浅析建设工程管理

浅析建设工程管理

沈磊

身份证号：3212811992****8315  江苏 兴化 225700

摘要：近年来，随着人们生活水平的提高，对居住环境也提出了更高的要求，进而给建筑业带来一定的压力与挑战，为了提升建筑工程的经济效益就必须加强对工程建设的管理。我国建筑行业的不断发展虽然带来了巨大的经济效益和就业岗位，但有关的管理体制还有待进一步的改革。

关键词：建设工程；管理；创新措施

引言

当前我国社会在快速发展过程中，人们逐渐转变了思想观念。在建设工程管理工作中，融入了很多先进理念。对于建设工程管理工作来说，呈现出分散性、工序繁杂、施工人员多等特征，这些因素加大了建设工程管理工作难度。为了不断提高建设工程管理水平，需要结合建设工程施工实际情况，注重创新管理模式，制定完善的管理制度，可以有效保障建筑工程管理制度更具合理性、实效性以及科学性，从而推动我国建筑企业的长期发展。

1当前建设工程管理工作现状

1.1单一的工程管理模式

通常情况，在选择设计、勘察、招标代理、监理单位以及施工单位等时，需要运用邀标、招投标等方式，业主和多个单位签订工程合同。然而，采用这样的管理方式，呈现出单一性以及缺乏创新性，业主和承建单位由于缺乏创新意识，没有注重管理模式的创新，导致管理模式存在着单一性问题，直接影响了建设工程管理工作效率和质量。

1.2管理制度不完善

在当前建筑企业发展中，存在着管理制度不完善的问题。其中一些企业为减少成本，从中获取更多经济效益，没有配备充足的管理人员，进而导致管理工作效果不理想，严重影响建筑工程施工质量。此外，管理体系不完善还表现为工程管理无章可循，存在着较大的随意性，并且缺少对应的管理和责任制度。一些企业虽然也有完善的管理制度，但是因为受到多种因素的影响，严重影响建筑工程施工管理效果。所制定的管理制度始终没有更新，甚至不管是哪一种建筑工程项目，都按照同样的管理制度来管理，从而无法取得较好的建筑工程管理效果。

1.3缺乏专业的建筑工程管理人员

随着我国经济与国际市场的深度融合，国际施工项目的数量也在不断增加，工程管理的国际化趋势日益凸显，急需培养建筑工程管理人员。从当前的工程项目管理队伍建设情况来看，项目经理的整体素质偏低，缺乏高素质的专业技术人才，这是项目管理工作中比较突出的问题。部分工程施工管理人员缺乏专业素质，对工程质量管理目标不清晰，导致工程施工流程模糊，难以深入开展。有的管理人员作风松懈，在建筑生产中遇到问题时无法及时处理。一些施工单位在施工过程中存在“偷工减料”现象，在利益的驱使下，不能坚守自己的原则，给工程质量埋下了隐患。

2加强建筑工程管理的重要性与价值

2.1保证建筑工程施工的安全

在建筑工程管理过程中，对施工安全和质量的控制能够更加科学的利用施工材料和设备，并严格按照有关规定进行操作，以此来实现管理的综合性和多样性，通过加强建筑工程管理可以使得施工现场的施工人员更加严格遵循行业标准，避免安全事故的发生，同时还可以及时排除隐患和解决问题，保证工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划一致，减少不必要的人力物力。

2.2有利于提升建筑工程的质量

施工项目以质量作为企业的生命线，企业要想取得高效稳定的发展，就必须不断地提高工程质量，不断对施工过程进行优化和改进，以此来确保施工的安全和质量，而通过加强工程管理可以促使施工过程朝着规范、合理的方向发展，在提升我国建筑市场的规范程度和实际施工能力的同时也能满足社会以及人民的需求。

