新能源企业财务成本控制管理

新能源企业财务成本控制管理

贾丽

华能新能源股份有限公司蒙西分公司  内蒙古呼和浩特市010020

摘要：在我国经济社会飞速发展的今天，我国对能源需求越来越大，但一次能源的过度开发利用导致生态状况越来越差，资源越来越少，在保护生态环境、促进经济可持续发展的大背景下，新能源的开发与利用已经成为能源改革发展趋势。近年来在政府的扶持下，新能源公司的规模和资金显著扩大与增加。市场经济发展的大背景下，也对新能源企业发展有了要求，要求其积极适应并满足现代化企业发展需求，从更高的角度去对待企业发展过程中，财务成本管理的作用和地位，并从多个层面去认识和思考新能源企业财务成本控制管理。

关键词：新能源企业；财务管理；成本控制

引言

现阶段，全球范围内的能源均处于新能源和传统能源交替的时期，虽现经济发展的状态下，能源耗费格局和生产格局仍然主要为传统能源，但太阳能、风能等新能源的增速和耗费总量也在近年持续增高。新能源的发展正处于时代风口之上，正逐步积极增效和增质，而实现新能源企业财务管控的主要方法为成本控制，此也为确保企业可持续实现企业目标和持续性发展的基本条件之一。

1成本控制在企业财务管理中的重要性

成本控制作为企业内部管理的重要环节，主要目的是控制企业各种资源消耗情况；成本指标能准确反映出企业整体实力、生产效率高低、管理水平等方面情况。因此，企业管理者要提高对成本控制重要程度，结合企业实际情况来制定成本考核指标、成本管控机制，确保整个成本管理工作顺利进行。同时，在信息化时代背景下，企业面对市场竞争愈发激烈，给企业发展带来严重挑战，想要在激烈竞争中占据一席之地，企业不仅要创新自身科学技术，还要合理控制企业项目成本，提高企业经济效益。企业在运行过程中，很容易遭到同行业竞争压力、员工利益分配压力、经营者利益分配压力等，针对该种问题，企业要根据自身实际情况，加强成本控制效率和作用，从而控制产业成本，提高企业收益，帮助管理人员解决各方面存在的问题。企业想要提升经济效益，就必须要提高对成本运行流程的重要程度，通过精细化成本流程管理，来准确反馈出企业各阶段管理工作状态，进而促进企业实现可持续发展。

2新能源企业财务成本控制的主要问题

2.1管理者的成本控制意识不强

管理者一直在追求发展和质量问题，但他们经常却忽略了项目成本以及费用的控制。所以项目中的每一个部门要充分调动起来，在以项目中质量为核心的基础上，把项目成本目标放在一定的位置上，保证在每一个部门能减少成本，获取更多的利益，所以这个工作必须要全员参加，共同参与项目过程中的成本控制管理工作，让成本控制管理工作更加完善。

2.2企业缺乏先进的科技手段

现代化企业发展中，运用的数据信息量比较多，企业缺乏先进的科学技术，使得企业工作实际中受到一定的阻碍。企业工作如果缺乏科技支持，使得企业的信息数据出现丢失，缺乏精准性等情况，对于企业发展造成不利影响。企业的财务管理工作由于缺乏信息技术支持，会耗费比较多的人力和物力，管理工作效率比较低下，使得企业发展受阻。

2.3部分企业的成本控制手段落后

企业财务管理中的成本控制工作需要顺应社会发展趋势，但是大多数企业还沿用以往的管理工作模式，缺乏对成本工作的科学管理，不能对数据信息进行精准核对，导致成本控制工作存在一定的偏差，造成这类问题的原因在于企业管理人员缺乏管理认知，没有责任意识，实际的管理和成本控制费用比较高，企业管理人员缺乏高素质，仅仅关注个人利益，没有重视企业的长远发展。

