机械设备管理策略研究

机械设备管理策略研究

李丹

身份证号码：21012419860902104X

摘要：项目建设必须依靠机械设备的投入和使用。该过程包括计划、计划、验收、检查、检查、大修、改造、采购、维护、结算、会计等工作。设备管理工作在项目施工管理中起着非常关键的作用。不同的机械设计和制造、工作性能、工作条件、工作要求、工作环境等导致不同的机械设备管理方法。管理模式直接关系到机械设备的施工质量、使用安全、使用寿命和经济效益。因此，加强施工机械设备管理是提高工程质量和企业效益的关键。

关键词：机械设备；管理；策略

1市政工程项目机械设备管理工作的重要作用

1.1保证工程建设质量，提高经济效益

在市政工程施工中，如果机械设备操作不当或缺乏必要的维修和保养，会对机械设备造成损坏，从而影响机械的正常运行。在高速和高强度项目中，机械设备的正常运行非常关键。因此，必须对机械设备进行有效管理，以确保市政工程的质量。施工企业应为机械设备操作员提供专门培训，使操作员正确理解机器的使用。同时，应定期维护机械设备，确保其处于良好的工作状态，为市政工程工作的顺利进行奠定良好基础。

1.2满足机械装备的技术指标

随着科技水平的提高，城市工程机械更新速度不断加快。在先进设备广泛应用的今天，有必要加强设备管理，以达到提高设备利用率的目的。目前，市政工程机械结构较为复杂，运行要求较高。如果不能合理管理，将严重影响机器的工作效率。

1.3保障机器设备的安全性能

为了保证工程进度和工程质量，必须保证机械设备的正常运行，这对机械设备的管理提出了更高的要求。如果不能及时修复，就会失去稳定性，严重影响市政建设的进度和质量。因此，为了保证机械设备的正常运行，有必要及时进行维护。

2市政工程机械设备管理现状分析

在市政工程项目建设中，投入使用的机械设备种类多、数量多，交叉施工的情况多。同时投入使用的机械设备比例很大。其使用和管理直接影响到项目的整体进度、质量和安全，并与企业效益直接挂钩。然而，从目前市政工程机械设备的管理现状来看，还存在许多问题，给管理带来了一定的困难。首先，企业整体管理水平不高，尤其是一些中小企业，没有先进成熟的管理体系和有效的设备管理体系。企业设备管理水平往往取决于个人管理水平；其次，从市政工程项目管理的现状来看，仍然存在机械设备的使用比管理更重要的情况。施工现场各种机械设备使用混乱、加班、超载频繁，设备存放随意，无防护，设备维护不规范。有些企业甚至没有配备专业的设备管理人员。第三，项目设备管理与项目总体管理之间存在分离。企业在签订项目合同时没有将设备管理的相关规定纳入合同，导致对项目设备管理缺乏约束力，这给项目设备管理人员的日常管理带来了一些障碍。此外，重视机械设备的使用和管理，而忽视人员的管理。一些操作人员违规操作、暴力驾驶、忽视日常检查和维护等，加速了机械设备的损失，给施工带来安全隐患。最后，企业没有成熟的学习体系，项目设备管理人员缺乏知识更新，没有将新技术和新理论引入项目设备管理工作，使用旧方法管理旧设备或使用旧方法来管理新设备，缺乏突破和创新，未能达到降本增效、节能环保的目的。

3市政工程施工机械设备维护与管理的相关策略

3.1为实际操作员提供经常性的培训

市政工程中使用的机械设备极其复杂，对操作人员的要求极高。因此，操作员必须定期接受培训。（1）相关单位要重视这项工作，培训内容要因人而异，因材施教。机械操作员必须充分了解机器的结构，特别是在培训期间要注意磨损和维护。（2）培训操作员。机械操作员的培训不应盲目和有针对性。他们必须熟悉机器的工作程序和每个过程的预防措施。还需要具备一定的基础知识，并对机器的实际情况做出正确判断。如果机器出现故障，应及时移交相关维修单位进行维修。（3）培训机械维修人员。目前，机械维修人员已基本完成常规故障的修复工作，罕见或难以处理的需要送专业维修机构进行修复。在紧急情况下，维修人员不能立即维修。因此，有必要加强技术和应急能力，并建立由三人组成的维护团队，以确保在紧急情况下可以进行维护。

