建筑工程精细化管理应用要点

建筑工程精细化管理应用要点

邢玉英 ,李桃燕

山东荣和建筑工程有限公司    山东省  聊城市  252000

摘要：房建工程作为我国城市化建设发展的基础，随着国民经济事业的逐渐发展，房建工程施工规模以及成本投入不断提升，施工企业的市场前景一片大好，但与此而来的市场监督也愈加严格，也增加了工程施工管理难度。而精细化管理作为当前房建工程施工中应用较为广泛的现代化管理方式，加强对精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究对于新时期房建工程施工产业的管理发展有着重要意义。

关键字：建筑工程；精细化管理；应用

1精细化管理的介绍

精细化管理顾名思义，主要是以对管理内容以及管理方法进行精细划分而著称的管理方式，其所重视的是各项管理内容的细致性，是新时代所产生的先进全新管理理念之一。简单来讲，精细化管理需要相关管理人员能够在工程项目施工过程当中进行全方位的细化管理和监督控制，不但包括管理内容，同时还注重管理职能的精细划分，需要确保每一个施工阶段、施工环节的合理性与正确性和高效性以及高质量管理。运用精细化管理模式，能够有效提高建筑工程项目施工质量的管控力度，确保施工单位能够获得更高的评价，从而提升其在市场当中的竞争力。在实际施工当中，需要注意的是，精细化管理须将重点放在企业发展目标的确立，合理制定管理目标，是施工企业更好开展各项管理工作的根本前提。同时，在管理过程当中，需要严格依据相关管理制度和质量评价标准来予以工作开展，以目标为基础进行有针对性管理策略的应用，要涵盖全方位、全过程，充分调动所有员工的积极性，做好各施工阶段与施工环节的有效衔接，使各部门都能够高度协调配合，共同发挥出自身的职责和优势，以此来提高建筑工程项目的施工质量和各项效益。

2精细化管理的操作机制

2.1激励机制

员工的工作积极性对于企业发展至关重要，如果员工工作十分积极热情，可以显著提高工作效率以及企业的生产效率。而员工的积极性和企业激励机制有着密不可分的关系，如果企业激励机制科学合理，可以激发员工工作动力，将员工主人翁意识充分展现出来，促使员工发挥自己的价值、贡献自己的力量。有的建筑企业采用管理承包、管理责任合同等方法，让管理人员负责管理工作，这种方式可以细化管理责任，将所有管理工作明确到人，避免存在盲区，实现管理工作效率的提升。此外，在其他管理方式中，精细化管理的主动性更加明显，通过主动管理、动态管理可以将源头问题有效减少。建筑工程施工管理中应用精细化管理理念要求加强鼓励员工参与其中，加强创新、优化管理模式。

2.2监督机制

建筑工程施工中涉及到较多的内容，需要严格的监督管理才能保证各项工作保质保量地落实，为此，建筑企业应建立完善的监督机制，并且充分落实监督机制。企业可以结合工程项目的具体特点，对项目管理中的不合理问题及其原因进行汇总分析，然后在监督机制中详细地划定监督内容，提高监督管理体制的可行性和完整性，有效地落实监督工作，将监督管理职责明确，进一步改良管理体制。

2.3考核机制

作为企业经营管理中的重要程序，考核机制和员工工作积极性和工作效能有着密切的联系。通过考核可以对员工工作成果进行总结和评价，给予员工正面或者负面的评价，让员工更加客观地认识到自身工作的优势和不足，进而对员工今后的工作表现产生直接印象。可见，考核机制对于建筑工程施工管理十分重要。在建筑工程施工管理中，正确的考核机制需要根据工作目标按时推进，通常一个月进行一次考核，考核内容主要包括项目完成度、部门配合度、工程建设质量安全等。此外，在考核中还要对员工个人贡献加强分析，合理分配工资和奖金。在考核项目部时，可以按照不同阶段的目标和特点奖励部门。

3精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

3.1落实建筑工程施工精细化管理

在建筑工程施工管理中，需要落实建筑工程施工精细化管理。随着城市化进程的加快，建筑工程施工项目越来越多，在施工中出现的问题也越来越多，可以通过落实建筑工程施工精细化管理来解决这些问题。具体来看，可以通过以下两个方面来开展具体工作。第一，落实安全生产的原则。安全是建筑工程施工的首要原则，在进行建筑工程施工精细化管理过程中，把安全生产的原则贯彻到建筑工程施工的每一个环节。第二，在建筑工程施工中做好精细化控制。全面拆解建筑工程施工，仔细分析施工的每个环节，控制好工程建设进度。另外，建筑工程施工包括地基与基础、建筑主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水以及电气等多个方面的内容，要在这些施工内容中充分贯彻精细化管理的理念，保障建筑工程的施工质量。在采用建筑工程施工精细化管理模式之前，需要制定一套科学的建筑工程施工管理制度，挑选经验丰富的管理人员组建监督小组，为精细化施工管理提供制度保障，促使建筑工程施工精细化管理取得理想效果。

3.2建立建筑工程施工监管制度

在建筑工程施工管理过程中，完善的施工监管制度能够规范建筑工程施工工作，为工程施工管理提供依据，建立建筑工程施工管理制度可以从以下 3 个方面着手。第一，完善现有的建筑工程施工管理制度。管理人员要结合建筑工程施工队伍情况，针对各施工部门的岗位职责和人员变化，制定合适的措施来完善现有的制度。第二，建立监管制度执行小组。制定监管制度的目的在于执行，因此要建立监管制度执行小组，确保监管制度有效落实。第三，做好制度内容的宣传工作。在建筑工程施工监管制度建立完成后，需要做好制度宣传工作。可以通过新媒体平台扩大制度内容的覆盖面，让整个建筑工程项目成员都知晓制度内容；同时也可以通过举办监管制度的主题学习活动，加深项目成员对制度内容的理解程度。

3.3做好施工人员的精细化管理

通过对施工人员进行精细化管理，可以提升工作能力，培养创新意识。做好施工人员的精细化管理，可以通过以下 3个方面进行。第一，培养施工人员的精细化管理理念。施工团队在招聘新人时，要全面分析其技术水平和工作态度，仔细评估新人的心理素质，判断能否适应施工工作。在新人入职初期，要定期进行职业技能培训，提高职业素养，并培养其精细化管理理念。第二，对施工人员进行人性化管理。在人员管理方面，管理人员要多提供人文关怀，促使施工人员充满激情地投入到工作中。例如，在下班后可以组织施工人员一起参加体育类的团建活动，增进员工之间的感情。第三，将精细化管理作为一种经营策略，落实到施工项目管理中的各个环节。管理人员在进行施工管理工作时，要以经营者的思维来看待管理活动，全面了解施工人员的工作表现、个人需求、个人喜好以及身体状况等，要站在施工人员的角度去看待问题，及时解决遇到的困难。另外，要做好施工人员的调研工作，了解并适当满足其工作诉求。只有以经营者的思维去实施精细化管理，才能取得显著的成效。

结束语：综上所述，精细化管理在房建工程施工管理中的应用全面保障了施工质量，避免了管理不足而影响施工效率的问题产生。通过精细化管理应用，制定了详细的施工目标，并进行了人员配置的优化，落实了责任机制，给工程施工发展提供了精细化管理保障。

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