加强车间管理对车间效益提高的作用 

加强车间管理对车间效益提高的作用 

罗志勇

广州双一乳胶制品有限公司

摘要：提高经济效益是每一家车间的中心环节，而车间是企业的第一部门，其管理水平的高低，直接影响着企业的发展。文章结合生产经营实例，从生产经营模式的角度出发，阐述了生产经营中存在的问题，并给出了相应的对策。

关键词：车间管理；提高：经济效益

前言

车间管理是指计划、组织和指挥各车间所进行的各种生产和运营活动；一套统筹与控制的行政工作。车间经营是一种以生产为核心的经营组织形式，在车间的经营活动中，通常与外部没有直接的经济关系。

只有在特定的制造过程中，才能确保车间的目标和规划得以实现，而不是仅仅为了实现车间所发布的生产任务。指出要提高车间的效益，必须强化车间的经营，保证质量，准时地完成车间的任务。从生产经营的现实出发，提出了强化生产经营的三点措施。

一、车间管理的作用

首先，要确保车间的生产计划是合理、科学的。经理必须要清楚的确定车间的生产目标和技术指标，这样才能充分地利用人力、物力、资金等资源。

其次，生产车间的管理要求对生产现场的工作进行有序的组织。从而保证了车间的正常运转。而车间的管理要求包括：对人力、物力、资金的有效调配、团队间的工作联系等。

最后，要对生产流程进行有效的监控与管理。工作内容包括：有职工的工作状况、管理计划的落实、管理体系的落实。同时，管理人员还必须对车间的生产运营活动进行有效的控制，以确保工作内容能达到预定的目的，此外，车间的经营也起到了服务的作用。

在生产过程中，管理人员必须能够指导员工如何运用生产技术。当员工出现问题时，经理要能在技术、设备上适时地进行革新，以协助员工解决问题。同时，在工作中，要注重员工的需要，从各方面激发他们的工作热情，以达到提高工作效能的目的。

二、改进措施

（一）一报、两会转变员工思想观念

为了提升生产经营水平，车间通过对生产一线的调研和现场的具体情况，采取了“周检通报”，“周检例会”和“交接班会”等措施，每个星期二下午由厂长、书记带队，由各部门经理带队，对各单位进行全方位的巡视，并将检查的情况进行记录和长久的维护。车间发给每位经理一份工作日志，让他们把一星期的工作情况如实地记录下来，并在星期二的周检会议上发布，所有的工作都要经过大家的点评和讨论，并提出考核建议，并以周检查的形式张贴出来，让周检成为找出问题、处理问题；奖励和惩罚是调动员工积极性，为搞好安全工作提供有效保障的一种有效途径。

按照规定，不管是哪一方，都会被处以5元-20元的罚款，并公布在公众面前，通过一次小小的考验，就能带来巨大的变化，纠正错误，提高自己。为了提高生产管理的整体素质，就需要改变职工的思想，因此，该厂制定了“周检查考核细则》、“设备包机制考核细则》等规章制度，并将生产操作、处理突发事故、能否敢于管理；公正无私，敬业精神，遵守纪律，都会被列入年终考评，并与年终考评相结合，确保了各项规章制度的落实。

要保证所有人在规则面前都是一视同仁，在经营上要敢于抓住重点，敢于解决敏感问题，敢于触动特别的人；将作业情况以每周检查报告的方式公布，由各作业人员进行督导。作为一个领导，自己应当勤勤恳恳，勤勤恳恳，始终把自己的安全放在首位，以身作则；在安全工作中，宁愿多听一些抱怨和责备，也不要听那些后悔的声音。

（二）抓好车间的基础管理工作

1.数据记录

数据记录是生产车间的基础工作，它是为生产部门提供基本的记录、数据和其他信息的基础工作。怎样确保操作工按时、质、量地完成报表，车间利用周检的机会进行检验，优秀的作业人员在周检例会上进行通报，以鼓励员工认真记录；实现了安全、稳定的生产。让操作工作好记录，是提升作业水准的根本，记录资料的改变可以反映装置的工作状态，并根据作业条件进行调整，将设备调整到最佳工作状态，既能改善操作水平，又能相应地减少设备的运营费用；要使操作人员充分认识到，提高操作水平，提高设备运行的平稳性，才能提高生产效率。