3建设工程管理模式的创新策略

3.1注重创新建设工程管理模式

在进行建设工程管理工作时，需要注重创新管理工作模式。在实际开展建设工程项目时，需要结合工程项目具体情况，优化创新管理方法，可以确保建设工程管理水平。当前，在进行建设工程管理时，通过合理运用EPC模式，能够取得很好的管理效果。作为总承包商负责工程项目建设，具体内容包含工程施工、采购施工材料和设备、工程设计、试运行等相关内容，注重监管目标和控制工程项目内容，积极开展工程管理工作，能够确保建设工程管理的有序进行。此外，建筑企业应明确意识到创新管理制度的意义，有利于更好的进行工程管理工作。构建完善的管理责任机制，明确工作人员自身岗位职责以及义务，使其能够对自身的岗位内容有明确的了解，让工作在交接中更具完整性，充分发挥出岗位职责的价值。注重工程项目各个部门的之间的协调、管理等相关工作，能将管理制度进行严格的落实。根据工程项目具体情况，对管理制度进行优化、创新，可以完善建设工程管理内容，确保建设工程管理工作更具规范化、科学化、制度化。

3.2管理制度创新

首先，创新施工制度。在建筑工程施工发展上，为能使建筑工程有序完成，在规定工期内取得较好施工效果，就应制定完善的管理制度。在制度的帮助下有效明确人员责任，并能为建筑工程施工顺利完成提供帮助。此外，在实际建筑工程进度上，还应调整人、财、物等资源，通过将各部门责任落到实处的方法，来确保建筑工程能有效地完成施工。其次，建筑工程材料设备管理。在建筑工程施工上，材料设备会直接影响质量，所以，在建筑工程施工上，就应强化对材料设备的管理，通过科学合理分配资源方法来减少成本浪费，提高经济利润。最后，施工人员管理。针对施工人员应制定针对性的制定管理制度及培训方案，以此来使施工人员在施工上能充分掌握整个建筑工程施工要求、安全标准等，确保建筑工程施工能顺利完成。

3.3建立科学的建筑工程管理人才培养计划

为了从根本上提高施工管理水平、提升管理人才能力，施工企业必须加强员工的岗前培训及在职培训，提高员工的专业理论知识和实践经验，打造工程管理的复合型、开拓型人才。在人才选拔过程中，着重考察人员的专业水平和经验，对于关键岗位严格把控持证上岗及资质专业审查。从全局出发，有效避免过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。建筑企业在人才队伍的建设中，必须提高用人标准。在招聘新员工时，要建立一个更严格的入职条件，确保求职者具备较高的专业素质。此外，要加强对建筑工程管理人员的培训，达到及时了解现代管理理念、管理措施和管理技术的目的。一方面，可以积极地吸取国外优秀的施工管理思想和管理经验，将“请进来”和“走出去”相结合，把优秀的施工管理人员聚集在一起，直接聘请他们担任施工项目管理的专业顾问或创造条件，鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。同时，企业也可以通过招募具备良好的施工管理知识和技术技能的人员，加强公司的队伍建设，提升公司的整体管理水平。

结束语

综上所述，新形势下，我国社会经济水平的提升，推动了建筑工程领域的迅速发展，同时人们对于工程项目质量有着更高的要求，其中建设工程管理工作与工程施工质量有着密切的联系。在开展建设工程项目管理工作时，通过创新管理模式，更好地顺应行业发展以及时代发展，不断提升整体管理水平，能够有效保障整体工程项目质量。建设工程管理工作时，应结合管理工作中存在的问题，制定完善的优化策略，确保管理工作制度和措施更具科学性、有效性以及合理性，充分展现出建设工程管理工作自身价值，有助于促进我国建筑工程领域的长期发展。

参考文献

[1]刘艳.浅析建设工程管理控制[J].山西科技,2020,30(02):43-44.

[2]李枝春.浅析工程管理对建设工程质量的影响[J].城市建筑,2019(16):84.

[3]张世勇.浅析建设工程管理中应注意的问题[J].科技创新与应用,2019(19):253.

[4]李昕.浅析建设工程管理[J].建材世界,2018,32(02):105-108.

[5]王晓峰.浅析建设工程管理中存在的问题[J].技术与市场,2018,17(10):104-105.