土木工程施工进度与施工质量管理研究

土木工程施工进度与施工质量管理研究

苏祥田 ,罗德和

身份证号码：120222198512031816

身份证号码：452132198311300018

摘要：我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，土木工程项目的建设要求愈发严格。土木工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度与施工质量管理的重视，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化土木工程项目施工进度与施工质量管理工作的开展。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理

引言

随着我国城市化进程的不断推进，各地土木工程项目的数量正处于不断上升阶段，这虽然为我国建筑行业的发展提供了充足动力，但也暴露出一部分土木工程项目施工过程中存在的问题。对于建筑施工企业而言，在土木工程项目施工过程中进行施工进度管理与安全质量管理有着非常重要的作用和意义，不仅是对建筑项目工程施工人员负责，也是对自身企业形象的负责，更是对全社会的负责。

1提高土木工程施工进度控制水平意义重大

土木工程施工，工程巨大，在整个过程中，提高土木工程施工进度控制水平至为关键。对于施工单位而言，按照预计时间顺利完成工程，可以提高企业的信誉，同时土木工程和投资结果还关系重大，会影响到整个土木项目的回报率。

土木工程是一项系统性的工程，工程进行到了什么程度？每个工程的阶段需要进行多少工序？总计有多少工程量？这些都必须有严格的科学依据，只有按照要求在预先的计划和规定之内按照规定的进度施工，才能有效地保障土木工程的质量，从而也可有效地控制成本，使之符合计划。有的施工单位为了节省成本一味地追赶工期，经常出现差错，造成施工不规范，严重地影响到了土木工程的施工质量。而在有的工程当中，由于安排欠妥或其他的原因，导致没有如期完工，这样就会增加很多费用，增加工程造价，施工单位也会面临赔偿问题。总的来说，土木工程进度控制非常重要。不过，施工是一个动态的过程，会有各种难以预料的情况出现。工程不断地向前进行，也难免出现一些意外，甚至会面临风险，这些都会或多或少地影响到工程进度。所以，必须预先考虑到施工风险，对工程进行深入分析，从而有效地保障了施工进度的正常运行。

2土木工程施工进度管理与安全质量管理的问题

2.1建筑施工计划管理的问题

在土木工程项目施工建设过程中，工程项目的施工进度管理与安全质量管理始终处于共生共赢的关系，如果建筑施工企业一味追求工程施工进度，则可能因建筑施工周期缩短而导致工程安全质量无法保障，若土木工程企业未能加强对建筑施工进度机制进行有效管控，则会导致建筑施工周期大幅延长，从而使建筑施工企业的经济效益受到损失。相关工程建设开始之前，建筑施工企业通常会制定相对完善的土木工程项目施工计划，并通过该计划在实际工程建设中加强对土木工程施工进度与安全质量的管理，但在实际施工过程中，土木工程项目的安全质量与施工进度往往会与施工计划存在一定程度偏差。比如，土木工程设计人员根据工程实际工期，相关规范要求以及工程建设地点的土质情况等，制订出完备的工程施工计划，但在实际工程建设过程，未能将工程施工计划根据工程项目的实际因素进行调整，就有可能在工程建设过程中影响工程施工进度与安全质量的有效发挥，进而对土木工程项目的顺利竣工造成影响。

2.2建筑施工目标管理的偏差

在土木工程项目施工过程中，工程施工人员与工程施工技术是保障土木工程项目施工进度与工程安全质量的重要标准，如果技术水平与工程施工人员数量中有一项无法达成土木工程项目的需求，则无法保障土木工程项目施工计划得以顺利进行。因此，建筑施工企业往往会在土木工程项目施工过程中加强对工程施工技术的验证与工程施工人员的管理，并以此保证土木工程项目的顺利开展。但在实际施工过程中，对工程施工人员的管理偶尔会出现偏差，而造成这种偏差的原因，除了建筑施工企业自身管理不到位之外，还包括土木工程施工人员技术水平与核心素质无法满足土木工程项目的实际需求，进而直接影响到整个土木工程项目施工进度与安全质量。

2.3智能化技术应用不足

智能化技术的应用能够使建筑施工具有便捷性。由于施工企业在智能化技术方面的资金投入较少，施工过程依然采用传统的管理方式和方法，限制了施工效率的提升。

3土木工程施工进度与施工质量管理

3.1转变管理理念，综合控制施工质量

在土木工程施工过程中不能一味地节约成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要将施工质量放在首位，改变组织理念，建立更为优质且完善的质量管理体系，进行垂直管理，项目经理负责施工质量管理工作，充分落实质量管理制度，有效发挥各级人员的职能作用，综合管理各类施工内容。例如，按照施工质量管理制度严格控制施工质量，加强管理理念，细化施工、设计、评估等环节，提高质量控制意识，从而提高土木工程质量。

3.2制定合理的施工方案

土木工程施工的主要依据是施工方案，因此，需要制定科学、合理的施工方案，以保证施工的安全性和高效性。（1）严格按照管理规范和建筑施工设计要求细化施工方案。（2）编制施工方案的过程中，应核实数据的准确性和真实性，保证施工方案质量。（3）在修改施工方案的过程中，需要进行深化研究，寻找各类解决方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。（4）依照施工现场规模细化施工方案，保证施工顺利开展。（5）各施工方需要明确作业任务，从而井然有序地开展施工作业。

3.3依托智能化技术优化施工流程

影响施工进度的主要因素是施工技术。施工单位应不断提高施工人员的作业水平，优化施工技术应用流程，从源头降低质量隐患，避免后续出现返修等情况。管理人员可以在施工现场加大对智能化设备技术的应用，如安装监控摄像头、报警装置、定位系统等。此类系统配置能够在各个区域中动态收集资料，及时更新系统内信息，以数据形式对技术开展、技术落实、技术成果进行全面分析。将各技术逐一罗列，形成技术清单，总结各项技术对施工现场进度影响的权重。利用BIM5D技术，可以实现动态技术质量交底，现场作业人员通过移动端扫描施工部位二维码，即可查看具体部位施工流程、质量控制要点等信息，为加快施工进度、提升施工质量提供数据保障。

3.4加强对全员的教育培训

施工单位需要加强对全员的教育培训力度，区分管理人员、作业人员，分层次制定培训计划，定期考核培训成果，不断提高全员的质量意识。管理人员应重点掌握公司质量管理规章制度、验收规范、技术标准，对作业人员应重点掌握施工规范、作业流程。作业人员按规范施工，管理人员按规范验收。注重对作业人员、管理人员的信息技术操作培训，更新转变员工的思想观念，使作业人员能够熟练使用各类软件，发挥信息技术的应用价值。

结束语

在建筑施工领域，施工质量是整个土木工程建设的重中之重，亦是最为核心的管理及检测环节。实际上，土木工程施工进度的合理性不仅会对施工单位经济效益产生影响，还会在社会中产生对多个方面予以涉及的利益关联问题。而为了确保施工建筑质量能够完全达标，管理人员要对已经购入的原材料做好质量方面的审核工作，与此同时，施工人员在开始施工作业以前需要提升安全意识，加强危险性管理，为了保证管理工作有足够高的规范化程度，相应的管理制度必不可少，施工单位需要从各个方面展开，通过行之有效的各项措施的实施严格把控土木工程施工进度与施工质量。

参考文献

[1]文春林,胡军,高宁泉,等.土木工程施工质量管理与安全管理研究[J].房地产世界,2022(01):152-154.

[2]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构,2021(03):24-25.

[3]代彦兵,李亚威.土木工程项目施工进度管理和质量管理探析[J].中国标准化,2019(20):73-74.