病房护士长在护理团队建设中的作用

(整期优先)网络出版时间:2023-02-15
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病房护士长在护理团队建设中的作用

胡正义

昆明市东川区人民医院  云南昆明  654100

摘要目的:为提高医院病房护理质量,护士长通过提高自身素质和激发护士工作积极性,建立优秀护理团队,提高护理质量。方法通过提升自身专业能力及素质能力、锻炼管理能力、合理规化团队目标、落实量化管理细节、注重护士心理调节等,动态调整,实施1年,对比实施前后护理质量。结果1年后,经过数据对比分析,护理质量有较高提升,住院患者满意率为95.80%,抢救设备完好率为96.80,无菌操作合格率97.60,护理事故率为0%,护士护理基本理论平均成绩为(96.42±2.47),护士基本技能平均成绩为(95.98±2.31),对比1年前(P<0.05),差异有统计学意义。结论在医院病房护理团队建设中,提高护士长专业能力及个人素质,可明显调动团队人员工作热情,提高工作效率,提高医院护理质量,提高护患关系,提高医院美誉度,值得推广。

关键词病房护士长;护理团队;建设;作用

医院发展一方面依赖医疗技术,另一方面离不开优质的护理服务,优质护理服务不仅可以提高治疗效果,还可以提高医院美誉度,提高就医者满意度。优质病房护理质量离不开一个稳定、积极、专业的护理团队[1]。更离不开一位优秀管理者,护士长作为医院中层管理者,管理最基层护理人员,对护理结果及护理质量承担直接责任,在团队中具有至关重要作用。我院病房护理团队建设在2020年得到重视,经过一年努力,护理质量得到明显提升,现整理汇报如下:

1资料与方法

1.1 一般资料

昆明市东川区人民医院是一所公立三级甲等综合医院,在岗护士391人,男42人,女349人,年龄19-56(36.00±2.55)岁。学历:198人本科,175人大专,18人中专。职称:主任护师4名,副主任护师28名,主管护师112名,护师158名,护士89名。

1.2 方法

①提高自身专业能力及个人素质:首先利用时间多学习,争取各项学习机会,使自己专业知识和技能精益求精,使终保持护理质量最前沿,强将手下无弱兵,带出来的团队也同样优秀。其次,护士长要以身作则,态度明确,公私分明,公平待人,有人格魅力,以团队为重,善于察言观色,善于知人善用,用人所长,并做到人尽其才,平时多鼓励成员,使成员围绕在以护士长为核心的团队中。②合理规化团队目标:定期培训团队专业知识及护理技能,提高团队整体专业技能,依据人员特长选定适合角色,共同完成团队目标。③落实量化管理细节:在目标实施过程中,团队共同探讨遇到问题,各抒已见,提高成员参与感,责任感,同时提高解决问题能力,增加团队凝聚力,调动员工积极性。④注重护士心理调节:建立同事支持系统,多观察护士之间工作配合度,及时疏导矛盾及心理问题。提高护士自身应对能力、沟通能力、处理问题能力,增加团队整体战斗力。

1.3 观察指标

对比护士长1年前(2020年1月)和通过提高自身素质和激发护士工作积极性1年后(2021年1月),病房护理质量的变化。护理质量包括:住院患者满意率,抢救设备完好率,无菌操作合格率,护理事故率,护士护理基本理论成绩分,护士基本技能成绩分,成绩分满分100分,评分越高代表越好。

1.4 统计学分析

数据处理:SPSS21.0统计学软件;资料描述:计数资料为[n(%)],计量资料为(±s);差异检验:计数资料为χ2,计量资料为t;统计学意义判定标准:P<0.05。

2 结果

见表1

表1 1年前和1年后病房护理质量对比[(n%),(±s)]

组别

样本

住院患者满意率

抢救设备完好率

无菌操作合格率

护理事故率

护士护理基本理论成绩分

护士基本技能成绩分

1年前

391

346(88.49)

350(89.51)

351(89.77)

5(1.28)

92.33±2.25

91.56±2.52

1年后

391

371(94.88)

374(95.65)

379(96.93)

0

96.42±2.47

95.98±2.31

X²/t

10.4871

10.7266

16.1509

5.0322

24.205

25.566

P

0.0012

0.0011

0.0001

0.0249

0.000

0.000

3讨论

随着我国就诊人群增加、医疗水平不断提高,医院护理质量也在不断改善提升,高效、优秀的护理团队可以提高护理质量,强化治疗效果,提高医院声誉[2]。病房护理工作特殊,需要24小时持续为患者提供服务,护理工作中不确定因素和突出事件经常发生,每个科室、每位患者的需求均不相同,需要管理者决策,给出应对方案,调整服务措施,满足患者不同需要,提升护理质量,保障患者安全。护理工作不是一个人能胜任的,是需要几位护士联合,或者科室医生联合,共同配合完成。护士间需要相互扶持,互相帮助,以团队形式工作共同服务患者,达到个人和团队的成功。护士长在病房管理中具有重要价值,不仅要调动团队成员工作积极性,发挥每个人最大潜能,还要打造一支具有专业性、技术性、服务性的优秀团队,最终提升整理护理质量

[3]。研究结果发现,护士长通过提高自身素质和激发护士工作积极性,经过1年努力,护理质量明显提高(P<0.05),差异有统计学意义。这一结果表明,优秀的护士长可明显提高病房护理质量,提高患者满意度,减少护理事故,提高护士综合能力,提升护士职业价值,提高医院美誉度。

综上所述,病房护士长在护理团队建设中具有至关重要的作用,可稳定团队,提高医院护理质量,值得推广。

参考文献

[1]葛新颖.探讨护士长领导力对科室护理团队建设的影响[J].实用临床护理学电子杂志,2019,4(47):164,169.

[2]房芳,李晓娟,魏丽丽,等.护士长/护理管理团队在护士克服工作倦怠和培养心理韧性中的作用[J].齐鲁护理杂志,2019,25(5):83-85.

[3]熊成敏,胡代英.探讨不同领导类型护士长非权力影响力对管理效能的影响[J].护理研究,2017,31(10):1238-1239.