国企改革中人力资源优化配置问题探究

国企改革中人力资源优化配置问题探究

王旋

单位名称:中国二十二冶集团有限公司，064000

摘要：人力资源属于国企最为宝贵的资源，任何生产与管理内容实施都需要强大的人才保障。但是在国企发展的过程中，单纯注重人才积累是远远不够的，还应该强调展现出不同人才可以实现的效果，做好人力资源优化配置。从客观角度上来看，人才数量并不是国企是否可以占领市场先机的关键，更应该强调人才组合效应，真正使用最小的人力成本来实现国企最大的经济效益，展现出人力资源优化配置价值。本文将针对国企改革中人力资源优化配置相关内容进行详细分析。

关键词：国企；人力资源；优化配置

引言

力资源作为国企发展的重要资源，国企必须充分发挥人力资源的优势，才能凸显出足够的竞争力。对于我国国有国企改革转型而言，人力资源管理是非常关键的一个环节，如何充分高效地发挥人力资源的优势和价值，促进国企经济效益的全面提升，已成为当下国企发展中迫切需要解决的重大问题。

1国企人力资源配置的概念

人力资源配置是指国企合理利用人力资源，结合人力资源的专业水平、能力水平与国企发展现状安排人才到合适的部门和岗位，使人力资源与物质资源相互融合，有效促进国企快速发展。人力资源优化配置要根据专业水平、所学专业的不同进行合理的人力资源配置，以促进国企人力资源管理，提升国企的竞争优势。在人力资源优化配置中，最关键的问题就是对人才进行合理分析，科学地配置人力资源，建立起一套完善的制度，激发员工的主动性和创造性。人才的合理分配可以促进工作任务的高质量、高效率完成，且人力资源的分配也直接关系到一个国企的发展程度与发展速度，关系到国企是否可以创造更多的财富。因此，人才资源优化配置对国企和社会发展尤为重要。

2国企改革中人力资源优化配置的意义

(1)在人力资源管理工作中，人力资源优化配置是其中的核心要素，人才是国企的根本，是国企改革发展的灵魂。国企如何留住现有人才，并吸引外来人才，使人尽其才，人尽其责，这是国企发展中必须重视的课题，通过人力资源优化配置，不断提高国企经济效益，不断提升国企生产经营水平。时代在变迁，科技在进步，国企的发展同样要以动态的发展眼光来看待，不断对人力资源进行优化配置，以确保国企的高效运转以及长远发展。(2)人力资源优化配置能够确保组织目标的实现，同时也是激励激发员工的重要途径，在调动员工工作积极性的同时，国企的经济效益得到了提升，员工自我价值也因此得到体现，员工的干劲十足，国企经济效益更上一个台阶。(3)人力资源的优化配置工作是参与到国企的整个生产经营中，始终贯穿人力资源管理工作的始末，提升国企组织效率，确保员工与岗位高度匹配。国企人力资源配置是人力资源自身开发的必要内容，同样会对国企其他经济资源产生一定影响，人力资源配置低会直接影响国企的经营发展。反之国企拥有较高的人力资源配置效益，人力资源管理的各项工作能够有序和健康开展，国企的各项工作也会更加高效。(4)人力资源优化配置能够为国企改革中工作创造良好的氛围，不断提升国企核心竞争力。国企的发展中，人才是第一生产力，是提高国企发展能力的必备因素，因此人力资源进行优化配置，为国企提高竞争力助力。通过考核和选拔，使人才得到合适的工作岗位，不仅能激发人才的工作热情，使其能力得到最大化体现，同时能够创造积极的工作氛围，国企未来的发展也会越来越好。

3国企改革中人力资源优化配置策略

3.1协调人力资源优化配置内外部环境

国企在实施人力资源优化配置的过程中，不仅需要对企业内部的情况进行分析，还应该统筹外部环境，做好外部经济体系发展规划，合理地结合国企发展战略，制定出完善的人力资源优化配置计划。重视市场行业发展状况对人力资源优化配置的影响，若企业受到行业发展状况的影响，那么则会丧失发展机会，在此种情况下就应该展现出人力资源优化配置的价值，调整人才组合结构，更好地为国企战略发展奠定扎实基础。预测行业未来发展状况，适当增加人力资源，强化人才专业水平。在政府部门和政策调配之下，关注市场人力资源配置情况，把控政府可能会出台的各种政策，从而促进国企自身稳定、和谐发展。

3.2实施有效的员工激励机制

员工激励机制是国企改革中的重要保障，实施有效的员工激励机制，可以最大限度地发挥员工价值。国企实行合理的激励机制、科学的薪酬制度和绩效考核标准，可以很好地激发员工的工作积极性，激励员工更好地开展工作。同时，国企也可以使用精神激励的方法来激发员工的工作积极性，国企的管理者要学会尊重员工、关心员工，如果员工在日常工作之中遭遇了挫折或者在生活中遇到困难，管理者可以对员工予以鼓励，并给予必要的帮助。管理者可以建立一套公开透明的激励机制，公平公正地对待每一位员工，使员工增强归属感和向心力，国企管理者应该相信自己的员工，给予他们足够的信任，让他们在工作过程中充分发挥自己的才能，从而激发出员工的潜能，并培养员工的责任心，使其为国企的发展不断贡献自己的力量。

3.3树立现代化人力资源管理理念

现代化的市场竞争背景之下，需重点加强我国国企人力资源管理深入改革，企业一定要突破一直以来传统化的人资管理理念，构建全新的现代化人资管理理念。国企应当根据市场发展的引导做好人才招聘的部署和规划，在国企内部构建明确的竞争机制，提升企业自身的组织能力。有效提升员工能力和岗位的匹配度，增强工作效率，调动员工工作的热情，促进国企经济效益的提升。国企还要在人资管理过程中融入和谐团队的概念，国企自身对于集体协作的要求，需要构建和谐有序的工作环境，营造良好的气氛，激发员工集体主义精神，加强团队协作的能力，有效增强国企的组织效能。

3.4做好员工关系管理工作

最早提出“人力资源管理”概念的戴维.尤里奇教授就指出：人力资源管理部门应当扮演好战略伙伴、行政事务管理专家、员工的后盾、变革推动者四种角色。处理员工与公司的关系，是人力资源管理者的重要使命。员工在工作中感到困惑、厌倦、不公平，各种负面情绪积压下来，将使他们失去工作的热情。因此，人力资源管理者应当把做好员工关系管理作为自己的使命，成为公司与员工沟通的桥梁，保持公司上下的士气。总之，坚持正确的改革方向，以人为本，以员工为中心。人力资源优化配置要与当前重点工作结合，相得益彰，协调推进。人力资源配置是人力资源管理的核心内容，需要同人力资源管理中的人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理、社会保障、人力资源信息化管理等其他模块相互协调配合，一道将企业的文化价值观，真正地融入到企业的规章制度及全体员工的一言一行。

结束语

总而言之，国企改革中人力资源优化配置的意义重大，不仅可以强化国企综合竞争力，而且还可以在优化国企内部管理体系的基础上，实现“人尽其才”目标。相信随着更多人了解到国企人力资源优化配置的重要性，国企的发展一定会变得越来越好。在实际开展人力资源优化配置时，必须要结合国企改革需求，协调人力资源优化配置内外部环境，在契合国企经营战略的基础上，引入企业文化要素，充分确保人力资源优化配置的价值，为国企深化改革以及可持续发展奠定扎实基础。

参考文献

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