浅谈电力企业成本预算管理

浅谈电力企业成本预算管理

杨晓舒

国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司，内蒙古 突泉县 137500

摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。

关键词：电力企业；成本预算管理；预算编制

引言

随着电力市场的持续发展，电力企业面临着更加严峻的市场竞争，如何提高电力企业的管理水平成为企业发展中的重要研究课题。而成本预算管理是降低企业成本，促进企业经济增长的重要措施，在电力企业的经营发展中占据着较为重要的地位。通过深入分析电力企业成本预算管理中存在的问题，有利于找出科学有效的深化策略，使电力企业成本预算管理更具有实效性。

为促进电力企业成本预算管理的进一步发展，需要深入了解电力企业成本预算管理的现状及相关问题，积极加强全面预算管理、强化成本控制意识，加强预算编制、提高预算管理工作效率，构建财务和业务信息高度集成的信息化平台，通过合理有效的深化策略促进电力企业成本预算管理的发展，使其能够更好地服务于电力企业的持续发展。

1电力企业成本预算管理现状

电力企业以成本预算管理作为其财会工作中的重要的一环，对与电力企业整体的财务管理有种及其重要的现代意义。以下我们将从成本预算管理的概念和作用两点人手，简要分析以下电力企业目前应用成本预算管理的现状。

1.1概念

目前电力企业对于成本预算管理的应用是电力企业通过科学的财会核算出未来应用在具体业务或项目中的投资预算，并且根据得出的具体数据，设定企业未来的工作目标，以此来促进之后对企业业绩绩评活动的展开。电力企业的成本预算管理工作从电力企业开始经营活动之前就一直开展并始终贯彻与企业的整个经营工作，以一种综合性的财务计划对企业进行管理控制。

1.2作用

电力企业的成本预算管理贯穿了企业的整个经营活动，从企业业务活动开展前的预算计划和企业发展计划的制定开始就已经在实行了。成本预算管理帮助电力企业在有科学依据的情况下制定企业的运营计划和发展目标，从而减少企业在实际业务活动中可能遇上的风险，并且以科学的资源分配为纽扣，加强企业各部门的联系，协调各部门的工作，减少部门之间的工作矛盾，帮助企业建设好内部考核机制，在企业的财务管理工作中发挥着极其重要的作用。

2当前电力企业成本预算管理中存有的问题

电力企业中的成本预算管理工作是复杂的，它的工作贯穿整个企业，包含的工作内容广泛，因此必须要有一套完善的理论和方法体系来支撑成本预算管理工作的进行。然而当前的电力企业的成本预算管理体制尚未完全，其中还存在着许多妨碍成本预算工作正常开展的问题，以下文章我们将提出其中的问题症结所在，并对进一步完善电力企业的成本预算工作提出了完善对策。

2.1成本预算管理制度不完善

2.1.1企业的预算编制方法不科学

电力企业内部的成本预算工作的开始首先要进行成本预算编制，以此来获取工作需要的可靠信息。然而电力企业制定的成本预算编制并非规范而科学的，实际操作上实用性低下，而用于成本预算编制的各部门的预算上报数据中，存在着人为的造假，导致编制数据失真，无法得出真是可靠的成本预算信息，企业的管理人员无法依据这种虚假的信息制定出完善的企业计划，对于企业的财务的全面掌握无能，导致无法均衡企业资源资金的配置，容易造成企业资源资金的浪费损失或是冗余，企业成本高出却使用率低下。

2.1.2预算编制下达时间周期长

财会团队编制好的成本预算，经由企业最高管理人员审核后，再交由各级管理人员，再有管理人员分配到个个部门中去，等到成本预算的编制结果着实到达到实际营业人员手中时已经不能及时应对企业的经营变化了，导致编制好的成本预算没有对企业的实际经营工作提供到实用的帮助。

