建筑工程管理现状及控制措施研究

建筑工程管理现状及控制措施研究

刘清华

430481198502232351

摘要：建筑工程项目一般都是非常复杂且周期漫长，施工过程中充满了不确定性，因此，工程管理对于建筑工程项目的顺利高效完成具有重要意义。但目前国内很多建筑企业的工程管理并不完善，没有真正发挥工程管理应有的作用。基于此，文章简要阐述了建筑工程管理的现状及存在的问题，并提出了相应的优化控制措施。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

随着居民生活水平的不断提高，人们对于居住空间的要求也越来越高，尤其是对建筑物的质量及安全尤为重视。为推动建筑工程项目在施工过程中的质量安全，需要对建筑工程项目在施工环节进行严格的管控。这样有利于保证建筑工程的施工质量及施工安全，同时有利于帮助施工企业加快施工进度以及缩短施工周期，这有利于帮助企业节省造价成本，进而为企业创造更大的经济效益。除此之外，还应当对建筑工程项目的管理人员进行专业的理论知识和技能培训，这样有利于提高建筑工程项目的管理水平，还可以通过引进先进的施工技术和施工设备来提高工程项目的施工效率及施工水平，并结合国内外同行业在建筑施工方面所采用的先进技术和先进设备来进行辅助施工。由于建筑工程项目施工涉及的环节较多，为了促使各个工作之间进行有效的配合，协调好各个工种之间的工作关系，并做好现场建筑工程项目质量管理的相关工作，有利于提高现场施工水平。

1加强建筑工程管理的重要性与价值

1.1有利于提高建筑企业核心竞争力

在信息化时代，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须不断地提升自己的核心能力，而建设工程管理是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。建筑企业要提升工程管理的效果，就必须构建科学的管理模式，对管理过程中存在的问题认真分析、研讨并提出建筑工程管理的优化方案，从施工的全环节加强管控，以减少不必要的损失。另外，通过对施工管理模式的改革与优化，可以有效降低施工中存在的隐患，保证项目的长远利益与安全，维护企业在建筑业的声誉和形象，不断增强企业的核心竞争能力。

1.2降低施工风险

建设项目风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效减少施工过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划，项目执行状态和问题处理的检查，并能够及时发现和解决项目风险，从而可以用数据更好地支持建筑项目的决策，并避免盲目的项目决策。

1.3有利于降低建筑企业的成本

因为施工过程长、工序繁杂，所以需要事先规划好最为科学、经济的施工方案，使得实际施工成本被控制在规定范围内，保证整体经济效益水平，减少不必要的成本支出，促进资源配置的优化，有效监控耗用的费、料，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，保证整体经济效益水平，降低企业的经济成本。

1.4有利于提升建筑工程的质量

施工项目以质量作为企业的生命线，企业要想取得高效稳定的发展，就必须不断地提高工程质量，不断对施工过程进行优化和改进，以此来确保施工的安全和质量，而通过加强工程管理可以促使施工过程朝着规范、合理的方向发展，在提升我国建筑市场的规范程度和实际施工能力的同时也能满足社会以及人民的需求。

2建筑工程管理的现状分析

2.1缺乏安全管理意识

当前，市场竞争越来越激烈，为了获得最大的经济效益，一些建筑企业往往会有意无意地忽视安全施工的重要性。企业管理者和项目具体负责人确定安全管理意识仅以经济成本为导向，不仅会影响企业的经济效益，还会影响企业的社会可靠性。根据国家住建部官方数据统计，近年来，施工现场安全事故死亡人数在不断攀升。2021年，全国范围内建筑工地发生安全事故700余起，死亡人数接近850人，其中高空坠落事故占事故总数的一半以上。造成这些事故的根本原因是施工管理人员缺乏安全防范意识，施工现场安全维护工作不到位，没有向施工人员强调安全的重要性，这也从另一个角度说明建筑施工安全管理意识的重要性。

2.2监督管理机制不健全

在建筑工程施工中，一些施工队伍由于缺乏监督意识，导致各施工环节的监督没有落实到位，容易产生消极懈怠情绪，从而使施工效率得不到提高和保证。对于工程项目来讲，监督意识不强对施工非常不利，因为监督是最重要的一项工作，可以保证工程质量、施工进度，所以，监督意识不强对整个项目的建设都会造成很大影响。另外，由于大部分施工企业缺乏有效的监督管理机制，施工现场混乱无序，没有系统的管理办法和监督管理体系，导致施工现场长期处于缺乏管理、员工我行我素的状态，很多问题也因为缺乏监督管理机制而无法得到及时处理，企业对工程项目掌控力薄弱，严重影响施工进度、施工成本和施工质量。

3建筑工程管理的控制措施

3.1提高建筑工程管理意识

随着城市化建设不断加快以及人们生活物质水平的不断提升，人们对于建筑工程项目的施工质量也越来越关注。针对当前建筑工程行业市场竞争日益激烈的问题，建筑施工企业需要提高自身的行业竞争力以及创新企业自身的管理水平，这样企业才能够在日夜竞争激烈的环境下得以更好的发展。为了提高企业自身的建筑工程管理水平。首先，企业要对管理层的管理思想和管理思路进行转变，企业在进行决策和规划时需要围绕着建筑工程管理方面存在的问题来进行考虑，并且要做好建筑工程项目，施工过程中的施工技术、施工物料以及施工人员等各个方面的考虑，这样有利于把控现场施工质量，同时也能够规避各类施工问题，有利于推动企业管理水平的提升，从而促进企业经济效益的增长。

3.2加强对工程的施工质量监督力度

考虑到建筑工程施工过程中，会对周边环境造成一定程度的污染，因此，需要普及绿色施工理念来强化施工管理，对施工管理的内容进行丰富。施工单位在进行现场施工时需要积极落实绿色施工管理工作，针对施工过程中所形成的污染问题进行严格的控制以及有效的处理，并制定完善的制度指标来降低施工过程中对环境所带来的危害，也要避免过度地强调绿色施工进而影响到工程的施工质量。管理层需要结合具体施工情况来编制相应的可执行文件，并将其应用到实际施工过程中培养施工人员和管理人员的环保意识，推动施工工作朝着绿色化的方向发展。

3.3提高施工人员综合素质

随着建筑业的不断发展，对工程质量的要求越来越高，施工难度也越来越大。但目前国内很多施工人员的综合素质还不能与施工质量要求相适应。施工人员是工程项目的主体，其综合素质的高低直接影响工程质量，同时也会严重影响建筑施工管理的控制效果。因此，必须提高施工人员的综合素质。第一，定期对施工人员进行专业培训，包括施工技术培训和意识培训，使所有施工人员具备专业的施工技术和认真负责、严谨的工作态度。第二，要确保所有管理人员具备足够的专业知识和实践经验，能够胜任各种工程管理工作；鼓励管理人员不断学习进步，及时了解、吸收国内外相关的新知识和新技能，不断完善自己的知识体系，使工程项目更加高效、合理地进行，更好地对施工人员进行管理。总之，提高员工综合素质，不仅关系到工程项目的整体质量，还能提高工程管理效率，全面优化施工过程。

结语

综合上述内容可以看出，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

［1］王思莹．建筑工程管理的影响因素及对策分析［J］．大众标准化，2022(16):61－63．

［2］李春燕．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．居业，2022(6):152－154．