影响地铁施工项目成本管理主要因素分析

影响地铁施工项目成本管理主要因素分析

张涵

中交隧道工程局有限公司 江苏省南京市 210000

摘要：随着经济和生活各个领域的快速发展，近年来地铁市场不断增长，许多企业开始接触这一领域的施工。地铁施工的巨大利润也吸引了许多人。行业之间的竞争日益激烈，市场竞争主要是比较成本。因此，地铁工程施工阶段的成本控制非常重要，有一套相对全面的成本控制措施非常重要。

关键词：地铁施工项目；成本管理；影响因素

引言

项目成本管理的目标是通过对项目运营实践中所需资源的合理规划、组织控制和宏观监督，减少各种因素对成本管理的影响。前提是确保质量、施工频率和其他合同标准，从而提高资源利用率和减少资本使用，控制运营和施工成本，实现预期成本目标，并将施工成本降至最低，以实现利润最大化。地铁施工项目工作时间长，资金量大，因此地铁项目的施工成本管理非常关键。

1地铁施工项目成本及成本管理概述

1.1地铁施工项目成本

地铁施工项目的成本是指各种资源的财务价值，包括实施和完成地铁施工项目所需的劳动力、材料、机械和各种间接成本。地铁施工项目成本是项目管理的重要组成部分。地铁施工工程造价的管理与控制对地铁施工工程的正常发展至关重要。

1.2地铁施工项目成本管理

地铁施工项目成本管理是对地铁施工项目的成本进行控制和管理。具体成本控制是指使用特殊和特殊的控制方法，将施工过程中使用的不同资源的生产成本控制在规定的标准和预算内。地铁施工项目的成本控制与管理贯穿于整个地铁施工项目之中，是成本管理的重要组成部分。地铁施工项目的成本控制和管理有助于确保工程质量，前提是施工合同已经执行。更重要的是，通过控制地铁施工项目的成本，建筑企业可以进一步提高建筑企业的市场竞争力，刺激建筑项目将生产成本控制在预算内，从而实现更好的技术和更科学的管理体系，以实现预期目标和盈利能力。

1.3地铁施工项目成本管理的原则

地铁施工项目的成本管理和控制将有助于提高经济效益，使施工企业的效益最大化。地铁施工项目成本管理与控制是一项系统性工作，应遵循工程总成本最小化、综合控制、目标管理、责任、权利和义务相结合的原则。

具体而言，工程总量最小化原则一方面意味着通过节约成本、减少消耗和消除浪费来确保地铁施工项目的质量和工期；另一方面，提高技术、科学管理和生产效率。总体控制原则包括两个层次的控制，一个是项目成本的全过程控制，另一个是总成本控制。通过对项目成本和相关项目人员的控制和管理，各部门的所有人员共同努力，以实现降低项目总成本的目标。目标管理原则是指施工企业管理部门应制定相应的成本控制目标，通过成本和分析检查相应目标的实施情况，地铁施工管理部门应分配具体政策，明确职能分工的具体单位和个人的计划和措施。责任、权利和义务相结合的原则贯穿于地铁施工项目的控制和管理。在整个地铁施工项目中，包括项目经理、工程技术和运营管理人员在内的相关人员在一定程度上负责成本控制，所有人员都有权控制地铁施工项目的成本。因此，各部门、各单位的相关人员只有落实和落实责任、权利和义务相结合的成本控制，才能有效地实施地铁施工项目的成本控制和管理，获得良好的经济效益。

2地铁施工企业成本管理的影响因素

2.1管理意识因素

过去，由于基于强制模式发布任务的思想惯性，在市场竞争激烈的背景下，一些企业仍然没有进行思想创新和转型，没有形成竞争理念。面对市场上的诸多竞争，许多企业盲目承担项目，实施贷款，对市场研究和竞争对手缺乏了解，随意挑选和采购材料，导致大量无用成本增加，从而对企业造成更大的经济损害。

2.2管理方法因素

一些活动实施企业简单地实施事后成本核算和成本研究，缺乏正确的早期成本评估和设计、过程控制、事后成本审查等具体措施。活动实施项目的一些成本管理操作仍然分散在各个业务部门，计算机数据信息系统没有得到快速整合和完善，导致各个部门基础数据的收集、传输、分析和处理不快、不准确，导致缺乏对成本管理原因的有效分析和有效解决方案的使用，难以实现降低成本和提高经济效益的目标。

2.3管理模式因素

一些管理者过于盲目，无法寻求先进的管理模式，无法充分考虑地铁施工企业的实际特点。运营实践的不稳定性，特别是地质条件的影响以及空间、人员、材料、机械、施工现场等条件对成本管理的控制，过于依赖其他企业的管理方法，或者仅仅是复制。因为不同的企业有不同的管理方法，所以不能在企业内部进行重复。如果企业不关注其特点，而复制其他领域的管理模式，他们将面临与项目实施实际不符的问题。

