促进企业科技进步的科技管理问题探讨

促进企业科技进步的科技管理问题探讨

孔德斌 ,王玉安

身份证号码：13050319871223211X  天津市  300450

身份证号码：120225198910083717天津市300450

摘要：提高和提高科技管理水平，是提高公司核心竞争力的关键，可以显著提高公司在竞争日趋激烈的市场环境下的生存和发展。同时，高质量的技术管理，也能使企业的每一项工作都得到充分的利用，从而为公司的发展指明了方向和方向。当前，我国众多企业对科技管理工作的关注程度存在差异，有些企业把重点放在了专利申请上；有些公司把重点放在科研项目上，有些则把重点放在了实际运用上。总之，企业在各个时期都会随着形势的发展和变化而做出相应的调整，而其核心目标则是技术创新和应用，这才是企业发展的最大动力。

关键词：科技创新；企业经营发展；核心竞争力

1企业科技管理工作存在的问题

从当前我国科学技术管理工作的状况来看，无论是政府还是企业，都对其进行了积极的探索和探索。然而，在贯彻落实过程中，仍有许多问题和弊端，主要表现在：第一，企业的科技管理工作在创新上比较薄弱；由于企业没有牢固树立科技创新的观念，把日常工作的重心集中于生产经营活动，使其实际运用和转化的成效十分有限。第二，由于企业自身的财力和其他因素，对引进先进技术的积极性很低，致使企业的技术水平长期处于停滞状态，产品的技术含量低，无法满足消费者的多元化需求，长此以往，使得企业在市场竞争中的优势必然受到明显的弱化。第三，要进一步提高科技管理人员的素质。我国许多企业面临着技术人才短缺、技术人员素质参差不齐、难以适应企业科技创新管理和发展的需求，急需加强科技人才队伍的规范化建设。总的来说，我国大多数企业的科技管理工作仍有很大的提高和提高的空间，只有提高科技创新的意识和能力，才能促进公司的健康发展，使“技术创造一流效益”的目标得以顺利实现，为公司在激烈的市场竞争中保持领先地位打下了坚实的基础。

2企业提升科技管理水平的路径与对策

2.1将科技创新纳入企业的战略规划中来

要从根本上提高企业的竞争能力，就必须牢固树立科技创新的发展观念，把科技管理工作紧紧围绕创新成果的研发和转化进行研究部署，突出科技创新在企业经营管理中的作用和地位，将其纳入企业的战略规划中来，这样才能为科技管理工作水平的提升提供根本保障。在具体工作中，要加强对市场情况的分析和判断，并根据自己的实际情况，制订科学、合理的技术创新工作计划和计划，保证各项工作任务有计划、有安排、有布置、有落实，加大对先进技术的引进和运用，把先进技术的精华运用到企业生产技术的升级改造中，定期组织企业技术人才对涌现的新技术成果进行学习和吸收，通过企业战略安排部署，以及优势资源的凝聚，来共同推动企业科技管理水平的稳步提升。

2.2构建完善适用的科技管理平台

科学技术是公司发展和发展的重要资源，是推动公司长期、持续发展的重要力量。企业的科技管理工作应依据公司的战略目标及市场的生存发展状况，适时地调整公司的战略目标。要保证公司的发展能力和规模持续增长，必须建立健全、有效的技术管理平台，为公司的发展提供强有力的技术支撑和保证。在实际工作中，要对科技管理工作的规划、组织管理、制度、制度、人才培养等方面进行全面、系统的安排部署，建立健全的工作机制体系，有效推动企业科技管理工作的平稳有序开展，逐渐让科技管理工作走向正轨。

