监理技术理论研究

(整期优先)网络出版时间:2023-02-24
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监理技术理论研究

刘,波

上海振南工程咨询监理有限责任公司 上海市 200063

摘要:在工程项目中,监理的重要性毋庸置疑,高质量的工程监理不仅能够大幅提高工程项目开展时的安全性,还能在施工阶段加强对施工质量的管控,避免因为工程项目质量问题而出现返工等情况。本文对工程监理技术进行分析,并通过监理技术理论与实践两个维度来实现对监理工作的论述,希望为关注工程监理技术的人群带来参考。

关键词:工程监理;监理技术理论;监理实例

引言:工程监理是我国在建设管理改制中提出的重要改革措施,我国的经济体系在从计划经济转型市场经济的过程中,为了适应国际市场就必须完善工程监理制度,如今的工程监理已经成为了开展各个工程项目不可或缺的一部分。因此,有必要对监理技术理论进行分析,以此来让工程监理在工程项目中发挥出应有的价值。

一、工程监理定位

从fidic的角度出发,建设工程监理规定明确了监理企业在工作期间必须严格按照公正、独立、自主的核心原则来开展一系列监理工作。但是随着监理领域的不断发展,因为监理方其本质便是受雇于业主的工程项目人员,即受雇于业主就必须为业主负责,但是在为业主负责的同时却必须保证公平性。通过分析工程监理在工程项目中的定位可以发现,监理工程师与监理机构并不是独立一方,监理其本质就是业主方的受雇人员,监理机构在与业主签订完合同之后,便要成立监理组织并竭诚为业主提供监理业务。在监理工作开始之后,监理工程师需要坚持客观、公正、公平,这不仅是监理工程师的工作准则,更是监理工程师的道德底线。在开展监理任务期间,需要将合同作为主要参考依据并坚决执行监理任务。

二、监理技术理论分析

工程监理的核心工作内容就是在特定范围内开展全流程监管,以此来帮助工程项目在施工中达到应有的施工目标。在项目工程推进期间,工程监理需要结合项目实际情况以及工程标准来对项目中的细节内容进行调整,以此来确保工程项目得到顺利完成。

    在工程进度控制中,项目进度计划需要由监理工程师来进行审核,所有审核通过的进度计划都需要由监理工程师进行监督管理,监理工程师只有在项目工程中掌握能够影响到施工进度的所有条件,才能通过调整项目细节的方式来实现对工程进度的全方位管控。在工程项目中,由于各个分项工程的开竣工时间、施工顺序等都会在进度计划表中标出,所以监理工程师需要将进度计划表作为开展进度管理的基石。通过严格审核施工现场与计划之间的关系,可以最大限度保障工程项目进度计划合理性。需要注意的是,由于很多外界因素都有可能对工程进度造成影响,所以在规划进度计划的同时要适当预留部分应对问题的空间,以此来保证项目工程得以在规定时间内完成。

在工程项目中,投资金额控制是监理工程师开展工作时的关键,工程项目投资控制作为具有较高复杂性的系统性工程,监理工程师应该积极配合建设方来加强对工程细节的全方位管理。一般而言,由于建设工程项目普遍具有较长的建设周期,所以在工程施工阶段很容易因为不可预见的外界变化而影响到建筑工程质量,工程投资也将因此而出现变动。因此工程投资在项目建设期内属于不确定因素,为了让投资控制发挥出应有的效果,就应该在实时监管中实现对投资金额的动态控制[1]

在工程项目监理期间,质量控制是监理工程师的核心工作之一,只有确保工程项目的功能性与整体质量符合相关标准与业主预期,才能让监理任务完美完成。项目施工阶段是完善项目实体的过程,监理质量控制的关键便在于对施工阶段的质量管理。由于项目施工的特殊性,所以质量控制必须面对材料性能、水文地质等各种外界因素带来的影响,因此在监理期间要针对各种潜在影响因素进行重点控制,必要时还可以打造应急预案,以便于在发生质量问题后得以及时进行质量控制。而在面对材料性能问题等影响因素时,则应该加强对材料检验、采购等环节的监管,并坚持在施工阶段加强对施工顺序、方法的管控,以此来将可控因素对工程质量的影响降至最低。

建设工程项目从招投标阶段开始直到竣工交付环节,需要涉及业主方、设计方、施工方、供应商等多个主体,为了确保各个主体获得应有的利益,就必须通过合同来建立义务关系。在面对合同管理工作时,监理工程师必须对合同足够熟悉,并能够准确区分总价合同、单价合同等不同类型的合同。而在面对工程变更、延期等工程问题时,监理工程师同样要站在客观的角度进行协调处理,以此来维护各个主体的自身利益。

监理工程师在项目工程中需要借助管理信息系统来实现对各类数据信息的采集与处理,这部分信息将会为监理工程师的最终决策提供足够的参考依据。由于工程项目中涉及的数据种类复杂多变,所以监理工程师要借助信息系统加强对冗余数据的筛选,以此来让工程监理期间的信息管理工作变得更加高效。监理工程师作为工程项目中的协调者,开展监理工作时需要与各个主体进行沟通与交流,因此在开展监理工作时,还需要由监理工程师来进行组织协调,避免在工程项目开展过程中出现冲突情况。只有能够及时发现并解决项目工程中的冲突与矛盾,才能让建设工程项目在规定时间内顺利完成。