3新能源企业财务成本控制的改善对策

3.1强化财务人员成本风险管理意识

为满足日常竞争日趋激烈的大环境，确保新能源企业可持续、稳定发展，新能源企业各财务人员需逐步提升自身成本风险管控意识，重视企业发展宏观政策和内外环境动态性改变，将日常防范工作逐步渗透到新能源企业财务管理中。同时，各财务人员需明确严密分析能源供求、金融利率、扶持红利、法律法规等状况，并明确掌握市场环境变化的状况，认识到企业财务成本管控效果对企业带来的影响，以更好地调节企业自身财务管控。企业还需定期组织培训各成本管控人员，强化成本管控的必要性和概念，并专业探讨案例和理论，以深入浅出、生动形象的方式培训各成本管控人员，促进各人员明确掌握成本管控的历程和趋势，积极学习并掌握成本管理体系和成本编制，测算目标成本的流程和方法、编制合约规划等内容。

3.2不断自主创新，学习先进技术

相关调查结果显示，我国近年新能源发展和应用推广速度较快。成本已对企业经营和生产造成重要影响。成本可引起企业重视的根本原因为新技术的研发和应用，随之提升企业自身开发水平。如:风力发电中，可应用相应技术，降低上下攀爬维护时间、把原先置于顶部的塔架改至底部、提升低风速下风机发电率等，进而控制成本。

3.3成立专项成本评估体系和目标成本责任制

新能源企业内部需成立新能源成本项目评估系统，更为有效的明确企业各项经济指标，有利于各企业从根本上评估和管控成本。企业需及时组织相应人员评估相关项目经济状况，在将调查样本扩大的基础上，分析市场情况，对比实际成本和预算成本的差距，预估新能源企业公司项目经济收益，并结合项目材料市场价格、施工条件、合同条款、企业自身管理水平和运营能力等因素，按照最小化成本，最优组合生产要素的理论，评估各单元和程序需投入的材料、耗费的时间、耗费的劳力、机械等因素，实现成本倒逼，逐步优化自身整体方案，以更为合理、客观、全面的明确项目建设和工序单价的目标成本，利于有效控制新能源企业的实际成本。目标成本不仅是企业实施成本考核和控制的核心方式，同时也是建设投资所需满足的成本需求。为严控企业目标成本，企业需逐步实行成本管理，按照各成本因素，将项目成本目标进行细分，并将其纵向分解至各作业队和工区。横向可将其分解至项目职能部门和各分管人员中，建立横向至边、纵向至底的目标责任制度。同时，通过合理细化安排财务管理，落实和拆分目标成本至各阶段，全过程、全层次、全方位的形成成本管控格局，让成本指标和个人利益两者挂钩，通过管控责任成本，实现成本目标。

3.4企业还应确保成本控制工作的效率

首先，管理层必须增加对采购成本控制的关注，完全认识到采购成本控制的运营能力，控制生产和采购成本。优化采购渠道，缩短采购周期，降低期间费用，以降低采购成本。此外，企业创建管理的员工必须具有很高的采购成本和科学管理概念。每个职能部门的相关员工应全心全意地关注和严格控制该部门的成本。在每个员工对企业文化的理解中，切实渗透成本控制的意识，可以有效地实施效率与成本的控制。

结束语

近年来，新能源行业在我国快速崛起，逐步推进建设进程，为此后我国建立主要以清洁能源为主的供应体系提供基础和更多的可能性。以有效管理、防控风险为目的，不断完善和优化成本管理措施，从多个角度，全面分析和构建成本管控系统，为我国新能源企业成功转型和持续发展提供有利条件。

参考文献

[1]刘翀南.试论新能源企业财务风险管理[J].财会学习，2019（27）：8-9.

[2]田任均.新能源企业财务风险预警指标构建与应对策略[J].财会学习，2020（1）：26-28.

作者简介：贾丽，19930106，女，内蒙古呼和浩特人，华能新能源股份有限公司蒙西分公司，会计师，会计学硕士，主要研究方向为审计理论与实务。