建筑工程造价因素及降低工程造价对策

建筑工程造价因素及降低工程造价对策

魏晓旸

（山东无棣县建达建筑工程有限公司，山东滨州，251900）

摘要：在现代建筑工程项目管理工作中，造价控制可以将成本做到科学并有效节约，确保企业获得一定的经济效益，树立全新的形象，能够在市场竞争中稳步发展。现阶段，建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制，无法将工程造价工作潜在价值充分发挥，导致管理效果达不到预期。基于此，本文将对建筑工程造价因素及降低工程造价的对策进行分析。

关键词：建筑工程；造价因素；工程造价对策

1 建筑工程造价管理内容

造价管理是建筑工程公司在整个生产运营的过程中，从产品的创意、产品的制作、宣传再到产品最终销售出去等一系列成本进行的计算与管理，包括对各个环节中所产生的成本的核算、成本的分析、决策以及成本的控制，这也是构成造价管理的一个体系，同样也是造价管理发挥效力的关键所在。一般来说，建筑工程公司的造价管理是以建筑工程公司的整体战略决策、发展目标为基础，结合市场环境对建筑工程公司发展的要求，从而制定出整个造价管理的策略，为造价管理的开展提供必要的制度支撑和方向引导。在建筑工程公司对自身成本进行管控的过程中，需要将各种技术手段、业绩情况融入与应用到管理中，这不仅能够对建筑工程公司成本管控进行优化，推动成本管控的效果实现，同时也能够通过盈利等指标因子，对建筑工程公司的成本管控进行评价与分析。在建筑工程公司造价管理的过程中，要将成本核算与整个生产过程相结合，通过将生产过程中的人力、材料等成本整理，以统计学和现代数学方法，按照成本最优化的原则，对建筑工程公司的整个生产过程进行最优成本方案的搭建，从而为生产决策提供参考，对建筑工程公司成本进行合理控制，以此作用于建筑工程公司的市场竞争与市场营销。造价管理涵盖了六个关键互连的协调与互联的整个过程，即成本与成本预测分析，计划与分析，搬迁与维护。主要优先事项是基于科学的预测和分析执行总体成本和成本计划，然后解释总体成本和成本计划的目的。在特定的市场运作中，每个建筑公司都非常重视竞争力及其自身的发展趋势。这主要是为了提高盈利能力和可操作性，也就是说，在项目实施过程中尽可能少地使用原材料以获得经济利益，增加利润。因此，必须严格遵守工程设计规则并使用过程控制来鼓励降低成本。

2 建筑工程造价因素

2.1 造价管理制度有待完善

我国虽然早在工程造价管理方面建立了一系列制度，但由于当下我国政府职能转型，政府管理环境出现变化，相关部门未及时更新这一制度，使得这一体系不够健全，导致有关部门无法及时了解工程造价管理的现状，难以开展有效的工程造价管理。政府在运用宏观调控干预工程造价管理市场时，极易出现“政府失灵”，导致企业发展成本增加，市场机制功能发挥受到影响。此外，随着工程行业的快速发展，原有的法律体系无法对于工程造价管理活动进行有效监管，容易频繁出现不正当竞争的现象。

2.2 造价管理人员专业素养有待提高

造价管理人员作为建筑工程造价管理的主导者，其专业素养对工程造价管理效果有着决定性影响。然而部分造价管理人员的专业素养较低，对新时期建筑工程造价管理工作的特点、要求、技能把握不清，自身素养与岗位工作要求存在差距，未能有效运用全过程造价控制模式，信息技术应用能力不足，使得数据信息的处理效率缓慢，且数据分析结果不够准确和全面，影响了造价管理的质量。此外，建筑企业没有定期对造价管理人员开展培训教育，使得造价管理人员没有及时更新自身的认知，一味运用陈旧的工作模式，导致造价控制目标难以实现。

3 降低工程造价的对策

3.1 建立信息交流平台，优化管理模式

一方面，建筑单位应对日常造价管理工作手段及时更新，对建筑工程各环节的成本管理重点予以关注，重视建筑工程成本概算，重视设计阶段成本管理工作。

对于投标阶段，造价管理工作人员必须对施工图纸进行全面分析，运用大数据技术与云计算等方式对预算做到深入分析。在建筑工程施工环节，造价管理人员将各项预算管理视为具有系统化的整体，结合预算管理完成造价管理体系成功构建与不断完善。

另一方面，结合信息技术优势与网络发展特点，建立起具有系统性与高效性的信息交流平台，将行业之间传统沟通方式进行彻底转变，加强彼此沟通并确保各类信息共享速度加快，有利于工程造价管理力度加强与管理范围扩大。

对于工程建设中的变更情况，造价管理人员可以借助信息交流平台的灵活使用对变量的详细情况进行实时了解与全面掌握，对市场最新情况深入分析，控制好影响变更的各类因素，完成多个可行的造价方案的制定，明确最佳的造价方案。

3.2 实行全面预算管理

对于建筑工程公司来说，实行全面的预算管理能够更好地促进建筑工程公司各项业务、各项规划的执行与实施，降低资金短缺、资金断裂等情况中带来的风险，从而为建筑工程公司的发展提供资金方面的保证，这就需要发挥好建筑工程公司中造价管理部门的作用。针对于建筑工程公司的中短期规划，对资金进行灵活分配与管理，依据造价管理中的有效性、安全性和适度性原则，对资金进行科学的管理。在全面预算的过程中，不仅要考虑到规划中的资金使用，还要做好应急资金的准备，对各项业务和各个阶段的资金调度进行上下浮动，以保证运行过程中的资金充足。同时，建筑工程公司有着明显的资金使用特点，因此，在全面预算过程中也要将这些特殊性考虑在内，从而使资金的预算更为科学。此外，建筑工程公司也要在资金使用之后，对于资金的使用情况进行分析，总结年度中资金使用的新动态，从而为下阶段工作的展开进行合理的资金预算。

3.3 培养高素质造价管理人员

高素质工程造价管理人员是保证建筑工程造价管理工作质量和效率的必要条件，这需要建筑企业加大培训投入力度，针对造价管理人员开展常态化的培训，并系统性设计培训内容，同时运用多种培训方式提升造价管理人员的综合素质，通过增强造价管理人员与岗位的匹配度推动造价管理工作的高效有序开展。首先，建筑企业应结合现状对造价管理人员开展培训，通过培训活动向造价管理人员普及业内的前沿技术和理念，并将造价控制融入实际案例，引导造价管理人员积极思考和分析，提高造价管理人员分析问题、解决问题的能力。其次，建筑企业应采用多样化的培训方法开展培训，如组织讲座、研讨会、交流会等活动，通过为造价管理人员提供畅所欲言的机会激发造价管理人员参与培训、表达想法的热情，从而促使其在实践活动中不断提高自身的专业素养。最后，建筑企业应定期展开业务能力考核，通过定期考核造价管理人员培训效果，检验造价管理人才培养成效，并适时调整培训内容和方案，以此打造一支综合能力强的工程造价管理队伍。

4 结束语

工程造价管理工作的开展直接影响建筑工程经济效率的提升，是建筑单位综合效益提升的关键所在，关乎建筑单位综合实力的增强。现阶段，建筑单位必须带着前瞻性思维与先进理念，对造价管理工作开展过程中遇到的各种问题进行深入分析，将建筑工程造价管理工作水平提升到新高度，确保企业在建筑行业激烈的市场竞争中稳步与健康发展。

参考文献：

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