基于EPC模式的房建工程建造管理（马来西亚Bay Suites项目）

基于EPC模式的房建工程建造管理（马来西亚Bay Suites项目）

罗延平,潘航,杨径舟

中建八局西南公司，成都，610041

[摘要] EPC项目的施工管理需要实现从设计、采购到施工的一体化管理。实际的EPC模式在设计、采购和施工的各个阶段都有自己的管理需求和特点。与业主签订合同后，总承包商应严格按照EPC模式进行管理，从进度、成本、质量等方面实现科学管理，充分发挥EPC模式的价值。

[关键词] EPC模式；住房工程；施工管理；分析研究

1EPC模式

EPC模式是业主将项目交给承包商。双方签订合同，承包商在合同允许的范围内对项目进行全面管理的一种方式。在这种模式下，项目承包商可以根据自己的管理经验，结合施工目标，实现项目的规划设计，加强项目的施工管理。总的来说，在EPC模式下，业主或业主不应该对项目承包商有太多的限制，应该赋予项目承包商更多的权力。在这种模式下，业主或业主对项目一般采用两种管理模式。过程控制模式和事后监督模式分别为，无论采用哪种模式，都必须以不干涉承包商的项目管理自由为基础。项目承包商需要实现项目从设计规划到各种材料施工采购的全过程控制。为了促进EPC模式的科学应用，双方的合作和实际管理必须以合同为基础。

2EPC模式房屋建筑施工管理工作的特点

2.1房屋建设管理的发展方向由前向后延伸

在EPC模式下，除了传统施工总承包模式下各专业段的施工进度管理外，在项目建设的前期，通过勘察设计，开始报批，然后与其他公司签订合同，尽可能控制各阶段设计的相关要求。在项目后期、试运营、项目移交等阶段的工作中，确保项目建设的有效性。

2.2与每个阶段的深度融合

在EPC模式下，建造房屋的过程应该提前。在施工的前期应进行全面的勘察设计，然后进行承包、计划采购，以确保施工的实施，同时还应高度结合试运行、工程移交和施工工作，尽量不在后期重建建筑，以确保项目的正确发展。

2.3在EPC模式下进行项目移交非常重要

工程施工中采用EPC模式有很多优点，但也存在一些问题。在EPC模式下，最大的困难是合格的项目能否移交给业主。在传统的施工总承包模式下，承包商可以在完成政府备案后将工程移交给业主，无需通过多方合作完成整个工程。然而，当以EPC模式施工时，业主的唯一工作是掌握并支付每个环节的工程款，其余工作应移交给总承包商。在每项工作中，由于传统观念和国内体制的双重限制，总承包商必须将项目实施中的相关权力移交给每一个施工参与方，而且通过各方的确认，其关系非常复杂。

3EPC模式在应用过程中的不足

3.1缺乏统一的制度程序

近年来，EPC住宅工程在我国的发展相对较快，但在其发展过程中，国家忽视了行业的标准约束，缺乏统一的制度流程。这使得施工过程中的工作流程和相关责任分配更加混乱。住房建设项目在建设过程中出现相关责任问题，找不到具体负责人，影响住房建设项目的顺利开展。而且由于这种模式采用了边施工边设计边审图边归档的形式，不仅节省了时间，而且在一定程度上造成了经济损失。由于该模式与我国传统的建设模式存在很大差异，我国大部分地区的行政部门对EPC模式的备案、审核等相关工作还没有一个完整的操作流程。因此，有必要建立一套适合中国国情的EPC住宅建设项目备案审查程序。

3.2员工技术水平有待提高

由于EPC项目包括地勘、设计、采购、施工等环节，因此，住宅工程技术人员的技术水平较高。然而，就我国目前的实际发展而言，房屋建筑施工人员的整体技术水平还处于相对较低的状态，与发达国家相比，没有竞争优势，无法保证房屋建筑工程的质量。如果员工的技能水平不达标，就不可能应用更先进的技术来提高住房建设项目的质量和水平。随着我国经济的不断发展，人们对住宅建设项目的质量要求越来越高。如果不能聘请具有专业技能的施工人员来保证工程质量，将对我国住宅建筑业的发展产生更为不利的影响。

3.3管理工作监督不到位

在目前的模式下，中国的住宅建设项目更注重发展过程中的速度，而忽视了质量的提高。对房屋建设管理工作的监督力度不够，监督工作不到位，导致相关管理人员在管理过程中很容易出现各种问题，影响了房屋建设项目管理工作的发展。同时，企业监督管理人员对房屋质量后续工作的监督意识不够重视，没有引起足够的重视，从而导致了后期施工工作中的失误。最后，鉴于我国住房建设管理工作发展的现状，在管理工作的监督过程中没有完整、明确的监督管理制度，这对管理工作的建设和发展非常不利。

4EPC模式在住宅建设项目中的应用策略

4.1培训相关专业管理人员

在EPC模式下，总承包公司拥有具有专业和管理能力的综合型人才。从工程设计到工程交付，项目管理人员不仅要有工程相关环节的专业施工知识，还要有控制施工现场、进度、成本和风险控制的管理能力。然而，我国高校培养的高层次专业人才只有专业能力，而具有丰富的施工现场控制能力的人才相对缺乏专业能力。因此，EPC模式要在住宅建筑行业得到广泛应用，就必须培养具有专业知识和管理能力的综合型人才。

4.2完善考核监督补偿机制

为了业主更好地控制项目进度，总承包商更好地控制分包商的项目施工，有必要建立合适的评估机制，更常见的是施工期的周期评估方法，在项目总承包公司规定的期限内，分包商需要按照规定的项目工期完成并反馈意见，以便业主、总承包商对项目进度的控制和了解，而反馈环节在项目建设过程中是必要的，因为一个项目是相互联系的，前过程是后过程的基础，后过程的反馈也是项目整体质量的保证。在EPC模式下，不仅要注重反馈机制，还要注重监督和补偿机制的完善。除了业主对总承包商的监督和总承包商对分包商的监督外，政府还应注意对项目的监督。由于该模式的相关法律法规尚不完善，业主无法在合同标准中详细说明各项目的细节，因此有必要完善相关事件的索赔规则，以保护各方利益，使工程在规定期限内保质保量交付业主。

4.3建立综合信息技术管理平台，辅助管理

在信息时代，信息技术可以为各行各业提供便利。在项目管理中，EPC项目的特点带来的复杂控制问题可以通过现代科学技术来解决。具体来说，就是将项目、业主、承包商、甚至政府监控人员的综合信息管理平台构建到同一个系统中，不仅有利于利益相关者了解工程相关进度，及时解决问题，规避风险，确保工程质量，也可以促进三方之间的交流与沟通，促进下一步的合作。

5  结语

建设项目管理需要积极应用EPC管理模式，在这种模式下，管理者可以实现精细化、全过程管理。管理者在实施管理活动的过程中，要注重进度管理和成本管理，实现设计与施工的一体化，加强各方合作，大力培养管理人员，搭建信息管理平台，为EPC模式的全面实施和有效保障。

参考文献

[1]钱惠.EPC模式在房建项目中的应用研究[D].深圳大学,2018.

[2]李元庆.工程总承包管理价值研究[D].大连理工大学,2016.

[3]董正落.基于EPC模式下的SNPEC公司核电项目成本管理研究[D].兰州理工大学,2016.

作者简介：罗延平 工程师 中建八局西南公司 马来西亚沙巴 88400 2912288073@qq.com