发电企业干部动态管理机制的创新研究

发电企业干部动态管理机制的创新研究

李佳璐

华电云南发电有限公司 云南昆明 650028

摘要：发电企业一般会采用分层管理的方式，由领导人将工作任务分配给各部门的干部，再由干部向基层员工下达工作指令，监督全体员工的工作情况，并向领导者反馈工作信息。基于此，企业开始重点关注干部的工作态度和工作素质，并针对干部的工作职责和实际工作情况，给出了一系列的管理规定。本文就对开展干部管理工作的现实作用进行简要的分析，并介绍了如何完成动态管理机制的建设任务。同时，着重从提升管理制度应用价值的角度出发，展开对管理方案的创新研究。

关键词：发电企业；干部管理；动态化管理；选用机制；问责机制

发电企业的主要任务就是根据市场的用电需求进行智能电网的建设工作，完成对电能的合理调度管理。基于企业的干部会成为基层员工的管理者和引导者，对日常工作的质量及效率起到积极的影响。因此，发电企业在完善内部组织结构，落实内控管理机制时，会针对干部编制专项管理制度，希望能够约束干部的行为，发挥干部的重要价值作用。

一、发电企业进行干部管理工作的现实作用

（一）能组建高质量人才队伍

当发电企业通过行为管理机制来设定各部门干部的工作任务后，通过责任监督机制可以有效约束干部的工作行为，避免因为干部自身的工作行为马虎而影响团队工作进度和最终工作质量。发电企业的工作性质较为特殊，主要涉及到供配电安全管理的问题，要想在工作中获得良好的经济效益和社会效益，就要发挥人力资源的价值作用，通过建立科学、可行的管理机制，选拔符合企业用人需求的干部，保障干部团队的综合素质及能力达标，以此来顺利高效的完成企业领导者布置的工作任务。

（二）能推动企业的可持续发展

发电企业依托干部动态管理机制，能助推企业的可持续健康发展。首先，干部的决策应与企业的战略发展目标保持一致。实际上，干部能正确解读新工作观念、适应时代发展变化情况，是解决企业发展难题的重要前提。其次，干部如果具有平易近人的工作态度，就能营造和谐的内部工作氛围，让全体员工团结一致，主动向干部看齐，自觉服从干部的管理，共同为企业的发展进步贡献力量。

二、新时期干部动态管理机制的建设思路

基于传统的干部管理方法存在许多不足之处，如何创新管理方式，丰富管理制度的内容体系，就是发电企业新时期要关注的重点问题。相关工作流程如下：

（一）干部动态选用机制

目前，发电企业正在考虑动态化开展干部管理工作的方法，希望能够第一时间发现干部在工作中出现的问题，及时采取有效的解决措施。在给出管理计划时，通常应先给出干部的选用标准，公开选用过程及结果，保证所选干部能够具备对岗位的胜任力。新的选用思路是：组建专业的考核部门，对干部的言行举止进行动态化的管理，为干部建立个人档案，记录其个人优缺点，根据试用期结束后多名干部的档案数据对比结果，选出适宜在该岗位工作的干部。关键要了解干部的政治素养、职业能力是否达标，最终通过严格管控干部的选用门槛，科学壮大干部队伍。

（二）干部动态考评机制

发电企业在对干部进行严格统一的管理时，应设置考评环节，为工作成绩优异的干部提供晋升机会，并合理调整工资计算方式，这样可以调动干部的工作积极性。为了避免考评结果受到人为因素的影响，出现数据信息失真的问题。应在设定考核指标后，建立动态考评机制，及时将干部日常工作的完成情况记录下来，以公开管理的方式让全体基层员工参与监管干部考评结果的真实性。这就涉及到提前量化考评指标的环节，需要企业结合行业发展需求优化考评体系。同时，应在每季度或每月进行集体考核的基础上，设置每日工作任务的考核内容，了解干部工作进度，全面分析是否需要对干部进行思想教育或直接调动干部的工作岗位。