三、相关案例分析

(一)工程概况

项目工程位于A市人民路,项目工程为一类高层建筑,28层建筑物,总建筑面积约为23153.25m2,建筑屋面防水二级,防水耐久年限15年。作为新建小区内的建筑工程,施工现场的地形整体比较平整,地质勘测报告表明,建筑工程区域并不存在明显不良地质,施工现场的整体施工条件良好。由于施工现场具有较多的新建建筑,所以交叉施工情况非常常见,只有充分加强施工阶段的配合协调能力,才能让工程项目进度得到保障。

(二)监理进度控制

在工程项目中,监理工程师需要加强施工进度控制,通过针对已获批准的进度计划进行重点监管,并实时掌握能够影响到施工进度各种条件变化,可以大幅提高施工效率。在进行进度计划审批时,监理工程师发现总承包单位的计划缺少对桩基工程的针对性,并没有对各个施工分区以及桩位的动工时间进行合理安排,在新建项目中,这种过于粗略的施工计划往往容易引发施工冲突与窝工等问题[2]

监理工程师在分析工程计划的同时综合工程特点,提出了以下进度控制策略:第一,同时在自然地面进行施工桩基、护坡桩处理。由于场地狭窄并不具备开挖放坡空间的能力,所以若优先采取护坡桩与其他工序进行施工,就容易导致各个工序的工期不断累加,进而延长施工工期。第二,划分施工分区。通过统一划分不同施工单位的施工顺序以及设备行进路线,可以在一定程度上防止出现施工干扰问题。第三,提前安排试桩作业。通过提前试桩能够掌握岩石风化程度,并确保桩基长度以及入岩深度达到设计要求。

(三)监理投资控制

在施工阶段,监理工程师需要通过投资控制来提高施工经济性。在投资控制期间,施工稳定最为关键,只要能够保证施工稳定性,就能最大限度避免由工程变更、索赔等问题所带来的额外投资。与此同时,还可以通过投资偏差分析来找出影响投资的问题所在。在本次工程中,监理工程师明确了支护桩与桩基同时施工的施工护持,这样能够减少土方开挖、护坡等中间工序给投资带来的影响,而且这种施工方式还能让施工环节变得更加紧凑,增强施工衔接性。与此同时,桩基施工阶段还可以将勘察资料作为确认岩层埋深、判断桩长的参考资料,这样便可以降低取芯、扩孔等环节的资金投入,进而达到降低成桩造价的目的。

(四)监理合同管理

监理方在工作阶段必须尽量掌握更多的项目资料,在进行合同管理期间,需要针对内容进行全方位解读,并找出合同中描述不细致的内容进行重点分析。监理合同管理是开展监理工程的基础,所以在面对合同内不清晰的条款时,需要及时召集各个主体进行统一讨论,以此来避免合同纠纷、索赔问题的发生。如果在合同执行期间因为特殊变化需要进行合同补充或变更等操作,则要重新汇集各方进行合同管理。本次项目工程属于单价合同,桩体混凝土单价参考约定单价,因此在施工阶段,桩长以及入岩深度等因素将会影响合同造价,通过重点控制影响因素能够避免合同出现造价失准与索赔问题的发生。

(五)监理质量控制

为了保证施工质量,监理工程师在进行质量管理时,需要针对施工全流程进行管理,通过明确施工阶段的重点环节,并加强对重点环节的监管力度,可以让建筑工程质量获得应有的保障。与此同时,监理质量控制还需要考虑施工人员的施工顺序、施工方法,只有在监理期间让施工人员能够完全按照施工方案开展项目施工,才能让建筑质量成功达到施工预期。在本次工程中,监理工程师便提前梳理了施工阶段的关键环节,并针对这部分关键施工环节进行重点关注。除此之外,监理工程师还在材料采购、检测阶段适当提高了对材料性能的分析,避免了劣质材料进入施工现场[3]

(六)监理信息管理

在工程监理中,信息管理十分关键,无论是进度管理、合同管理还是工程项目中的其他内容都会不断产生大量数据信息,所以为了让监理工作发挥出应有的价值,就需要加强监理信息管理,以信息技术为核心来提高监理工作质量。在本次工程项目中,监理工程师需要在信息管理期间全面开展信息分类,并在梳理工程项目信息的同时以信息为核心加强工程动态监管。

    A市建筑项目在开展过程中,监理工程师从多个维度开展了监理工作,项目工程的最终质量、投资等均成功满足了业主预期。

结论:总而言之,工程监理是提高工程项目整体质量,控制项目投资的关键,通过加强监理技术理论分析,可以让监理工作的开展变得更加顺利。相信随着更多人意识到工程监理在项目中的价值,工程监理技术与相关理论知识将会变得更加完善。

参考文献:

[1]张青峰.浅谈工程监理中的前期跟踪、洽谈要点与过程控制——以某市住房项目监理(一标段)工程为例[J].房地产世界,2022(14):158-160.

[2]刘有龙.浅析建筑工程施工中工程监理的作用及其质量管理策略[J].房地产世界,2022(12):113-115.

[3]蒋叶.工程监理在房地产工程项目管理中组织协调的作用[J].居舍,2021(25):155-156.