影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

刘子龙,关颖冬 ,张森

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摘要：经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展情况。现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

关键词：

引言

在当前建筑业高质量的发展目标下，建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展，同时还要实现绿色发展目标。在此背景下，建筑领域不断创新升级，涌现出很多新的建造模式和方法，各类新材料的应用提升了建造的质量与效率，也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战，对于工程管理的创新优化有着重要的意义。

1建筑工程项目中工程管理内容分析

1.1实施质量管理

质量管理是建筑工程管理的重中之重，影响着企业在建筑市场的声誉和品牌。抓好质量管理，首先，要对质量管理人员进行培训，增强其责任意识。其次，要对一线施工人员加强培训，明确岗位职责和质量标准要求，使施工人员能够自觉执行施工标准，确保施工质量。同时，还要着重关注施工材料的质量以及施工设备的运行状况，通过科学合理的组织实施，提高质量管理工作成效。

1.2实施施工流程管理

施工管理开始前需了解、掌握建筑项目的整体情况，广泛收集项目数据，研究制定施工流程。此外，还需关注关键施工步骤，抓好各部门间的工作协调，保证各施工环节流畅衔接。重视对施工现场的指导工作，认真完善和严格落实管理制度，使施工流程更加科学化、合理化。

1.3实施造价管理

对建筑项目实施造价管理是提高项目收益的重要手段。施工企业要结合材料市场价格、建筑项目的资金投入以及项目的预期收益等情况进行综合考虑，给出切实可行的预算方案。同时，避免出现不利于造价管理的因素，严格控制支出成本。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1建筑工程施工材料

材料是构成建筑主体的基本单元，材料的质量与建设质量直接挂钩。建筑工程施工材料按材料的化学成分和合成的物质类型可分为无机材料、有机材料和复合材料三种，如图1所示。我国建筑工程施工材料主要有木、石、钢、铁、铝等。在实际施工中，管理人员对各种建筑材料的性能和作用认识不足，无法将其应用于合适的施工环节，加上施工现场的材料缺乏规范性管理，建筑材料存在大量不规范使用、存放等问题，既加剧了建筑工程的材料消耗，提高了建筑工程成本，也使材料在不规范存放过程中由于受环境的影响，本身的质量与性能发生了一定变化，从而影响工程的质量，给建筑工程建设带来极大的安全隐患。

2.2施工人员技术能力水平

另一方面是由于建筑工程施工过程中，建筑管理人员不能跟上时代发展的潮流，与时俱进，与现实的情况相结合。新的事物发展虽然道路曲折，但也是新事物抛弃旧事物，不断融合的阶段，通过融合进而衍生出新的发展力量。不断取其精华，去其糟粕，发展成最优的建筑施工管理方案，但是部分从业者依然遵循以往的传统管理模式和施工管理方案，将其投入到建筑工程管理当中，但是他们认为新的管理方法和理论是毫无作用的，拒绝改变，拒绝去开拓新的发展领域和市场，这会严重影响建筑工程管理。此外，部分真正投入到建筑施工管理过程中的人员通常是在通过社聘进来的。许多招聘者并不在乎他们的专业技术水平掌握程度，只是一味的追赶进度，以及减少投资成本，最后会导致相关人员的专业技术水平不能满足实际施工过程的要求，遇到有些问题的时候不能及时的解决，找出应对方案，严重的还会导致工程的某一环节出现问题，影响建设周期和建设质量。

2.3工程管理落实不到位

在建筑管理方面，工作人员会结合建筑工程的特点和具体内容，制订完善的管理方案，指导相关工作的开展。虽然很多工程都制定了相应的管理制度，采取了具体的管理措施，但是由于制度的完善性和其他因素影响，很多管理措施未能落实到位，使得工程管理水平不高。例如，工程管理制度对于管理人员的行为约束力不强，在日常工作中未能深入建筑施工现场，加强对各分部分项工程施工情况的控制，对于安全、质量、进度等掌握不足，使得很多问题未能及时发现并处理，影响最终整体的效益水平。因此，为了强化工程建筑施工管理，需要构建完善的管理制度，加强对管理工作落实情况的监督，切实保障管控工作发挥作用。

3建筑工程管理的相关对策研究

3.1严格控制选材环节

建筑材料对建筑工程质量管控有着极其重要的作用，因此，管理人员应对进入施工现场的材料进行严格管控。在进场前要对材料进行质量抽检，通过实验室试验和施工现场试验确定选购的材料质量和性能是否符合建筑工程需求。同时，对进入施工现场的材料进行规范管理，选取适宜的存放地点统一存放，并规范材料的使用方式，确保在长期存放过程中材料的性能与质量不会发生太大变化，充分发挥建筑工程管理在建筑工程质量管控中的重要作用，体现建筑工程管理的有效性，提高建筑工程质量和建筑主体安全性，促进建筑企业的发展。

3.2加强施工人员技术水平培养

加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节，招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力。对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中。此外，无论是施工人员还是工程管理人员，都要定期参加培训，参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去。最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。

3.3加强工程管理工作的落实控制

根据工程施工质量、安全进度以及绿色施工管理等具体内容，形成完善的管理体系，明确管理工作办法，编制相应的责任制度，设置具体的负责人，明确各个部门的工作职责与任务，加强配置管理资源，优化资源利用，促使各项工作有序开展。根据不同的管理内容，设置相应的管理评估指标，采取定量与定性的管理方法，对管理工作进行相应的检查，及时发现管理中存在的问题，追究到管理责任人。对管理工作的开展情况进行全面评估，并充分利用评估结果。

结束语

建筑施工是一项复杂的、需要各部门团结统一配合的工程，它的好坏直接影响着整体建筑的实用性，同时也影响着人们的生活质量。各建筑单位要全面把握建筑施工过程的各个流程、各个环节，要不断完善管理制度和监督制度，提高项目整体水平。随着现代化进程的不断推进，建筑工程管理也要学会采用信息化管理的模式和现代化管理方案。计算机与建筑工程项目结合，信息管理平台应用到实际项目中去，收集施工现场和各环节的有效信息，方便各部门之间进行沟通，真正的将实体化的实践应用到数字化当中去。相信在不久的将来，人们还会探索出更加先进的建筑工程管理方法，并且对于现如今出现的建筑工程管理问题会有更好的应对措施。

参考文献

[1]邱国林,张文龙.解析建筑工程管理的重要性及创新办法[J].智能建筑与智能城市,2021(6):73-74.

[2]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(8):3-4.

[3]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥,2020(6):155.