卷烟厂班组建设的精细化管理

卷烟厂班组建设的精细化管理

杜宜遥

四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂 61000

摘要：卷烟厂班组管理工作比较系统化，其职能十分重要，需要运用有效的管理方法，在提高员工生产积极性与实践能力的基础上，促使企业生产效率得到提升。对此，本文针对卷烟厂卷包车间班组建设管理进行探讨，从以下几方面阐述如何达到精细化管理效果，以期令卷烟厂获得更好地发展。

关键词：卷烟厂；班组建设；精细化管理

引言：班组建设具体工作内容主要体现在文化与制度的建设与实施上，比如班组需要进行文化建设，营造良好的工作氛围，还要推进学习制度与工作制度的进程，促使员工在提高积极性的基础上提升实践能力与综合素养。从某种角度而言，班组对企业生产效率起着重要的指导作用，接下来，本文针对卷烟厂班组建设如何实施精细化管理进行探讨。

一、卷烟厂班组建设精细化管理策略

（一）精简高效组织，实现自主管理赋能

卷包车间是重要的产品成型环节之一，需要构建精益、高效的组织架构，保障管理与运营效率。以班组为例，是生产组织重要参与者，在各项工作环节中都有所涉及，可以成立班委会，实施精细化、扁平化管理。班委会成员应灵活的参与工作，当工作到达班组层面时，应跟进整个工作流程，这样不仅能缓解班长“一手包办”的工作负担，还有助于车间对班组进行更好地管控与布局。站在卷包车间的角度，要保障班委会管理架构的科学合理性，还要不断调整对班组员工的管理方法，比如采取网格化管理的手段，以小组为单位提高整体员工的工作素养。每个小组指派一个班委负责全面的管理工作[1]，使得班组建设与生产管理建立紧密的关联，可围绕工艺质量改进、优化管理现场、降耗原辅材料等当面划分小组，使得每个小组成员都能自觉的肩负起岗位职责。在班组建设中，卷烟厂要注重规范化管理，以达到培养执行力文化的效果，无规矩不成方圆，如果缺少制度的约束，团队便会缺少战斗力。所以卷烟厂要组织学习规章制度的活动，提高员工对基本制度的认识，还要结合员工岗位职责制定确切的约束要求，促使员工能够爱岗敬业，提升工作效率；对于制定了预期工作目标，卷烟厂要采取激励机制手段，促使员工能够如期、保质保量的完成，营造良好的班组工作氛围。

（二）坚持绩效引领，实现内生动力赋能

卷包车间要将员工的工作效率与绩效指标建立关联，对员工工作质量、生产产量进行评估，以此为核心内容设定生产目标，往往能够有效调动员工的生产积极性。卷包车间可以将该绩效目标下沉至班组、工段、机台、员工等，这样便构建了全方位的绩效目标框架[2]，令员工之间展开良性竞争。简言之，各员工的职业素养存在差异性，为了令生产积极性不足的员工能够获得激励，班组可以建立双向行为积分评价机制，将绩效与薪酬挂钩，表现积极的员工可以获得积分奖励，生产动力不足的员工则可以采取减分手段，使得员工工作表现差异性更加明显，从而形成你追我赶的竞争工作模式。最后，卷烟厂应勇于开拓培养班组创新文化，卷烟厂要想提高经济效益，提高市场竞争力，需要不断推进创新文化建设，使的班组成员在掌握基本岗位技能的基础上能够学习先进的生产理念，促进班组成员共同发展。与此同时，还要鼓励员工之间互帮互学，三人行必有我师，员工自主积极的完善实践技能与理论知识，远比参与企业组织的培训活动更加切实有效，而且能拉近员工之间的距离，使得班组成员开拓精神、创新能力得到整体提升。

