浅谈施工技术管理与绿色施工技术管理

浅谈施工技术管理与绿色施工技术管理

邹成虎

身份证号：522428199012022817

摘要：在经济发展的大背景下，我国建筑业正引领着新的发展方向，面对全球性的环境问题，应以环保理念为指导。地球上可用的资源是有限的，中国把环境保护放在首位，以满足人们对建筑的需求，响应可持续发展，维护生态系统的平衡。建筑业倡导发展战略，将传统理念与绿色理念相结合，面对当前项目中存在的诸多问题，根据实际情况寻求相应的解决方案，实施绿色管理，与环境一起实现可持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；绿色建筑

尽管绿色建筑理念已经引起了社会的一致关注和认可，但在绿色建筑的管理方面还存在着许多问题。对管理问题的分析表明，绿色建筑管理以工程价值为绿色建筑项目管理的核心，做出合理的决策和计划，配合高效的指挥和管理，确保工程建筑的有效性，有利于大大降低成本，缩短工期，确保施工质量和安全。本文分析了建筑技术管理和绿色建筑技术管理的管理理念，以期为建筑行业的建设提供参考。

我国社会主义经济体制还处于不断建设和发展的阶段，还存在着脏、乱、管理不善等问题，不过这些问题是可以避免的。一些建设项目在建设过程中经常过度消耗资源，导致消耗超出预算，甚至对建设过程中的环境产生负面影响。因此在优化建设项目管理时，要注意加强科学管理，实现工程机械的信息化管理，提高产业化程度，加强对建筑污染物和废物排放的控制，增强工程建设中的环保意识。

1将绿色管理融入建筑施工的重要性

当前，社会主义经济建设正处于一个重要的转折点，既面临着巨大的挑战，也面临着无限的机遇。在此背景下，传统的施工管理工作已不再适应新的历史发展阶段，“脏”、“乱”、“差”、“累”的工作环境导致施工管理中大量资源的消耗消费。为了扭转这一现象，从改变当前施工现状的角度出发，对每个施工现场进行科学管理和规划，在科学整合绿色施工和机械化施工的项目管理方法的同时进行施工，以提高建筑信息化和产业化水平。

2施工管理分析

2.1施工质量控制相关性分析

施工质量在施工过程中直接决定着整个工程的价值，是整个施工作业的重点和核心。没有良好的质量控制作为支撑，整体施工质量充满了后期使用和验收的诸多隐患，应该是头等大事。在控制所选建筑材料的质量时，必须仔细考虑工作过程的每一个细节，即使是最小的结也不能被忽视。

2.2施工进度管理

在建设项目管理的过程中，我们还应该关注各种项目的合同执行和合同遵守情况。我们充分预见到一些突发事件，以确保施工效率。在保证质量的前提下，有效利用和拓展相关资源，管理施工环节和流程，实现同步发展。

2.3严格的成本和安全管理

在建设项目管理中，成本控制和安全管理也应该是保证项目有效性的直接因素。质量控制降低施工成本，提高施工效率为了加强建设项目全面管理的关键和基础，一切资金管理和管理都要以成本控制为出发点工作。在实践中，要做好原材料的价格和数量管理，做好建设项目施工过程中机械设备相关费用的支出管理，按照资本预算进行成本管理。在具体施工过程中，相关现场施工管理人员对整个项目的安全环保工作有很好的了解，始终坚持“安全生产责任大于天”的理念。通过现场预防意识、定期安全教育培训、安全环保问卷设计等，安全系数高，最大限度地减少一系列危险情况的发生。从宏观角度来看，这种对安全环保的重视，其实是最大的成本节约。

3绿色建筑项目管理的实用方法

3.1完善绿色工程建筑管理体系

为了保证管理的全过程和工作的有序推进，我国有关部门应：根据我国的实际情况和所在城市的环境制定标准。可以说节约建筑成本，实现利润最大化，符合绿色建筑的理念。在我国如何制定标准，应结合实际，总结经验，详细分析，并应从把握和管理好问题入手，这样可以完善原有的绿色工程建筑管理体系，制定更科学的标准。

3.2重视绿色建筑工程管理人才的培养和引进

绿色建筑项目管理人才是推动绿色建筑项目管理的核心力量。因此为了管理基于绿色建筑项目的人才需求，有必要从高校和社会引进绿色项目管理人才，并对引进的管理人才和施工人才的专业水平进行评价。符合绿色建筑项目需要的人才组成专门的技术团队和管理团队，解决绿色建筑项目经理的短缺。首先制定全面的培训计划，提高公司员工和人才的绿色建筑知识，专门培训技术人员、监督人员和管理人员，加强培训。除管理人员外，我们还选择具有较高学习能力的工程师进行深入研究；二是将培训成果纳入绩效考核内容，建立健全激励机制。管理者应重视培训，提高工作积极性。

3.3完善法律政策体系

由于我国建筑业起步较晚，发展较快，在我国建筑业的发展过程中，许多相关法律法规并不完善，导致我国建筑业发展过程中出现了许多质量问题。我国建筑业存在安全问题，在一定程度上阻碍了我国建筑业的健康发展。为确保国内绿色建筑项目的健康、可持续发展，应完善与绿色建筑项目管理相关的法律、法规和规章制度。首先管理过程要有法可依，管理过程中的违法行为要及时纠正。同时，有效规范和约束绿色建筑项目经理的行为；二是在绿色建筑项目建设过程中严格落实责任制和奖惩制度，改善绿色环境，规范明确的责任制和奖惩制度，科学合理地管理建设项目，充分发挥经济优势，承接绿色建设项目。

3.4积极创新完善管理运营模式

中国经济飞速发展的同时，科学技术也在飞速发展，技术已经应用于中国的许多领域和建筑行业，建筑业也不例外。技术的应用是主要的，今天支持管理的信息管理已经存在，这种技术的结合仍然是创新的。创新不仅是技术与技术的结合，更是经营方式的转变。目前我国也在积极倡导积极创新，在绿色理念下，建设项目管理也需要这种创新。管理创新是在现有管理运营模式的基础上，重点增加专业管理人员，对建筑材料、工具、资源进行管理和检测。商业模式也需要变得更加详细，从集中管理到层层管理，责任分配给个人。加强各管理部门之间的沟通，加强项目管理的整体协调和整体规划。

4总结

综上所述，目前我国已进入资源相对紧张的阶段，对建设项目进行环境友好型管理是必不可少的。因此建设项目管理的过程需要与环境有机结合，保护的理念是确保能源和资源的整合和应用，减少对环境不必要的破坏，始终坚持可持续发展，最终实现企业和社会效益的双赢。

参考文献：

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