影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

朱森  ,苏祥田夏俊波

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摘要：随着信息化与科学技术的不断发展，建筑施工技术、施工材料、施工工艺等都在不断创新，而建筑工程管理却存在严重的经验主义，在实践中由于受传统管理体制的影响，在现代建筑工程中出现了一些管理上的问题。随着时代的发展，建筑管理人才更新换代，新一代的管理人员缺少丰富的建筑工程管理经验，而现代建筑工程对管理人员的管理能力要求越来越高，因此，现代建筑工程迫切需要具有较高水平的管理人才，以提高建筑工程管理质量。

关键词：建筑工程管理；主要因素；措施

引言

当今是科技发展的时代，建筑行业也在快速发展中，是国民经济和国计民生的重要产业。建筑行业的竞争一直以来都是愈加强烈的，因此各建筑企业要合理调配建筑工程管理举措，可以提高工程管理的效率和水平，还可以提高建筑工程的质量。在建筑工程的施工现场中，除了人是重要的建设资源以外，机械化设备也是重要的发展支撑之一，设备的多元化、先进化同施工人员的技术化相结合，可以提高建筑工程产品的质量。

1建筑工程项目中工程管理内容分析

1.1实施质量管理

质量管理是建筑工程管理的重中之重，影响着企业在建筑市场的声誉和品牌。抓好质量管理，首先，要对质量管理人员进行培训，增强其责任意识。其次，要对一线施工人员加强培训，明确岗位职责和质量标准要求，使施工人员能够自觉执行施工标准，确保施工质量。同时，还要着重关注施工材料的质量以及施工设备的运行状况，通过科学合理的组织实施，提高质量管理工作成效。

1.2实施施工流程管理

施工管理开始前需了解、掌握建筑项目的整体情况，广泛收集项目数据，研究制定施工流程。此外，还需关注关键施工步骤，抓好各部门间的工作协调，保证各施工环节流畅衔接。重视对施工现场的指导工作，认真完善和严格落实管理制度，使施工流程更加科学化、合理化。

1.3实施造价管理

对建筑项目实施造价管理是提高项目收益的重要手段。施工企业要结合材料市场价格、建筑项目的资金投入以及项目的预期收益等情况进行综合考虑，给出切实可行的预算方案。同时，避免出现不利于造价管理的因素，严格控制支出成本。

2建筑工程管理的影响因素

2.1建筑工程施工材料

材料是构成建筑主体的基本单元，材料的质量与建设质量直接挂钩。建筑工程施工材料按材料的化学成分和合成的物质类型可分为无机材料、有机材料和复合材料三种，如图1所示。我国建筑工程施工材料主要有木、石、钢、铁、铝等。在实际施工中，管理人员对各种建筑材料的性能和作用认识不足，无法将其应用于合适的施工环节，加上施工现场的材料缺乏规范性管理，建筑材料存在大量不规范使用、存放等问题，既加剧了建筑工程的材料消耗，提高了建筑工程成本，也使材料在不规范存放过程中由于受环境的影响，本身的质量与性能发生了一定变化，从而影响工程的质量，给建筑工程建设带来极大的安全隐患。

2.2施工人员技术能力水平

另一方面是由于建筑工程施工过程中，建筑管理人员不能跟上时代发展的潮流，与时俱进，与现实的情况相结合。新的事物发展虽然道路曲折，但也是新事物抛弃旧事物，不断融合的阶段，通过融合进而衍生出新的发展力量。不断取其精华，去其糟粕，发展成最优的建筑施工管理方案，但是部分从业者依然遵循以往的传统管理模式和施工管理方案，将其投入到建筑工程管理当中，但是他们认为新的管理方法和理论是毫无作用的，拒绝改变，拒绝去开拓新的发展领域和市场，这会严重影响建筑工程管理。此外，部分真正投入到建筑施工管理过程中的人员通常是在通过社聘进来的。许多招聘者并不在乎他们的专业技术水平掌握程度，只是一味的追赶进度，以及减少投资成本，最后会导致相关人员的专业技术水平不能满足实际施工过程的要求，遇到有些问题的时候不能及时的解决，找出应对方案，严重的还会导致工程的某一环节出现问题，影响建设周期和建设质量。

2.3机械设备因素

伴随科学技术的进步，建筑施工已由原来的人力施工发展为以机械为主的施工方式。大量的机械设备投入到建筑施工中，设备能否正常运行将对施工质量产生影响，甚至会影响施工进度。因此，施工企业应建立设备定期检查制度，做好维护保养工作，提高机械的可靠性和利用率。

3建筑工程管理的应对措施

3.1严格控制选材环节

建筑材料对建筑工程质量管控有着极其重要的作用，因此，管理人员应对进入施工现场的材料进行严格管控。在进场前要对材料进行质量抽检，通过实验室试验和施工现场试验确定选购的材料质量和性能是否符合建筑工程需求。同时，对进入施工现场的材料进行规范管理，选取适宜的存放地点统一存放，并规范材料的使用方式，确保在长期存放过程中材料的性能与质量不会发生太大变化，充分发挥建筑工程管理在建筑工程质量管控中的重要作用，体现建筑工程管理的有效性，提高建筑工程质量和建筑主体安全性，促进建筑企业的发展。

3.2加强施工人员技术水平培养

加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节，招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力。对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中。此外，无论是施工人员还是工程管理人员，都要定期参加培训，参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去。最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。

3.3加强工程设备管理

工程设备管理工作要从提升建筑工人的技能水平开始，这要求所有机械操作人员及维修人员都要进行上岗培训，建立培训档案，让建筑工人既懂得基本的机械理论知识又掌握实际操作技术。同时，在施工结束后安排专人对设备进行管理，记录设备运行状况，机械运转一定时长后，停机进行检查、调整以及排除故障和对某些部件进行修理更换等，使设备始终保持良好的技术状态。要十分注意的是，所使用的工程设备必须满足国家安全标准。

3.4安全管理工作到位

组织工程施工必须坚持安全第一的原则，把安全生产贯彻于施工管理各环节、全过程。重视施工人员的安全教育问题，切实强化相关人员安全生产意识，形成遵守规定、落实制度的思想意识。工程管理人员应重视对各施工环节的安全风险评估，找出存在的风险因素，并针对风险因素制定行之有效的预防措施。应加大对施工过程中落实安全措施的监督检查，及时发现问题，以坚决的态度对问题予以纠正和处理。此外，应按照有关规定在施工现场设置警示牌，提醒过路人员注意安全。

结束语

综上所述，建筑市场规模的扩大对建筑企业提出了更高要求，建筑企业要想进一步发展，必须提高自身的管理水平和核心竞争力，加强建筑工程质量控制，以适应市场需要，从而在市场上取得较好的经济效益。因此，建筑企业应重视对高端管理人才的培养和引进，并加强对施工现场材料和机械设备的管理，确保施工流程有序进行，增强工程管理的效率，提升企业的建筑工程质量管控能力，促进企业发展。

参考文献

[1]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦,2021(03):93-94.

[2]林凯凯.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产,2021(18):167-168.

[3]杨勇.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].砖瓦,2021(05):135-136.