新经济时代人力资源管理中的经济管理对策研究

新经济时代人力资源管理中的经济管理对策研究

白燕

内蒙古自治区巴彦淖尔市杭锦后旗统计局 内蒙古自治区巴彦淖尔市 015400

摘要：企业应摒弃传统管理模式中高层主管“一言堂”的权力主义思维，凡事都应以企业发展目标为基础，对企业内的重要人事安排实施有规划、有组织和有管理的宏观调控。管理者要利用自身所掌握的前沿科学知识，通过降低经营成本、资源集中管理，促进企业的平稳运行。在社会主义市场经济体制下，企业必须实现经济管理理念和模式的创新，进一步提高企业在社会主义市场经济和国际化大潮中的市场竞争力。基于此，企业需要顺应高速发展的市场环境，坚持可持续发展理念，不断增强企业经营管理的实效性。对企业经营发展而言，人力资本是企业可持续发展的核心要素，人力资源管理中经济管理办法的有效实施是保障企业合理分配资源、优化内部结构的重要举措。

关键词：人力资源管理；经济管理

现阶段，经济全球化程度的不断加深，以现代科学技术为核心的新经济时代已经到来，许多企业仅仅将是否盈利作为企业能否实现发展的指标，经营管理的核心在于实现经济效益最大化。这种企业过度重视资源的营利性，忽略了人力资源的重要性的行为，导致经济制度、管理制度与实际人力资源不相符合，这不利于企业实现长久稳定发展。因此，为了实现企业经济与人力资源管理双赢局面，人力资源经济成本管理发挥的重要性凸显。现阶段，如何充分地利用人才、发展人才，优化人力资源配置，进而实现企业的科学性、长远性发展，是人力资源经济管理所需要研究的重要课题。本文以人力资源经济管理创新为切入点，制定合理的人力资源经济管理方案以及科学的经济管理整体框架，在降低人力资源成本前提下，提升企业核心竞争力。

在信息时代背景下，企业经济管理模式的创新，可以最大限度带动企业的经济发展。企业要想充分实现人力资源管理效率和人力资源质量的提升，就必须从科学化经济管理方面着手，鼓励创新，以此提高企业效益和经济效益，并帮助企业在竞争日益加剧的环境下，争取更多的核心竞争优势。当前不少企业的经营目标还是以盈利为主，利用现有的各种资本，进行营利性活动。就目前大部分企业的发展现状分析，现代企业在实施经济管理办法方面时间尚短，理论研究方法也较少。虽然经济管理在一定意义上推动了社会主义市场经济的发展，但仍有许多问题亟须解决。这同时也体现出部分企业尽管重视经济效益的管理工作，但却缺乏对人力资本重要性的全面认识，管理者没有发挥其主观能动性，忽视了对人力资源的经济管理。现有的经济管理观念、管理体系并未结合企业实际的人力资本状况考虑，因此不能促进企业的可持续发展。

一、新经济下企业对人才类型的需求分析

（一）复合型人才需求

关于复合型人才的定义指的是具有良好工作胜任能力、胜任素质、知识和技能的体系完整、拥有较高的综合素质的人才。现阶段，随着企业规模的不断发展壮大，企业需要应对不同的外界环境，对于员工素质的要求越来越高，单一型人才在某种程度上，已经无法符合企业对人才的要求，例如，面对企业突发问题，单一型人才可能因为知识结构的局限性，无法有效处理问题。而复合型人才可能会基于自身知识能力水平，灵活处理，实现问题的合理解决。根据调查研究显示，各企业对于复合型人才的需求呈现出上涨趋势，其主要原因在于，第一，复合型人才在实际工作中，往往能够应对各种复杂的工作，高效完成工作任务，他们能够在岗位中表现出令人满意的工作成绩，提升整个部门的工作绩效、实现企业经济效益最大化。第二，复合型人才具有普适性，企业可以给予安排多种岗位的工作任务，企业需要花费的成本往往不变，因此，有利于企业支出成本的减少，复合型人才具有性价比较高这一特点。因此，企业对复合型人才的需求不断增加。