3.2完善管理制度和管理系统

做好市政工程机械设备管理工作，必须从制度的建立、制度的完善、制度的健全、责任制的落实入手。建立健全的管理组织和管理体系，建立公司内部管理和监督机制，制定机械设备应急管理办法，引入新的管理办法。应将责任分配给每位经理和操作员，以确保机械设备日常管理的有效实施。设备管理系统的改进应以解决当前问题为基础。同时，应总结问题，引入新技术、新概念和新管理体系，设备管理流程应电子化和信息化。现在，大中型企业拥有自己的企业管理系统，并基于自己的管理系统开发新的设备管理模块和移动APP模块，整个设备管理流程引入模块：初始化管理-设备计划管理-设备采购管理-设备合同管理-设备登记管理-设备进场管理-设备运行管理-设备检验管理-设备退场管理-运行监控管理-设备报告管理-设备知识学习等。在整个设备管理过程信息化之后，利用信息化过程迫使管理者和操作员进行一系列操作，以达到促进设备管理的目的。设备管理流程和制度完善后，应建立一套设备管理激励机制，分为月度考核和季度考核。应奖励优秀的设备操作员和管理人员，以营造良好的管理氛围，鼓励竞争，最终促进企业的设备管理。

3.3管理维修工作

与其他领域相比，市政工程机械设备的维修过程技术含量较高，要求维修人员不仅要具备机械知识，还要具备较强的判断和现场响应能力，这需要长期的经验积累。因此，为了吸引更多具有丰富经验和技术的人才，有必要提高维修人员的福利和工资。同时，有必要加强对现有维修人员的教育。他们可以去工厂和职业培训机构进修，提高专业知识，适应新的技术环境。

3.4提高设备人员的综合素养

当前市政工程机械设备管理中存在的问题与人密切相关。一是设备管理人员的管理水平普遍较低，二是操作人员的技术水平相对较差，三是两者的责任心不强。加强市政工程机械设备管理，首先要提高设备人员的综合素质。因此，应定期对设备管理人员和操作人员进行培训和考核，以提高岗位职责范围内的技能水平、安全意识和责任意识。在此过程中，企业应注意四个方面。首先，对于设备管理人员来说，不需要能够操作和维护机械设备，但他们应该熟悉设备的性能、特性、工作环境和要求，并知道如何管理设备操作员，从而使人员和设备能够在最佳状态下工作，以实现效率和安全的目的。二是按照国家相关标准，组织操作人员进行岗位培训，使其掌握机械设备的操作规程和职业道德，熟悉常见问题和需要注意的问题，使其在生产中熟练、高效、安全地操作设备。第三，在机械设备发生故障时，设备管理人员可以最准确地判断设备的运行状态，并与维护人员以最佳方式完成维护工作。第四，在设备管理方面，拥有自有维修人员的企业也应加强设备维修人员的培训，分析常见的机械故障，尽快准确地发现和解决问题。此外，为了应对机械设备的常见故障，应预留足够的设备材料、配件或多个维修通道。当设备出现故障时，可以在第一时间解决问题，确保施工生产的有序进行。

4结论

本文对市政工程机械设备管理、设备管理制度、加强现场管理、优化设备技术管理、员工定期培训等方面进行了梳理和研究。本文着重介绍了机械设备管理层参考模型，阐述了其在日常使用和维护中的权限和人员配置，指出机械设备管理需要建立专门的设备组，从管理/使用/质量检查/维护等方面综合考虑设备组的成员配置。还应设立材料管理部，负责机械设备的进场和退场。

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