2.班组管理

一是给班长一定的权限，但也要限制他的越权，让他在自己的班组里说一不二，充分利用个体的积极性。

二是为了营造一个充满压力和激励的氛围，为了营造这样的氛围，车间的管理必须要做到比较公正，各个车间在评比、选拔班组时，难免会出现一些因亲疏而产生的偏袒，造成了很大的消极影响，始终是我们工作的一个软肋。针对这一现象，我们厂里规定：要严格按照制度来，对事不对人，这样可以创造一个良好的工作环境，也有利于班长的工作；只有这样，班长才能更好地组织人力物力，为实现工作打下坚实的基础。

（三）设备管理

该装置的装置是安全的，稳定的，长的；全优化运行是一个重要的物理条件，生产条件的优劣将直接关系到装置安全长时间运行、装置生产效率和效益的实现。空分三大设备是最重要的，根据现场的具体条件，实行了重点设备的特殊保护，每日一次维护，每周二一次，并有相关的记录。

为了使设备24小时不间断地进行设备管理，与机动科合作，在设备现场实行了分区管理和包干，使各职能部门、维护单位、车辆设备管理人员；工段班组和操作工各自负责，互相监督，共同做好装备的安全运行。另外，在设备的经营方面，我们还应注意如下：

①从恢复维修向改善维修转变，既减少了能源消耗，又增加了使用因子，使操作效率得到明显的改善；

②将联机装置的停工维修视为紧急维修。通过对设备进行高质量高效率的检修，使生产车间既能提高主要装备水平，又能锻炼职工队伍，转变观念，提高管理水平。

（三）安全生产

全程参与到生产过程中；要在车间内部创造和形成一个充分反映“安全至上”理念的制度，将由上级的强制性管理转变为操作员的自控，由上级监督为操作工的安全需要，从而向我要安全转变，从本质上做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

加强安全管理，规范安全行为，开展安全生产活动，观看系统内外安全视频监控，加强安全管理，规范安全行为，把安全作为工作的首要需求，始终把“平安”放在首位。

（四）培训

生产的首要工作是为车间所有设备供应优质的空气及氮。空分生产车间因起步时间短，存在设备老化、人员老化、岗位覆盖面大等问题。所以，在车间建立“学习”的过程中，各部门都把重点放在了对员工进行集体学习的培训上；同时，制定了切实有效的训练方案，健全了车间员工的培训管理体系，强化了员工的专业化培养；实行“导师带徒”，定期检查，定期考核，定期奖励。

根据不同的工作需要，因人施教，因材施教。为了培养一技之长，从车间中挑选出有一定技术水平的操作人员进行轮班训练，以便对各个工作岗位的相关操作进行系统地了解，以便为作业人员协同工作提供依据。为了让操作工人掌握更多的技术和知识，车间在设备开放和停产期间重点培养、锻炼。

不但为操作人员创造了实践操作的条件，使他们能够自己指挥和操作，而且在车间进行了现场的监控；另外，车间还采用了数码摄像机，将拆卸下来的零件一一拍摄下来，制作成教学软件，输入到计算机中，以便以后的学习和训练。经过实际操作，这样的训练方式让人记忆犹新，留下了深刻的影响，受到了广泛的好评。

通过对操作员的训练，我们不但能提升自己的专业技能，而且能让各部门的员工更清楚地认识到自己的工作和工作的责任，从而为设备的系统运行打下良好的基础；与此同时，操作员的自我管理能力也在不断增强，由此达到了由自我训练向主动参加经营活动的过程，达到了质的跨越。

一个人的潜力，如果能够展现出来，那就是一股庞大的力量，而这些力量，就是车间和设备的源源不断的动力源泉，是生产和提高车间效率的关键所在。另外，要强化技术训练和考评，注重将理论与实践相结合，对每一期的训练和考评进行评估，发现问题；要及时改正，使操作人员能够理解考核的效果，发现自己的不足之处，以便在生产现场建立良好的传帮带作风。

结论

在新的经济条件下，要实现车间的效益提升，要从经营理念上加强生产经营理念，加强生产经营理念，提升员工的综合能力，发挥好车间的模范带头作用；其次，在车间经营中要坚持以人为中心，强化员工的参与机制，实行人情味经营，创造一种良好的工作环境。

另外，通过引进自我管理，可以最大限度地发掘员工的潜力，激发员工的工作积极性，从而提升员工的工作效能；将车辆的各种工作都做得很好。车间生产经营是一项持续发展的系统工程。只有把握好“以人为中心”的经营理念，勇于改革，才能达到预期的效益。

参考文献

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