。

三、土木工程管理中提高工程变更管理水平的措施

3.1加强变更审核

在工程项目变更管理中，要不断加大变更审核力度，严格控制工程项目变更数量和成本，确保工程变更的有效性和原创性。变更审查是项目主管及时将项目变更意向通知开发商。变更意图是开发商的真实意图，开发商在收到报告信息后，对于是否合理的深度审查必须做出计划。

3.2加强变更审查审核和变更后评价

审查变更应从多角度考虑，结合技术、经济、工期、安全、质量、工艺等因素进行科学审查，建立科学的评价指标体系。提出变更分区方案，最终以打分的形式确定变更方案。同时，变更实施过程的监督和实施后的评估同样重要，应要求施工方严格实施并记录变更，实施后评估并纳入变更的影响和影响。项目建设档案变更的相关信息，建立了一套科学完善的变更前后评价机制和信息管理系统。

结束语

工程变更在建设项目中很常见，在施工过程中需要适当调节各种内外部因素。工程变更不是必须的，这就需要工程项目管理人员做好甄别工作，同时严格控制必要的工程变更，做好相关记录，收集相关文件，避免不必要的工程变更。协调确保工程建设项目的各项目标顺利实现，同时保证工程变更的顺利进行，最大限度地减少工程变更对工程进度、成本和质量的影响。

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