2.1.3预算监督机制不完善

成本预算工作开展后，往往没有相配套的监督机制同时并行，对于成本预算工作进行严格的监督把关，保证成本预算工作如期进行，按时完成，影响到成本预算管理的整体的运行。

2.2成本预算管理制度不能有效与企业发展战略实现融合

电力企业的发展战略决定了电力企业的未来，若是脱离电力企业的实际情况以及制定好的发展战略，盲目开展只重视短期目标的成本预算管理，会导致后期的成本预算管理工作与企业的长期战略目标脱节，导致两者无法相适应，成本预算工作也无法结合企业的实际情况进行有效的未来预测规划，企业各季度的成本预算相差悬殊，衔接不良，导致企业的长远目标难以实现。

2.3成本预算方案经不起市场的考验

电力企业在制定成本预算方案时没有结合外部市场环境的变化因素来进行分析，忽略了市场的变动，缺少对市场的实际调研和预测，导致制定出来的成本预算不能配合上市场环境，出现不合时宜的成本预算，以至于成本预算方案不能被市场接纳，企业整体的运营受到阻碍，无法适应市场变化。

2.4职能部门预算意识不够

相关部门对于成本预算没有形成高度重视的意识，上层人员即便重视，也无法和实际操作部门进行理念上的协调，企业上下出现偏差，导致预算分解下达时，部门人员无法完全理解成本预算计划，导致成本预算管理工作不能很好地开展。其次，成本预算管理工作人员工作积极性低下，企业内部缺乏实在的激励机制，来提高企业人员的成本预算意识，激励企业人员对于成本预算管理工作的积极发挥，极度不利于电力企业的成本预算管理工作的执行。

3成本预算管理的改进对策

3.1将成本预算管理体系的合理性增强

若想确保成本，预算管理稳定健康发展，需要将实行和效果之间的联系进行明确，编制更加明确与合理的优化方案，电力企业在进行预算成本体制编制的过程中，需要针对自身的发展情况和至今情况以及成本情况进行综合分析，之后再根据分析内容以及预算时间制定具有滚动性的预算方法，只有这样才能提供方案制度的有效性以及完整性，确保编制的内容和实际情况相符合。在进行管理的过程中，还需要使用零基础预算模式，逐渐提升工作人员的积极性，通过这种方法也能让资金方面达到合理的分配效果，保证工作效率，逐渐提升。

3.2增强成本预算管理方面的认知

电力企业在日常的发展过程中，若想保证有关的财务活动顺利开展，需要做好相关的预算管理，知识培训与宣传工作，增强员工对预算管理的理解程度，使用预算管理的方式，建立准确合理的管理观念，这样才能满足最终的发展目标。管理人员也需要加强对于成本预算管理的重视程度，将预算管理和企业管理模式进行有效结合，保证预算管理，稳定健康发展。

3.3确保成本预算管理制度朝着完善与规范的方向发展

在电力企业快速发展的过程中，需要根据实际情况制定完善的成本控制方案，并且还需要对每项资料的完整性与真实性进行考虑，根据现实的操作情况进行积极分析，对发展过程中出现的问题进行及时改进，这样才能确保预算管理稳定开展。

3.4逐渐提升成本预算管理的执行能力

电力企业还需要在考虑自身发展情况的背景下，制定完善的预算管理内容，保证信息反馈制度的有效性。以成本预算管理作为基础部分，确保日常操作的准确性与有序性。在管理的角度来看，还需要针对预算管理的执行状况进行分析与评估，适当做出相应的调节，完成现实需求与管理状况之间的充分结合。

结束语

通过加强企业成本预算管理的方法，不光可以保证企业资金得到合理科学的分配应用，同时还能保证成本与费用的消耗降到最低，保证企业运行效益逐渐增加，对企业发展有着促进的作用，所以电力企业在后期的发展过程中，需要重视成本预算管理工作，确保内容和方案等方面具有科学性与合理性。

参考文献：

[1]杨扬.浅谈城市燃气企业成本预算管理中存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(04):266-267.