基于供电企业提质增效的财务内部控制策略研究

基于供电企业提质增效的财务内部控制策略研究

王丽颖

国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司，内蒙古 突泉县 137500

摘要：改革开放以来，国家经济和科技飞速发展，大量人口涌入城市，城镇化进程明显加快，人们的日常生活和现代化企业的生产发展都离不开电力的支持，这就使得供电企业得到了飞速的发展，供电企业的正常供电非常重要，这关系到社会的和谐与稳定，所以，如何提升供电企业的供电效率，提升供电质量，通过内部控制策略让供电企业提质增效成为了当代供电企业的新难题。所以，在当今供电系统的高质量要求下，提质增效已成为电力系统的硬性指标。结合笔者多年的工作经验，本文从财务资金内部控制的角度出发，深入探讨了供电企业提质增效的内部策略，希望对大家所有帮助。

关键词：供电企业；提质增效；内部控制策略

引言

我们的日常生产生活离不开电能的支持，可以说当今时代是电力的时代，人们不断对电力的需求量激增，对电力的质量要求也在稳步提升之中。但现如今，社会的发展非常的快速，需要用到电力的地方越来越多，这就对供电企业提出了更高的要求，而一个企业的最终目的就是为了盈利，所以供电企业的财务管理工就显得特别重要。作为企业内部控制的重要组成部分，财务内部控制在现代企业财务管理体系内处于核心地位，尤其在我国企业财务内部控制出现新的问题、面临新的挑战形势下，探讨现代企业财务内部控制的必要性、有效方法，进而提出相应的加强控制策略，这于供电企业的管理和发展有着极为重要的意义和影响。

1电力企业财务管理成本控制的分析

1.1知识管理提升电力企业的综合竞争力

人才能够在很大程度上提升电力企业的综合竞争力，电力企业应对人才做出多方位的培训，制定生产技术机械知识、财务知识、档案管理、以及风机检修等培训内容。另外，领导干部的管理培训也是电力企业不可或缺的信息资源。加强电力企业人才的培训，能够确保人才更加全面的了解相关知识及技术，加强提升培训效果，能够为电力企业的生产、计划营销、基建财务、人力资源等部门的成本控制做出有效的管理。另外，电力企业应高度重视市场的走向动态，以当地的实际情况为基础，引进先进的技术系统、办公软件、及机器设备等，如此一来，无论是在人才方面还是在技术方面，都能够得到大幅度的提升。提升电力企业内部的管理水平、及团队集体素质，为电力企业内部人员创造良好的氛围，从而达到提升企业综合竞争力的目的。

1.2做好营销策略

以我国内蒙地区为例，由于内蒙地区限电严重，风场有效发电量较低，无法满足内蒙地区人们的用电需求，因此，需要以需求管理为基础，利用经济、信息、媒体宣传等手段，和电网公司保持良好的沟通，做好走访交谈工作，为风场争取最大的放开负荷，加强提升发电量。除此之外，应大力推广有利于环保和节能的技术和资源。

1.3保持足够的红线意识

无论是哪一种类型的企业，其自身的价值观都是企业文化的核心。企业文化具体体现在人文修养、管理效率、工作环境、工作状态、档案规划、以及福利保障等多方面。只有确保工作氛围的舒适性和轻松性，营造积极向上的正能量，提升团队的整体工作效率。其次，企业应丰富自身的安全文化内容，在转向现代化科学管理实践阶段，加大安全知识、相关技能的培训、教育宣传的活动力度，开展火灾、自然灾害急救演练，其主要是为了提升电力企业内部员工的安全生产意识，促使整个团队的技术专业知识在安全的能力范围之内，确保电力企业的安全生产，将安全第一，预防为主，灌输在所有员工的思想当中，形成一种员工情系企业，心系安全的企业文化。

