建筑施工技术及其现场施工管理

建筑施工技术及其现场施工管理

傅江虹

浙江省二建建设集团有限公司  浙江宁波  315000

摘要：目前，对于建筑行业而言，工程项目的施工管理工作是整个工程项目的重要内容，这一复杂工作所包含的具体工作内容十分广泛，管理水平会对工程项目的建设质量产生直接影响，其中建筑施工的技术管理与现场的施工管理是核心内容，这两部分管理工作能够直接对工程质量高低起到决定性作用。因此，本文将针对建筑行业对于建筑施工技术及其现场施工管理工作进行深入研究，探索更加高效的管理措施。

关键词：建筑行业；施工技术；施工管理

引言：当前，建筑行业在发展的过程中面临诸多问题，其中就包括施工技术与现场管理等方面的问题，这些问题会对建筑行业的发展产生不利的阻碍作用，因此，为了进一步推动建筑行业的发展，相关单位有必要立足于施工技术与现场施工管理两个方面的问题，积极寻求解决办法，破解发展难题，构建起创新、高效的技术应用与施工管理体系。

一、建筑施工技术与现场管理工作的现状

1、施工现场管理混乱

建筑工程的施工管理工作离不开施工人员、建材设备与存储场地之间的协调，但目前工程项目在施工过程中缺乏有效的统筹管理措施，导致施工现场十分混乱，如果不能对这一问题及时进行调整和改善，将十分不利于实现施工现场的有序发展，不仅无法保证施工质量，还会影响施工进度的正常推进。由此可见，只有在施工现场采取有效的管理措施，增强施工现场的秩序性，才能从根本上转变这一现状。根据目前的施工现状来看，相关部门虽也制定了一系列施工管理制度来明确施工现场的秩序标准，但由于缺乏有力的监管措施，工程施工单位在思想上降低了对现场管理的重视程度，使制度条例形同虚设。在很多工程施工现场都能看到建材随意摆放、设备无人管理、施工人员消极怠工等现象，从而对工程施工项目造成工期延误。

2、施工过程中出现严重浪费问题

一般来说，工程项目在施工作业需要遵循必要的工序进行开展，工序能够有效避免资源浪费，使建材都能够充分发挥效用。然而，由于施工技术与施工现场缺乏科学的管理，施工人员没有严格按照施工工序进行作业，导致很多的建材出现浪费现象，比如五金材料的边角料不再利用，施工用水不当导致水资源浪费，施工现场泥泞不堪，粉尘类建筑材料没有及时覆盖导致现场扬尘严重。这些问题的出现往往都是因为施工技术与现场管理失当所造成的，不仅对施工进度有很大影响，后期还会为了对问题进行补救使施工成本有所增加。

3、工程采购的管理方式陈旧

工程项目在施工过程中需要首先采购合适的设备与材料，这也是保障施工质量的重要基础，同时，工程采购所涉及的采购范围与品类十分广泛，需要采购人员综合考虑多方因素，比如建材设备的型号性能、质量高低、价格成本等，要在控制好成本的基础上尽可能保证建材设备的质量能够符合施工的要求。但目前，很多工程项目的采购管理方式陈旧，导致建材大量堆积，无法进行合理利用，使其充分发挥自身作用，甚至还存采购人员为牟取私利采购质量不合格的建材设备，这从根本上是由于施工技术与现场管理缺乏有力措施导致的，会对工程质量产生严重的不良影响。

二、建筑施工技术管理与现场管理的基本原则

建筑施工单位要想保证工程项目的经济效益就必须要调整建筑施工技术管理手段，从而实现施工现场各个环节的科学化管理，在施工过程中，施工现场要根据一定的原则对施工技术进行严格的管理，明确技术管理的主要目标，确保施工技术与现场管理能够有序开展。通常来说，建筑施工技术管理与现场管理的基本原则主要包括以下几点：第一，管理措施要科学、合理。只有科学的施工技术与现场管理措施才能保证施工质量能够达到标准，同时，科学而又合理的管理措施能够有效提高施工现场的工作效率，避免资源产生浪费。第二，管理措施要坚持经济效益最大化的原则。施工单位的一切施工活动都必须要能够保证经济效益，因此，施工技术与现场管理就是要充分发挥统筹管理的重要作用，从而实现经济效益的最大化，不断改进施工技术，采用更有利于提高经济效益的先进技术。第三，管理措施要规范化。针对施工现场的管理工作最重要的目的就是要保证施工技术能够达到技术标准，施工现场管理更加规范，规范化的管理措施能够有效改善施工现场的无序装填，使施工技术都能够充分发挥作用，进而提高施工效率与施工质量。

三、建筑施工技术及其现场施工管理的创新措施

1、转变施工管理模式

建筑行业本身具备极强的流动性，工期相对较长，因此，对于一项建设工程的管理工作是比较复杂的。在进行施工管理时，要坚持适时适量原则，立足于工程项目自身的特点，参考优秀的管理经验，制定出更有针对性的管理政策，构建起更加合理的管理系统，从而对施工技术与现场进行科学管理，还要使管理工作与基层技术操作工作进行分离，保证每一个部门都有专业人才各司其职，实现管理模式的创新。

2、构建创新型的管理机构

建筑工程单位要组织并创新管理机构，使工程项目的施工能够实现权责分明，各部门之间要形成良好的沟通协调关系，优化人员配置，为管理机构配备专业的管理人才，促进工程施工管理水平的提高。为了保证管理机构的顺利运行，要在制定管理措施的过程中进行创新，充分调动人员对积极性，提高施工技术与现场管理的质量和水平。

3、采用现代化管理机制

现代化的管理机制能够在工程施工过程中充分发挥管理的作用。管理机构通过制定明确的激励政策能够有效激发施工人员的工作积极性，加速提升工作效率，与此同时，再构建起合理的约束机制，加强对施工人员的统筹管理，能够对施工人员的现场施工工作进行科学引导。现代化的管理机制能够对施工人员进行有效管理，从而有利于维护好施工过程与施工现场的秩序，有效避免了各种风险隐患的发生，为工程项目的施工质量奠定坚实的基础。

4、创新施工管理技术

工程项目的管理工作对于建筑企业的发展而言具有十分关键的作用。进入企业在发展的过程中，要不断进行施工管理技术的创新，要使建筑行业的发展始终与时代的发展步伐相一致，才能更有利于实现建筑企业的经济与社会价值。在对施工管理技术进行创新的过程中，还要坚持以管理创新为基础，采用先进的建筑生产与经营模式，借助现代化的信息管理技术，进一步提高建筑施工技术与现场施工管理的质量与水平。

5、注重培养管理技术与人才

管理技术的提高与管理人才的培养对于建筑企业的发展而言至关重要。建筑单位要高度重视管理人才的储备与培养，并在发展过程中，充分发挥人才的作用，努力构建一支强大的施工管理队伍，借助人才的力量提高建筑施工技术与现场施工管理的水平。建筑单位还要积极引进新型管理技术，加大针对施工管理技术的培养力度，立足于工程项目的实际情况，实现管理技术水平的综合提升。

四、结束语

综上所述，建筑工程的施工技术与现场管理水平会直接影响建筑行业的发展，甚至还会影响到我国整体经济水平的发展。因此，建筑单位必须高度重视工程施工的管理工作，立足于工程项目施工的复杂性，有针对性地采取有效措施，创新管理办法、培养管理人才、规范管理制度、积极研究与开发新型施工技术，提高施工现场的管理质量，促进建筑行业能够实现长效化的发展目标。

参考文献：

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