房屋建筑施工管理问题及其优化对策

房屋建筑施工管理问题及其优化对策

苏娜

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摘要：作为国民经济重要支柱产业的房屋建筑行业，在我国经济发展过程中处于极为重要的地位，其中施工管理的作用在工程成本控制和质量监督方面越来越重要。然而，在实际房屋建筑工程项目施工过程中，施工管理也暴露出很多问题，在一定程度上甚至影响了房屋建筑企业的生存发展，需要房屋建筑工程施工企业加以重视。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；问题；优化对策

施工管理是房屋建筑工程的一项重要工作，施工管理直接影响到房屋建筑工程的整体建设质量。为确保房屋建筑工程施工管理可以得到有效的提升，本文对房屋建筑工程施工管理现状及发展进行分析、探讨，提出房屋建筑工程施工管理有效控制措施。

一、房屋建筑工程施工管理的重要性

房屋建筑施工涉及范围广、工期周期长，是一种综合能力很高的项目，而在施工管理方面存在着较大的困难。在房屋建筑施工过程中，施工管理贯穿其中，一旦出现偏差，会给整个房屋建筑工程带来巨大损失，这就奠定了施工管理举足轻重的作用。施工管理水平的高低直接关系房屋建筑工程的好坏，只有加强房屋建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能保证施工的进度和房屋建筑工程圆满结束，也能为施工单位发展壮大奠定坚实的基础，提升企业的市场竞争力。

二、房屋建筑工程施工管理问题

（一）施工材料管理不严格

在施工过程中，施工材料的优劣直接影响着房屋建筑的品质，施工材料管理的作用举足轻重。在实际的管理过程中，存在如下问题：一是施工材料管理体系不完善。这导致管理工作质量难以提升，也因为缺乏制度监督，而导致施工材料偷工减料。二是施工材料品质没有得到有效管理。有些工人为节约生产费用，采用劣质的施工材料，而没有认识到劣质施工材料的危害。比如，采用不符合要求的钢筋，会产生锈蚀现象，导致房屋建筑两头产生较大的沉陷；如果水泥品质不合格，收缩应力将会超出抗拉强度，会导致混凝土结构开裂。另外，还可能导致漏水问题，对房屋建筑物的使用造成不利影响。

（二）施工设计管理工作不到位

在房屋建筑行业中，大部分从业人员更注重对施工过程的控制，反而忽略了施工设计管理工作。一是涉及管理工作体制不完善。目前在施工设计管理时，尚未形成一套完整、完善的管理体系。二是设计标准产生了偏差。开展施工设计管理，不仅要注重房屋建筑的外形、结构，还要考察施工环境的具体情况和工程地质情况，充分考虑到房屋建筑施工条件和抗震作用。但行业内设计师水平参差不齐，部分设计师对设计标准和标准不熟悉，不仅会增加房屋建筑成本，而且对正常施工也不利，还会对房屋建筑主体的安全性和稳定性产生不利影响。三是现场勘查工作没有落实。目前很多设计师在设计方案时，并没有对现场进行勘查，导致设计方案不符合实际情况。四是现场施工不协调。很多设计师在设计方案提交后就不再关注后续施工情况，容易导致现场出现偏差时不能及时协调处理。

（三）施工管理人员综合素质不高

在开展房屋建筑工程管理时，管理者扮演着非常关键的角色，因此要求也在不断提高。一方面，大部分施工管理者都是从基层被提拔起来的，现场经验丰富，但文化水平偏低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本靠基层工作经验。另一方面，分工不合理，对员工凝聚力不够。三是协调能力不理想。在实际施工中，因为不能及时有效协调，从而导致管理工作无法正常展开。

（四）对房屋建筑工程的整体质量控制不重视

目前，实际房屋建筑工程建设中许多施工企业均将重点放在了施工工期、施工成本的控制上，而忽略了房屋建筑工程的施工质量。为保证施工进度，许多房屋建筑施工企业均会尽量减少施工成本支出、缩短工期。不过这个办法虽然可以保证施工的进度，却无法达到预期的房屋建筑工程质量。这种情况不但会对房屋建筑施工质量造成一定的影响，同时也会给房屋建筑施工企业今后的发展带来不利的后果。

三、房屋建筑工程施工管理问题优化对策

（一）加强施工材料管理

一是完善施工材料管理体系，建立相应规范。在深入了解和全面掌握施工材料实际情况以及明确关键环节的基础上，制定出科学合理的管理制度，有效指导施工材料管理工作。二是对施工材料品质进行有效的管理、把控。在采购材料时，相关人员要做好市场调研；在施工前，必须按照施工规程进行检验、验收，对不达标的施工材料（半成品、配件、原材料）严禁进入工地，在施工现场也需要再次核验。

（二）加强施工设计管理

一是技术人员要提升设计技能。在房屋建筑工程的设计管理上，管理者要掌握专业的检验技术和细节内容，要把技术人员聚集起来互相协调和交流，不断学习和提升自己的设计技能。二是操作人员熟悉掌握设计方案和图纸。在实际施工中，如果设计图纸有任何改变或不清楚的情形，都会对房屋建筑施工计划产生不利影响，所以在工程开工之前操作人员要对设计图纸有清晰的理解，如果有问题要立即纠正，以免出现在实际施工过程中轴线和标高混乱的问题。三是施工前设计方案要经过专业人员核验。在施工时，必须要经过专业的人员同意，然后再进行开槽，挖洞，或者是填装金属等一系列操作。在房屋建筑的主要构件中，不能随意开槽、凿洞，如果改动，必须向有关部门汇报，确认对房屋的安全性和稳定性没有安全隐患。通过审核的项目，一定要严格执行，不能随便更改，保证房屋建筑施工的可行性和计划的完整性。

（三）提高施工管理人员素质

在这个行业里，一是要注意提高施工管理人员的综合素质。房屋建筑施工企业要高度关注施工管理人员的综合素质，并在招聘施工管理人员前进行相关的培训工作，之后所有参与培训的管理人员均需要进行一次整体的考核和评估，只有考核合格的管理人员才会被允许进入工作岗位，这样可以有效确保其具备良好的工作素养。二是加强施工管理人员的职业道德。在加强员工的职业素养的同时，也要加强员工职业道德和责任感，同时也要对培训后员工进行道德和责任心进行评估，保证不仅具有较高的技术水平还具备高度责任感。此时在进行房屋建筑工程的管理将会变得更加娴熟，在出现问题的情况下，也可以从容应对，并且在最短的时间内做出反应，尽快找到解决方案。

（四）加强房屋建筑工程质量管理重视

对房屋建筑企业而言，既要确保房屋建筑工程项目施工的质量又要缩短工期，同时还要依据工程具体情况采用科学的方法建立和完善工程质量管理制度。一是明确房屋建筑施工质量是前提。只有确保房屋建筑施工的质量，才能使房屋建筑工程施工企业获得最大的经济效益，并逐步提高其社会信誉度，这样才能真正提高施工企业的市场竞争力，从而推动房屋建筑工程施工企业的可持续发展。二是要切实加强房屋建筑工程项目的责任体系的实际应用。对出现质量问题的各环节，要及时追究有关人员的问题，找出原因，确保工程的进度和质量不受到影响，这也是目前我国房屋建筑工程管理的首要问题。

参考文献

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