加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

陈钟

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，人们对生活的要求也越来越高，这推动了建筑业的进一步发展。建筑业涉及到社会的方方面面，建筑技术也越来越先进。各种新的建筑设计和施工技术不断涌现，给建筑企业带来了更多的机遇和挑战。建筑企业需要进一步加强建设项目的质量管理，投入更多的技术和财力来满足市场的需求，才能获得更高的经济效益。但是，在一些地区，施工质量还存在很多问题。不仅很难发挥建筑的功能，还可能对周边居民产生很大的影响。因此，为了保证工程的安全运行，施工公司需要对常见的质量问题进行有效的管理，使整个工程能够保质保量的完成。

关键词：建筑工程管理；建筑工程质量

引言

随着信息化与科学技术的不断发展，建筑施工技术、施工材料、施工工艺等都在不断创新，而建筑工程管理却存在严重的经验主义，在实践中由于受传统管理体制的影响，在现代建筑工程中出现了一些管理上的问题。随着时代的发展，建筑管理人才更新换代，新一代的管理人员缺少丰富的建筑工程管理经验，而现代建筑工程对管理人员的管理能力要求越来越高，因此，现代建筑工程迫切需要具有较高水平的管理人才，以提高建筑工程管理质量。

1施工质量管理的重要性

生活质量的逐步提高使得人们对建筑工程的安全、功能、外观等内容提出了更高的要求。在建筑工程施工过程中，要想使自己的企业品牌从众多建筑企业中脱颖而出，在一战中成名，就必须加强质量管理，提高企业的质量管理水平，形成自己的质量品牌效应。建设工程的质量会直接影响到业主的正常使用，如果建设工程在使用中出现一些质量问题，势必会影响到相关人员的正常使用、财产和生命安全。同时，建设项目的质量管理水平也会影响到建设项目下一步的运营。如果管理不合理、不到位，就会对建设项目的质量和经济效益产生不利影响。因此，施工质量管理对促进中国建筑业的稳定发展具有重要意义。

2提高建筑工程管理与施工质量的有效措施

2.1完善建筑工程管理制度

将信息化和现代化管理方法融入到建设项目实施和管理过程中。提高企业科学项目管理的意识，放弃传统的管理模式，建立规范完善的管理体系。同时培养具有专业知识和实践能力的管理人员，协调企业内部各职能部门，使质量控制落实到施工项目的每一个环节。企业应引入新的管理模式，鼓励创新，寻求新的激励机制，对参与质量控制的员工进行奖励，避免在施工过程中出现返工或安全隐患。企业要根据自身情况制定可行的管理制度，总结过去失败的经验，借鉴成功的项目管理案例，制定符合企业当前建设情况和未来发展目标的科学管理制度。合理规划和配置企业的有效资源，从而提高施工质量，提高施工质量。

2.2加强施工材料管理

建筑施工中使用的原材料将直接影响到建筑工程的质量。因此，必须全面提高对建筑工程材料管理的认识，加强对建筑材料质量的全过程控制。建筑材料管理要做好以下工作:(1)做好材料采购工作。在采购施工材料前，根据工程进度制定合理的采购计划。并及时与材料供应商联系，了解各种材料的性能参数，比较采购成本，在保证材料质量能满足要求的前提下，选择优质价廉的建筑材料。(2)对进入施工现场的材料、配件、设备等，要做详细细致的检查，按照国家制定的规定和标准，进行抽样检查。对已验收合格并通过第二次试验的关键材料，要及时封存备查，以便在使用过程中及时进行比对和审核。在材料验收过程中，验收程序和记录必须符合规范和标准。在施工中，严禁在工程中使用未经验收和验收复验不合格的建筑材料，避免因材料问题造成建筑工程质量不合格。(3)对于工程中使用的建筑材料，要做好材料入库的日常管理。根据物料需求计划，科学合理安排物料的储存数量和位置，并做好防雨、防水、防潮、防火等措施。在使用过程中，应遵循“先进先用，后购后用”的原则，避免因管理不善导致物料过期或变质。

2.3创新质量管理方式

新时代的建设项目管理和质量控制需要融入现代思维。一是在施工过程中结合实际需要积极引进现代技术。建筑企业可以依靠大数据和信息技术，打造功能强大、操作方便的内部运营系统。通过面部采集、指纹采集等方式采集所有施工人员的实名信息，并利用大数据技术建立门禁系统，对信息进行比对统计，快速实施入厂人员管理，提高身份审核效率。例如，在操作高精度机械设备时，为了保证设备的使用安全，通常将其放置在统一的区域。平台认证可设置在施工现场。只有通过认证的人员才能进入现场操作设备，既能保证设备的安全，又能形成约束力，实现全方位管理。其次，在施工阶段可以适当引入传感器技术。传感器技术主要用于施工现场的监测和管理。一旦超过一定范围，可立即发出报警，形成实时监控。在实施过程中可引入高精度、功能全面的监测系统，如设备标准运行监测、粉尘监测等，实现动态管理，既能及时发现隐患，又能减少人工和时间成本。例如，施工企业可以在深基坑施工中引入变形监测系统。通过传感器设备，地面工作人员可以了解详细的地下施工数据，从而消除隐患，保证相关工作的顺利开展。

2.4加强管理人员综合培训

建设项目管理人员的专业素质水平是影响我国建设项目质量管理发展的主要因素之一。因此，加强建设项目管理人员的综合培训，可以有效提高建设项目管理的质量。施工企业需要重视工程管理高技能人才的引进，并在高端人才的带领下，逐步完善工程管理制度和工程管理职业技能的培养模式，从而达到不断提高企业建筑工程管理水平的目的。同时，可以加强与同行业企业的联动，通过人才交流的方式实现企业之间的共同信息，实现同步发展。另外，要加强对工程管理人员责任意识的培养，增强其施工管理的责任意识，强调参与项目管理的意识，充分发挥管理人员的管理效率。还需要建立和完善企业内部的人才培养机制和渠道，加强施工项目管理人员的内部沟通，利用现代信息技术搭建施工项目管理沟通平台，让管理者可以随时参考其他管理者的成功案例，并结合实际情况进行本土化，从而提高工程建设项目管理的质量和效率。

结语

加强工程质量管理过程中的质量控制是建设项目管理中非常重要的一个环节。对于所有的建设项目，建设过程中的质量控制措施关系到工程后期的正常运行情况，并且质量问题直接影响整个项目的进度和成本，给企业造成一定的损失，严重的还会影响项目的经济效益和社会效益。因此各地区和各建筑企业应意识到质量控制管理的重要性，加快质量管理的落实工作，确保施工单位的整体效益，维护人们的生命财产安全，进一步促进建筑行业的健康发展。

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