（三）干部动态问责机制

管理制度能否落实到位，能否全面覆盖各项工作环节中，是影响干部工作态度和行为的主要因素。针对这个情况，发电企业在决定创新动态管理机制时，应尝试设置问责机制，渗透责任监督管理观念，明确不同干部的岗位职责，如果发现干部消极怠工或出现损害企业集体利益的问题，则应对干部进行严肃的处罚。相应处罚标准应结合法律条例来设定，以此来提高管理工作的权威性。新时期，为了避免事后问责而导致实际损失无法挽回的情况，企业应采用全过程监督管理的方式，实时关注各个环节工作任务是否存在不合格的问题，层层落实工作责任，严格管控工作质量及效率，并让各项工作具有规范化的特点。

（四）干部动态培养机制

干部的日常工作内容多、工作覆盖面广，这对干部自身的工作水平提出了较高的要求。尤其是在时代发展进程中，各个发电企业开始不断引进新工作观念、技术方法，并正在研究如何进行产业结构的转型升级。基于此，要想让干部能适应目前的发展情况，跟上时代发展步伐，就要由企业为干部提供学习、交流的机会，通过建立人才的动态培养机制，让干部及时学习新知识、新技术，以此来降低工作的难度，应对时代发起的新挑战，最终顺利完成发电企业的战略目标。

三、提升干部动态管理机制应用效果的有效方法

基于传统的干部管理方法存在许多不足之处，发电企业开始着重研究如何提升干部管理效果，这就需要先结合目前的工作基本流程，找出工作中存在的优势及不足，确定工作的出发点和落脚点。

（一）拓宽管理渠道

干部动态管理的关键在于：应体现出管理工作的及时性，但如果内部各个部门之间信息交流渠道不畅通，就会导致管理工作出现滞后性的问题。针对这个情况，企业可以考虑引进现代化信息技术及配套设备，通过构建内部网络工作平台，以通信技术为信息的实时传递提供基础支持。这有助于实现动态化管理目标，还能最大化拓宽管理工作的渠道。比如，在建立扁平化管理机制时，发电企业会让各部门相互监督、相互协助，共同处理工作难题。在拓宽干部管理渠道后，不仅干部可以随时管理基层员工，员工也可以第一时间指出干部在工作中的问题。而且，借助信息技术能够收集工作中产生的所有数据，能实现全面、全过程、全员管理目标，符合动态管理要求，可以避免干部在工作中出现独揽大权的情况，让工作权利与义务相统一，进而构建良好的内部工作氛围。

（二）落实思想教育任务

单独依靠行为管理机制可能会导致管理制度过于严苛的问题，容易引发干部的反感，出现不良工作情绪。基于此，发电企业在创新管理机制时，可以融合企业独特的文化，开展思想建设和文化建设工作，定期组织宣传教育活动，旨在提升干部的工作责任心，让干部对企业产生归属感。在此基础上科学分配工作任务后，能够引导干部自觉约束个人工作行为，可以减轻管理工作的压力，提高管理质量及效果。实践表明，思想教育与行为管理制度的有机结合，是形成长效管理机制的关键着力点，有着较高的推广应用价值。

结语：发电企业的工作性质较为特殊，日常需要管理的工作内容比较多，工作难度大。如果企业能够设置干部的动态管理机制，就可以借助干部的力量推动企业的可持续健康发展，还可以通过制度来选拔高质量的干部。目前，各个企业都在合理设置干部工作的考评指标，并会配合问责管理机制及时找出干部的工作问题，落实动态培养任务。同时，应尝试借助信息技术拓宽管理渠道，还要落实思想教育任务，最终营造一个和谐的内部工作氛围，顺利实现企业的发展目标。

参考文献：

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[2]康景平.企业干部动态管理机制创新[J].中国商论,2020(8):135-136.

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