（二）合作型人才需求

在新经济时代下，利用信息技术交流便利程度加深，企业为了实现经济效益最大化，改变了原有的经营模式，在此过程中，学习合作成了企业成功的关键，因此，企业往往与其他企业选择合作模式。双方企业在平等、互助的前提下，开展“走出去、引进来”实现共赢。所以，企业在与其他企业进行合作的过程中，不仅需要具备良好业务能力的专业人才，而且需要富有合作精神的合作型人才，通过合作型人才密切的与其他企业的交流、互助，在相互沟通的基础上，发现自身企业存在的不足，进而探究相应的改进方式，从而完成企业的各项任务，为企业带来更多的发展机遇，实现企业各种效益。除此之外，对于企业自身业务发展，也需要员工具备合作能力，相互弥补、相互促进，通过员工良好的合作意识，群策群力，实现部门合力，多部门多人员共同参与，集思广益、博采众长，实现企业的良好发展。因此，对于企业需要从多角度进行挖掘和培养合作型人才，拥有更多的合作型人才，这对实现企业高质量发展有着重要的意义。

（三）创新型人才需求

随着人们进入信息化社会，科学技术对企业发展的重要性不断凸显，信息化技术的应用也越来越广泛，创新是企业发展的不竭动力，企业想实现长足的发展，需要对产品以及运用模式进行创新。关于创新型人才的重要性，首先，企业产品的开发，需要具有逻辑严谨、研发能力强的人，这些人才能够在原有的基础上进行变革，突破原有的程序化工作，大大提升工作效率。其次，在新经济时代的背景下，技术水平日新月异，通过科学技术的发展，取代危险性高、难度大的人力工作，提升工作效率，而人才是推动科学技术进步的核心力量，技术的创新无法脱离高素质的人才而实现，也就是创新型人才。最后，创新型人才在企业发展过程中极具优势，能够表现出良好的团队意识和适应性，更能适应企业的高强度业务压力，满足企业对于人才的需求。因此，企业对创新型人才的不断引入，有助于企业实现新产业、新模式的发展，进而保持企业活力，企业需要增加创新型人才的培养力度，实现技术、管理、运营等各方面的进步。

二、人力资源管理中经济管理方法存在的问题

（一）人才分配不科学

企业在开展经济管理工作过程中，人员的分配对企业发展至关重要。在我国的大部分企业中，各企业的发展状况并不均衡。大多数企业成功的原因都是在某一方面建立了自己的优势，而并非对企业实施了全面控制。部分企业在运营过程中，对人力资源的分配管理不够科学合理，主要体现在以下三个方面：人力资源管理制度不健全，公司内部缺乏系统的管理体系，对各部门职工的管理比较松散；企业不注重人才培训，各个岗位中拥有专业技能和知识的人才匮乏，他们大多都不能充分把握企业经营理念，相应的实际处理问题能力不足；企业中部分管理人员综合素质能力不高，在其入职后并未进行专业训练，不懂得运用固有的知识能力，也没有创新意识，人性化管理认识程度不足，这也为企业的经营发展造成了一定的阻碍。

（二）管理观念较为滞后

如今，我国经济市场的发展前景较好，不少中小企业逐渐建设成为大集团。如果他们仍用以往的管理观念，会阻碍对企业结构的系统把控，因此只有建立完善的企业管理制度，才能从根本上增加企业的效益。和传统企业一样，现代的企业在经济管理方面仍然面临许多困难，特别是在管理方法和管理观念上，都体现出了滞后的问题。比如，现代企业中部分管理人员仍无法转变旧模式的管理观念，与员工沟通互动能力不足，不能及时了解员工的需求，无法充分调动员工工作的积极性。当员工在工作中遇到困难时，他们无法明确自己的工作职责，在相互逃避责任的过程中，逐渐产生了一种不良的工作情绪，严重影响公司的经济效益的水平提升。

（三）风险防范意识不足

在对当代企业经济管理运行机制的研究中可以看出，许多企业防范风险的意识都不够，经济管理办法不能有效实施，管理者不能根据企业的实际发展情况，按时对企业进行风险评估。防范风险意识严重不足，一旦发生风险，企业便无从下手，缺乏应对能力。而且，在企业的经营过程中，管理人员只关心经济效益的获取状况，不关心本身的经营风险问题，结果会造成企业因小失大，对未来经营发展十分不利。综上可以看出，如若企业的风险管理能力不够高，短乏企业风险应对能力，那么企业的效益很容易因受到外部各种因素的干扰而下降。企业的风险防范机制不够完善，严重影响企业长期发展。