2.4项目管理因素

现阶段，地铁项目的普遍缺点是过于强调运营实施进度，而忽视了财务管理。其中，项目经理盲目监控项目的施工速度，并高度重视地铁项目能否在标准完工日期之前完工，反之亦然。他们低估了成本管理。成功的管理在项目管理中起着非常重要的作用，但在实施地铁运营时，必须遵守合理的工期和成本消耗，而不是短工作时间和低成本。

3地铁施工项目成本管理与控制的措施

3.1优化施工组织设计方案，改善施工工艺

施工组织的具体设计方案应充分考虑实际情况，根据规范、工期和合同，对施工技术、施工设备的选择和辅助工程范围的确定进行准确合理的调整。在编制施工组织设计方案时，地铁工程施工过程的平衡性、过程性和协调性应满足要求，三者应协调一致。它是合理管理和资源配置的重要参考，也是确保施工顺利进行，更好地满足整个地铁工程的经济要求，减少重复施工、加速等对施工进度的影响的重要参考。这将浪费建筑资源。此外，在优化施工组织设计方案的基础上，不断更新，选择新的地铁施工技术，提高地铁工程施工质量，提高整体施工效率。通过不断的学习和实践，具体的施工过程操作更加熟练。通过研究、实践等选择，加深对技术的理解，不断完善施工规范和相关技术标准，减少因新施工方法失败而产生的工程问题，确保工程质量、施工进度和工程总造价达到要求。

3.2建立成本控制体系

成本控制体系的建立、完善和实施是企业提高市场竞争力、提高地铁施工项目利润的关键保障。因此，企业应加强施工项目在施工过程中的成本管理，并在各部门实施。对施工现场进行了检查，以避免成本损失，确保地铁项目的顺利实施。提高地铁施工现场的成本管理水平，确保工程质量，遵守与工程相关的施工法律法规。并分析各个区域的情况，根据施工现场的特点制定相关规则。为了加强每个部门的管理能力，每个人都应该参与成本管理，明确责任，执行相关法规和规则，规范相关员工的行为。成本控制系统不是静态的，而是根据施工和实际情况灵活的。同时，应提高工作人员的专业素质，并定期对他们进行培训，以提高他们的专业技能。

3.3加强成本核算工作

科学的施工管理方法是控制现代城市施工成本的有效方法。从根本上提高员工的工作质量，充分调动员工的积极性，开展有效的经济分析活动，加强地铁施工成本的基础核算，加强项目评估，加强员工的技术能力培训，显著降低项目成本。在现代施工过程中，也有科学的施工方案和压实技术来降低成本。在组织设计中，技术人员必须创造自己的服务时间，通常在基地接受技术指导，创造良好的施工环境，充分保证地铁施工的顺利进行。不断优化施工方案，认真分析影响施工成本的不同施工要素，全面确保工程在施工期内完工，不断提高工作效率，降低工程成本，实现双赢。应根据人工成本合同选择合适的施工队伍，并在合同签订后才允许进入，以避免可能影响工程成本的因素。

3.4提升员工的工作积极性

项目成本直观地显示在项目创建的最终效果中，以便每个任务单元和相应的员工可以看到他们未来的工作环境。适当的预算可以让员工看到企业的未来，对自己抱有希望，这样他们在工作中就会更有动力。每个现代施工企业都希望在当今的市场竞争中实现利润最大化并获得巨大优势。这将加强项目成本的有效管理，进一步加强施工项目预算对项目支出业务的影响。所有实体都必须注意预算的每个阶段，特别是施工单位。施工项目预算结果的科学、稳定、高效，可以使工程造价运行更加合理、规范、科学。

3.5增强成本控制意识

成本管理是企业成本管理的重要组成部分，它不仅可以有效提高企业治理水平，还可以使企业取得更好的业绩。因此，我们需要加强管理和运营人员的成本控制理念，提高所有员工的成本管理水平。首先，项目经理必须对支出控制管理有很强的理解，并与各单位合作制定有效的支出控制措施；第二，我们需要加强对项目部所有员工实施活动成本控制的理念，并加强实施活动的成本补偿，以便快速有效地调查和纠正成本控制活动中产生的缺陷。第三，我们还应加强对成本管理人员和承包商的培训，以提高他们对项目实施成本控制、各类施工人员的分类管理和参与成本管理活动的技术评估的理解。

结束语

地铁的特点是高速。作为一种交通设施，它解决了城市交通问题。随着国家现代化施工的不断深入，地铁施工有着良好的发展前景，地铁施工企业的数量也在逐步增加。但同时，这也将加强地铁施工市场的竞争。因此，施工项目的成本管理和控制对于在地铁施工中面临重大挑战的施工企业的发展尤为重要。总之，施工企业可以通过建立和完善施工项目成本管理体系来提高对施工项目成本的理解，从而对施工项目的成本进行管理和控制。加强和实施施工项目成本管理，根据施工需求和实际情况动态调整施工组织设计方案。

参考文献

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