2.3进一步健全科技管理机制

科学管理体制是科学管理工作得以有效运行的基础。在企业的科技管理体制建设中，必须坚持以“以人为本”的理念，强化人才的创新能力和创新成果的运用，通过企业创新成果的大量涌现来提升企业的核心竞争力，从而实现一流的人才干出一流的工作，一流的工作创造一流的效益，一流的效益促进企业市场竞争力的有效提升。企业要在人才培养上充分利用科技管理体制，使各种人才有更好的施展舞台。在科技管理工作中遇到的专业性问题，要通过召开专题讨论会等方式，形成体制上的解决办法，使科学管理的完善、完善的科技管理机制能够有效地促进企业的各项工作的快速发展和进步。

2.4积极参加学术交流活动

学术交流的形式多种多样，企业可以通过与其他企业、组织机构进行学术交流，也可以通过参加技术展览会等形式进行学术交流，从而在技术上取得更大的发展。应注意，企业学术交流活动的参与，应符合企业的具体情况，如其本身的特征。同时，公司还应主动为优秀人才提供一个充分的学术交流和学习平台，以保证他们能在短时间内掌握最新的技术成果和发展思想。此外，企业还可以组织学生讨论会，邀请业内的杰出科技工作者、科技管理实践者踊跃参与，在讨论会上，大家可以就公司的科技工作重点难点问题进行自由的讨论，从中得到宝贵的经验和启示，以便在未来的科技管理工作中有所提高和提高。

3企业经营发展中科技管理工作的优化

3.1建立科技管理工作数据信息库

企业的科技管理工作不断提高，需要大量的信息资料作为支撑。企业要切实推进科技创新工作，必须加强科技信息资源库的建设，以保障企业的科技创新工作的安全，同时也能为企业的科技管理工作做出科学、合理的安排与部署，为企业发展战略目标的实现提供有力保障。同时，建立信息资源库，有效地锻炼和积累了科技人员的技术技能和经验，对提高科技人员的科技创新能力具有重要意义。在建立了科学技术数据库之后，要对其进行日常的管理与维护。建立专门的数据库管理和维护工作，加强对工作人员的工作责任和专业知识的教育，使他们在数据库的管理和维护中保持专业的态度，确保数据库的安全。此外，要围绕数据库的运用和管理，建立健全的、严格的管理和运行机制，以保证数据库的正常运行和使用。因此，加强和加强企业的科技管理，可以为提高企业的科技管理工作提供良好的环境。

3.2拓展科技成果的应用空间

企业必须结合产业竞争的发展趋势，结合科技管理工作的实际需求，将科技管理的优秀成果及时用于企业的生产经营，并利用先进的科技成果，提高企业的经营管理水平，从而确保企业在激烈的市场竞争中占据主动地位。扩大科技成果应用的空间，就是要建立更加顺畅、高效的合作关系，让企业在人才培养、技术创新、经营管理等领域开展深入的合作交流，让企业之间相互学习，相互取经，为企业自身生产经营和科技创新能力的不断提升提供有力帮助。总之，积极拓展吸收与利用科技成果的空间，对提高企业的科技管理水平有着重要的意义和意义。

结语

总之，科技管理是衡量一个公司的核心能力的一个重要标志。面对日趋激烈的市场环境，如何利用高质量的技术管理手段促进科技创新的应用与转化，是新形势下企业寻求生存发展的必然选择。只有具有一流的科技管理水平，才能为我国的科技创新活动提供一个良好的平台和依据，有效保障我国科技创新工作的平稳、有序进行，为实现公司的战略目标、提高企业的核心竞争力打下了坚实的基础。

参考文献

[1]单越.建筑施工企业科技管理工作研究[J].砖瓦，2022(05):137-139.

[2]卢滢.信息化技术在企业科技管理体系中的应用[J].电子技术，2022，51(04):124-126.

[3]赵春芳.企业科技管理数字化建设分析与建议[J].云南科技管理，2022，35(01):37-39.

[4]王硕，付洋杨，程笑，顾海然，杨文林.基于大数据资料管理平台的科技管理综合应用[J].中国建筑金属结构，2021(12):17-19.

[5]李军录.企业科技管理现状及优化路径分析[J].科技经济市场，2021(11):104-105.