三、经济管理方法的优化措施

（一）科学配置人力资源

人力资源的科学合理配置，不仅能保障企业平稳运营，还能充分调动员工的积极性，降低企业管理出现问题的概率，提高员工的综合素养。想要更科学地配置人力资源，首先要提高员工的准入标准，拓宽招聘渠道，扩大招聘范围，由管理者经过层层选拔，选择最合适、优质的员工，提升员工的整体专业性。其次，要对新聘员工进行专业的管理知识培训，特别是市场经济管理的相关知识，加深员工对经济管理相关知识的掌握程度。同时，还要对新员工专门进行职业道德培训，如爱岗敬业、诚信友善、客户至上等服务理念，增强新员工的职业道德素养。最后，科学建立企业人才管理机制，从人才的调配上把控全局，用先进的管理理念管理所聘人才，让每位员工都能各尽其职，各尽所能。

（二）及时更新管理观念

想要有效提升企业的经济效益，必须要及时更新经济管理观念。科学先进的管理观念的运用，不但可以克服管理者监督不力、管理制度不健全的问题，而且有利于企业的管理人员明确其各自岗位职责，这对企业的可持续发展有重要价值。随着企业经济水平的提升，企业的经济管理工作要时刻与社会紧密联系，这就要求企业要构建完善的现代化经济管理体系，同时管理人员需改变过去的陈旧观念，掌握当下最新的管理知识，不断增强企业的经营意识及发展创新，熟悉企业对资源管理的运作过程，着力弘扬企业精神，调动员工的工作积极性，从企业发展入手，提高员工的责任心，让企业组织架构建设更加科学合理，实现企业的可持续发展。

（三）加强经济管理者的风险防范意识

为保障企业的平稳运行，企业需要建立健全风险评估体系，为经济管理工作的落实打好基础。风险评估机制的建设不仅可以对企业的管理和经营活动进行评估，还可以对企业经营的风险进行监控。在现代企业管理制度中，必须形成企业整体发展的框架，并随着市场条件的转变逐步完善企业的管理架构。企业的管理架构中最主要的是企业的风险管理模式，立体化、量化的设计强调了企业风险管理的必要性，如有重大风险事故出现，企业应当重点关注这一问题，并适时加以修正，这反映了经济管理办法实施的重要价值。在具体的制度设计中，应适度简化管理层级，保证人员配置的合理性。当企业的经营规模扩大或部门调整时，管理者必须结合实际情况做出冷静判断。

（四）完善人力资源经济管理制度

现阶段，企业在实现人力资源经济管理创新的过程中，需要在制度方面进行完善，从而合理保障各项经济管理项目有序开展，从而为人力资源经济管理效率的提升奠定基础。关于完善人力资源经济管理制度，第一，企业需要健全岗位责任制度，员工进入工作岗位后，能够明确自身所处岗位的所赋予的职责与权力，根据岗位责任制度，将权力和职责进行具体落实，通过清晰的岗位责任来实现工作的合理有效开展，为日后岗位工作的绩效考核、绩效发放、职位晋升提供有效的参考指标。第二，企业需要健全晋升制度。对于员工进行人性化管理，提供员工明确的晋升标准以及考核办法，在晋升的过程中，需要公开、公正，除了丰厚的物质奖励外，还需要相应的精神奖励，实现更深层次的员工潜力挖掘，提升员工工作的积极性。第三，企业需要健全培训考核机制。企业应定期或不定期的培训，有助于员工在工作岗位上实现更好地发展，因此，企业重视培训工作，完善训制度，通过多元化培训，实现员工自身能力的提升，进而实现员工的个人价值，满足企业对于员工的要求。最后，还需要完善企业管理体系制度，为企业建设发展提供助力。

四、结束语

新时期，许多企业仍在沿用传统的经济管理模式，没有适应新时代的发展，不能科学地对人力资源进行配置，出现了企业组织结构不健全、企业治理模式不创新、经营责任界定不清楚及人力资源管理制度不完善等问题。若想要克服当前企业经营中存在的一系列问题，就必须增强企业的核心能力，形成健全的经济管理体制，同时完善激励制度，克服现阶段人才资源不充足等问题。企业经济发展需要着眼于现实、放眼未来，采取各种改善方法，提升企业的市场竞争力。

参考文献

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