2目前我国供电企业财务上存在的风险

2.1政策方面存在风险

我国电力企业属于垄断经营企业，由国家直接调控，国家的政策影响着企业的发展和利益。国家制定的电力价格若过低，将影响企业的利润和发展空间，但电力价格若过高，则会影响社会经济的发展。国家支持大型企业及特殊企业的发展，所以电力企业在电力价格上给了这些企业很多的优惠，这就使得电力企业的经济效益降低，从而由于资金不足影响了企业的技术更新、发展建设。电力企业资金周转困难，设备得不到到及时更新、投资力度无法加大，电力资源不足，电力输出安全得不到保证，进而影响了人们的工作和生活。因此国家政策的调控对企业的发展及经济效益影响很大，是电力企业财务风险增大的原因之一。

2.2投资方面存在的风险

我国经济高速发展，对电力的需求量越来越大，电力企业现有电网规模已满足不了经济发展的需要，因此，不断的扩大企业规模成为必然趋势。电力企业要扩大建设，就必须加大人力、财力的投入，巨大的投资额必然给电力企业带来一定的财务风险。企业的收益受到很多不确定因素的影响，实际收益率和期望收益率之间可能会存在较大的偏差，投资风险也因此加大。因此，投资的风险影响着电力企业的经济效益及持续发展。

2.3财务管理制度的风险

由于我国供电企业体制的改革，管理模式升级，但内部控制系统还不完善，财务部门责任制不明确，工作内容没有得到细化，人力资源结构不合理，致使管理风险的能力不强。除此之外，供电企业风险控制力不强的其中重要原因是：对财务关系的界定不够明确。供电企业在对会计内部的控制不到位，致使债务纠纷案时常发生，甚至出现财务资金被恶意透支、擅自挪用的现象，这些财务风险都直接影响着电力企业的发展。

2.4自然灾害引起的风险

我国的自然环境复杂，致使自然灾害频发，大量设备在灾害中遭到损坏。例如北方经常发生的雪灾，不仅危及人们的生命安全和造成财产损失，对电力设备也产生了严重的影响，由于设备损坏，致使多处地区发生停电现象。自然灾害中损坏的设备必然需要维修、管理，且还需不断提高设备抗灾害的能力，这就需要供电企业投入大量的资金，从而加大了其中的财务风险。

3新时代下企业内部审计促进提质增效的举措

3.1构建完善的管理体制，实现整体联动效果

新时代的企业内部审计工作以促进提质增效为目标，从以往的被动接受转变为积极融入企业运营发展，要求内部审计部门共同参与研究经营管理中的问题，并积极参与到内控系统各节点及经济活动各环节当中，以及时找出内控与经济各环节中的缺陷与漏洞，进而对经营管理所存在的失误和偏差进行深入分析，明确问题出现的原因。再就是针对企业内重点职能部门、重大资金流动及经济事项，需要做好事前参与和事中跟进工作，主要是检查经济活动的开展是否与企业经营目标一致、是否严格依照预算规划、最终是否达成预期结果等。整个过程中，针对及时发现的经营风险及隐患，需第一时间指出并提出相应的建设性意见，这样才能促进企业经营管理机制持续完善。并且还可建立实施双重管理和分层负责的管理模式，以此实现上审下、同级审计结合的内部审计形式，最终实现整体的联动效果。

3.2引入先进内部审计技术，充分发挥内部审计作用

为了提质增效，促进企业审计技术手段革新，符合新时代发展的全新形势。在此时代背景下，信息不断增加，业务随之不断增加。这就要求企业审计部门必须采取先进的内部审计技术，对庞大的数据结构与业务逻辑进行对比分析，找出其中存在的问题，并对可能出现的风险进行评价。在此基础上，开发相应的风险预警系统，这样才能保证尽早发现违规问题，由此开展的内审工作将有一个清晰的规划、明确的重点。

结束语

对于供电企业来说，其财务风险都是客观地存在的，但我们可以凭借科学地确定财务工作的组织结构并通过互相牵制的具体原则，及时的发现工作中的差异，避免差异的扩大，以减少供电企业发生财务风险的可能性，实现供电企业提质增效的目的。

参考文献：

[1]刁奕.大数据时代下电力企业财务内部风险控制[J].财经界(学术版),2018(10):85-86.

[2]张建国.新时期优化企业财务监督机制的措施分析——以电力企业为例[J].中国商论,2019(02):183-184.