建筑管理项目控制浅析

建筑管理项目控制浅析

许林群

四川省富顺县富达建440525197209176874

摘要：工程项目管理作为建设工程建设的重要组成部分，工程项目管理是工程建设质量的重要组成部分，对工程项目管理影响较大的因素主要有质量、成本和效率。因此，在工程项目施工过程中，施工企业能够控制工程项目的关键影响因素，以提质增效、节约成本，促进工程项目建设的顺利进行，同时促进施工企业的发展应得到快速发展，提高了建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程；项目管理；控制；

简介

施工管理项目管理直接关系到建筑行业的服务质量和行业利润。本文主要分析影响建设工程管理项目管理的因素，提出加强管理的措施，希望能为相关从业人员提供参考。

一、影响建设项目管理的因素分析项目管理

1、人为因素

建设管理中项目管理的人因通常是指相应建设项目的经营者、组织者和决策者。对于建设项目，最重要的因素是人的因素。施工企业组织者和决策者的业务素质、道德水平和业务能力直接影响工程项目的质量。对工程质量不够严格，导致工程质量不达标。这已经产生了非常严重的后果，比如项目安全问题、质量问题、公司形象受损等。当然，建筑公司施工人员的职业素养和身体素质对建筑质量也有一定的影响，要建设出符合质量要求的工程是很难的，更不用说相应的施工项目管理的目的了。

2、材料要素

材料是施工中不可或缺的重要因素，也是保证工程质量最重要的质量条件。作为建筑质量的基础通常指构件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料的质量检验报告是否合格，设计是否符合行业标准、国家标准等，将对工程质量产生重要影响。此外，施工过程中使用的直尺、天平、经纬仪、站仪、水准仪等工具的准确度和精密度也影响着施工质量。因此，相应的施工企业应高度重视材料采购和储存的方法和方法，以尽可能避免因材料质量问题而引发工程质量问题的风险。

3、设施因素

建筑公司选择的机械设备类型也直接影响工程质量。由于项目的施工环境受气候、地理环境等多种自然因素的影响，由于施工地点不同，对工程设备的运行要求、性能参数等也存在差异，因此相应的企业在充分 施工前必须科学透彻地分析施工环境，尽可能避免机械设备故障引起的质量问题，改进设备性能和操作方法，是保证工程质量的重要基础。

4、施工方法因素及施工方法

众所周知，要选择合理的施工方法，才能达到相应建筑的成本、质量、工期等预期目标。施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工作业是否合适，对相应的施工工程质量有着十分重要的影响。因此，在选择施工方法时，相应的施工企业应充分考虑相应建筑物的施工环境，在充分论证和尊重科学的基础上，选择最合适的检验方法和施工方法。一些建筑企业缺乏扎实先进的理论知识基础，没有足够的操作经验，或者没有充分考察相关建筑的施工环境，没有选择最优的施工方法。

5、环境因素

建筑工程具有其他行业所没有的特点，对环境要求高，受环境影响大。环境因素主要指项目管理体系、项目质量保证体系等行政环境和气象、水文、地质等技术环境，还包括工作台面、工作工具、作业等工作环境要素。环境因素在建设工程质量中具有范围广泛、十分复杂的特点，相应的施工企业应积极采取相应的预防措施，综合分析工程环境因素，制定适用性强的方案。

二、建设项目管理中的质量控制

建设工程质量控制是保证合同约定的质量要求和标准的实现，并制定相应的预防措施。一个建筑工程的质量不仅取决于工程的施工质量，还取决于施工勘察、设计质量、施工材料、设备质量等。因此，一个建设项目的建设、施工、设计、施工单位全过程都有质量控制任务。

1、质量控制的基本内容及内容

建设工程质量控制主要按照国家有关规定和标准执行。标准法规主要包括施工、图纸设计、验收标准等。该控制的主要内容是这些建筑相关产品是否符合国家相关规范和要求。

2、质量控制的具体措施

必须针对质量标准采取各种预防措施，以确保实现合同规定的质量要求。施工质量、勘察设计质量、材料和设备质量、工程使用过程的质量等，都会影响一个建设工程的质量。因此，它是一个整体概念，包括整个施工过程中每个阶段的质量。施工单位、设计单位、施工单位都有质量控制任务。

在设计阶段，建设部门应对所采用的标准、规范、工艺和设计进度进行全程监督，对设计进行全过程质量监督和控制。竣工阶段需要对整个工程进行全面质量检查，编制竣工报告，颁发竣工证书。设计部门应根据项目总体目标的要求，认真组织研究设计工作。该设计方案技术性强，经济可行，适用性强。尝试采用新技术、新材料、新工艺、新设备，建立现场质量登记制度，综合管理影响工程质量的各种因素，认真对待工程质量检验和验收。

三、规划实施建设项目目标管理

1、重新改进绩效决策

工程管理活动是一个非常重要的环节，也是全体员工都非常感兴趣的课题。绩效考核是评判每一位员工的标准，是公平、公正、客观的薪酬分配方式。绩效考核主要依据管理行为、管理有效性、管理态度和管理目标的实现情况。（1）重新规划绩效指标，参考和评价更多因素；（2）建立系统化、规范化的评价流程，并张贴在布告栏上，让全体员工知晓评价标准； (3) 完善和完善绩效考核过程，不仅顺应时代发展，更能激发当今新一代年轻人的潜能，创造新的工作方式，实现卓越的工作效率。

2、增加补偿方案

整体工作制度有惩罚制度和奖励办法。可以从环境保护、文明施工、助人为乐等多方面获得回报。添加激励计划是一箭双雕的好方法，因为它不仅可以激励员工工作，还可以改善施工过程。同时，方案实施在建设项目中也非常重要。每一个方案的实施，必然会使建设项目的目标管理更加合理。

3、进度管理基础

一般来说，施工合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，工程施工组织设计是确定施工过程各阶段目标方案的依据，图纸资料是施工的依据，施工进度必须与设计进度相吻合，计划衔接。此外，还应关注现场施工情况信息，主要包括施工现场的水文、地质、气候和环境资料、机械设备、运输条件、能源供应、辅助生产能力等。

4、建立完善的项目管理体系

项目管理过程要解决多方面问题，不断完善建设项目管理体系。预算控制首先要到位，成本产出率才能得到有效控制；同时，也要做好项目管理和统计研究工作。在项目办理过程中，需要签订设备合同。然后是监控分析和写作空间，项目监控管理，尤其是现场施工管理极其重要，必须能够有效提高项目效率。最后，您需要有良好的文档管理并对您的档案和搜索材料进行分类，一体化管理系统，使建设项目管理有序。

结论

施工管理项目管理作为一项系统、复杂的工程，对提高企业核心竞争力有着举足轻重的作用。因此，现代施工管理企业清醒认识施工管理项目管理的特点，积极研究当前施工管理项目管理中存在的各种问题和对策，为企业取得社会效益和经济效益作出有效的改进。

参考文献：

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[3]王丽全；苏振华；建筑工程项目质量管理方法[J].黑龙江科技信息，2011（11）.