（三）标准化作业，实现降本增效赋能

为了提高车间生产规范性与规范性，卷包车间要不断优化生产组织，实施精细化的班组核心工作，以达到降本增效的目的。由于生产作业流程较多，车间应完善作业标准，比如针对设备保养、岗位对接等。相同岗位的员工在操作方法上存在差异性[3]，为了使员工掌握高效统一的操作方法，卷包车间可以制作视频教材，上传至内部学习平台，使得员工业余时间可以了解更专业的实践手段，保障产品成型质量。在约束员工的同时，车间也要对班组管理者进行监管，建立“管理者标准化”机制，对日常工作进行梳理，积极解决“因人而异”“上下不接”的弊端。卷包车间在采取标准化作业手段的过程中，可以看到明显的管理效果，比如从节省资源角度来看，改善了人力、物力浪费情况，节省了生产成本与时间，高效低本地解决生产问题。比如以某卷烟厂为例，通过标准化作业手段，在2019年降耗1000万元，在国内卷烟工厂名列前十，具体降耗节能主要体现在单箱耗商标纸、单箱耗盘质量、细支烟单箱耗嘴棒量等几方面。最后，卷烟厂应注重营造和谐的班组人文关怀氛围，以班组集体为例，成员作为独立个体，在个性、技能、文化与思想方面存在差异性。对此，可以遵循新老搭配的原则使得员工之间互帮互助、取长补短，营造和谐的工作氛围。班组长尤其要以身作则，积极发挥模范带头作用，培养班组成员甘于奉献的精神，促使员工能够团结一致。

（四）深化班组建设，实现人才育成赋能

卷包车间应注重班组建设与党组建设的结合，积极弘扬“支部建在连上”的传统，建立高级技能师平台，建立能够体现出行业特色的培训体系，形成各类专业化的标准教程，内容包括但不限于质量检验、故障处理、设备保养等，由高级技能师负责培训指导工作，针对维修与操作人员进行工作指导，使得他们通过实操学习平台能够掌握更加系统而规范的理论知识与实践技能。作为班组的一份子，员工要意识到团队精神的重要性，积极发挥自身的岗位价值，积极融入集体。对于表现良好的员工，班组要树立典型，使他们成为先进模范榜样。对于以作为中心的员工，对其进行适当的警示，让员工都能以集体为家，以其他同事为家人，共同发扬具有向心力的团队文化。唯有如此，才能让班组员工对工作和企业产生认同感，从而形成荣辱与共、团结协作的统一整体。在新时期，我们应以发展的眼光看待卷烟厂文化班组建设，积极迎接挑战与难题，不断积累实践经验。优秀的企业离不开优秀班组的支撑，而优秀班组则应重视班组文化建设，提高学生面对困难的勇气和决心，用创新精神推动烟草行业的发展。

二、实施效果

首先，实施班组精细化建设，使得建设目标变得更加科学明确，各项工作逐步朝着精细化方向转变，产品加工质量明显提高。其次，开展班组精细化建设能够更好地落实规章制度，使得车间各班组工作游刃有余地进行。值得一提的是，卷烟厂在制定工作标准与责任考核机制时，不能忽略奖惩制度，否则难以调动员工积极性。班组精细化建设能够提高组员的思想境界，使得他们对班组建设重要性有更加全面地了解[4]，从而调整自己的工作思想，以更加积极的态度面对个人职业发展，循序渐进地产生主人翁意识，形成以企业为家的思维理念。班组精细化建设有助于卷烟厂发现典型、助推先进，加强各基层班组的爱岗敬业心，为车间各项工作目标的落实奠定基础，促使卷烟厂能够在市场激烈竞争氛围中站稳脚跟。

结语：卷烟厂卷包车间要想有效地推进班组建设，需要探索新型的班组精细化管理措施，积极召开经验座谈会，使得班组长在集思广益的环境中能够提高管理水平，促使班组建设能够获得更好的成绩，在提高员工积极性的同时让他们产生向心凝聚力，能够不断提高综合素养，肩负起自身的岗位职责，为企业发展贡献一己之力。

参考文献：

[1] 赖子雯. 加强班组建设 构建安全文化——之如何提高运行现场的精细化管理[J]. 经济技术协作信息, 2021(7):27-27.

[2] 董云发. 树立"三个"意识,强化"五字"管理,提升班组精细化管理水平[J]. 现代企业文化, 2021, 000(002):9-10.

[3] 曾鑫波. 党建进班组按下"快捷键"让企业"毛细血管"活起来[J]. 中国有色金属, 2022(2):4.

[4] 金乐婷, 周刚, 陈曦. 精细化管理对企业班组管理质量提升的探索与研究[J]. 农电管理, 2022(7):3.