电力公司人力资源系统分析与实施

电力公司人力资源系统分析与实施

徐黎

上海东捷建设（集团）有限公司200120

摘要：新时期社会创新化发展大环境下，人力资源管理工作对于我国电力公司的可持续性健康稳定发展产生了极为关键的作用与重要的影响。基于此，本文针对电力公司人力资源管理的重要性、人力资源管理系统面临的主要问题以及创新实施策略展开深入分析与研究，以供借鉴与参考。

关键词：电力公司；人力资源；管理系统；分析；实施

引言：当前阶段，我国电力公司在自身发展实践过程中，其人力资源管理各项工作虽然取得了较为可喜的成绩与突破，但还是面临一些问题与不足亟待解决。相当一部分电力公司人力资源管理过程中，缺乏信息化、高效化、创新化的管理系统以及优质的人力资源具体规划，这与新时期经济市场的整体发展现状无法形成完美契合[1]。基于此，电力公司管理层必须要充分明确与全面关注人力资源管理的重要意义与积极作用，并且要对各类常见问题进行深入分析与有效研究，结合自身发展现状与市场经济主体方向做出创新化的完善与提升决策。

一、解析新时期电力公司人力资源管理的重要意义

近年来，随着我国电力企业各类创新化改革政策与方案的频频出台，各地电力公司正式迎来了一个全新的发展机遇期。在这一背景下，电力公司对于自身人力资源管理工作的质量和水平提出了更高的要求。人力资源管理在新时期电力公司迅速发展过程中具有以下两大方面的重要意义：首先，新时期社会发展全新背景下，优质、高效的人力资源管理系统能够在本质上提升电力公司各项制度与工作要求的科学性，能够真正意义上全面提升电力公司针对优秀人才引入、培养、使用以及管理的工作效率，进而不断增强与提升新时期电力公司人才储备与人才培养的综合实力，提升企业核心竞争力与产品宣传的推广综合实力，让电力公司获得长远化、创新化地发展[2]。其次，优质的人力资源管理工作能够有效整合与创新各项人力资源，全面提升针对电力公司工作人员管理水平和质量的同时，行之有效地激发企业员工的工作主动性与积极性，在新时期不断增强电力公司自身的经济效益水平与社会影响力，为电力公司自身蓬勃、稳定、健康的发展提供一种强力支撑。

二、解析新时期电力公司人力资源发展现状与问题

（一）人力资源信息化推进速度缓慢且革新不够彻底

新时期社会发展大环境下，尽管我国主流电力公司已经与时俱进地展开了人力资源的创新化改革，然而实事求是地讲，经过一段时间的革新之后，电力公司人力资源收获的成效并不十分理想。也就是说，相关的革新工作并未得到全方位的提升与细致化的改善。其中主要体现在电力公司管理层以及人力资源相关工作人员自身的思维模式、管理理念以及管理方法缺乏创新意识以及革新不够彻底。我国各地的电力公司在新时期都极为重视信息技术方面的创新改革，电力公司各个部门力争借助先进的信息化技术不断增强部门日常工作的运作效率。其主要目的与宗旨就是为了将电力公司精心打造成为一个创新化、现代化、科技化的企业。举例说明，现如今，我国相当一部分电力公司都已经针对自身人力资源部门名称给予了相应的修改。例如，将电力公司原有的劳动人事部门改名为人力资源部门。然而这种形式主义的革新策略仅仅是针对人力资源的名称展开相应修改，甚至一些电力公司并未对人力资源日常管理工作的具体内容与方式进行创新化改革，继续墨守成规、按兵不动。与此同时，部分电力公司人力资源信息化推进与创新的速度极为缓慢，导致人力资源系统始终处于一种陈旧、固化的落伍状态，整个工作效率与工作质量无法获得质的提升。

（二）电力公司缺乏优质具体的信息化人力资源系统

当前阶段，我国相当一部分电力公司人力资源管理工作开展过程中，经常凸显出管理机制系统欠缺与不科学等问题和弊端。尤其是新时期科技迅猛发展大环境下，相当一部分电力公司针对人力资源信息档案管理以及企业员工绩效方面相关工作缺乏优质具体的信息化数据处理技术。这种情况也必然会导致在档案信息管理方面时常会出现各种错误与纰漏，并且导致绩效考核相关工作缺乏合理性与完善性，严重影响电力公司员工的工作积极性与工作热情，同时也在一定程度上会影响电力公司的市场经济效益与市场竞争力。举例说明，当前阶段，我国相当一部分电力公司仍旧采取单一化、固定化的薪资待遇分配形式，这就导致此前计划经济时代背景下的“大锅饭”与“平均主义”现象仍旧在公司中普遍存在。这种不应有现象必然对电力公司中的优秀员工群体形成不公平与不利影响，导致这部分优秀的员工自身工作主动性、积极性逐渐丧失，对整个企业的健康发展形成诸多潜在隐患。

三、电力公司人力资源系统需求分析

（一）组织管理

在全新发展时期，电力公司人力资源系统的建立需要得到广泛重视，而且需要了解人力资源系统的需求，这样才可以在后续管理中展开各项工作。针对组织管理，涉及组织框架、组织职责以及能力素质等多个环节，在实际开始阶段需要了解电力公司人力资源对业务开展情况，并针对现阶段存在问题，建立更加科学可靠的完善措施，通过多种战略的健全规范多种运营模式，通过管理制度健全解决方案，保证各项工作得到协调与控制，避免受某一环境因素影响，而导致广东价值难以得到体现。在组织管理和岗位管理中，还应该遵循业务流程开展模式，确保可以加强对组织管理协调体系建立的认识，掌握各项工作面临问题，从而能够适当的进行规范控制，以便于提升整体运行效果，确保各项工作有序进行。

（二）招聘管理

电力公司在发展中要想保证人力资源充足，则应该加强对招聘管理的重视，首先需要针对空缺岗位处理展开招聘并优化招聘渠道，科学合理的建立多种招聘活动，这样可以通过人才储备的方式有效提升整体管控价值。而且在综合参数阶段，还应该加强对规范化工作政策，这样可以结合成本管理与多种管理模式的优化与健全，真正适应当前发展，尤其是业务开展所面临问题，需要做好人才储备管理，这样才可以保证人才充足，从而能够为电力公司对未来发展带来更多保障。例如，可以健全详细的年度招聘计划，加强对招聘管理工作重视，做好前期准备工作，需要在管理工作时强化认识，科学可靠的对各个环节工作进行优化，尤其针对空前岗位管理，需要及时发现并解决存在的问题，拓展招聘渠道、放宽招聘事业、采取多种招聘方式，解决人员流动过大而导致企业无法运营的情况。对于空缺岗位的弹性管理模式，需要根据企业当前发展现状以及对空缺岗位的需求进行分析，这样可以了解空缺招聘进度，从而查看各岗位空缺情况建立查看系统，为后续招聘活动的顺利开展带来工作保障，还应该根据应聘者信息建立人才库，这样可以对各个部门人才需求以及个性要求有一定掌握，以便于建立良好的招聘模式，这样才可以确保所招聘的人才符合公司发展标准，进而能够适应未来发展，提升招聘管理的可靠性。

（三）绩效管理

绩效管理同样也是电力公司人力资源管理的重要组成，在实际管控工作开展时，需要了解绩效管理要点，尤其是所涉及到的业务功能，如绩效考核、绩效评估、能力测试等，必须要针对现阶段考核运行情况，做好综合分析，并按照一定比例进行划分，科学合理的对绩效管理模式进行规范，尤其是针对重点工作，还应该加强对绩效管理模式的创新，这样可以适应未来发展，从而解决传统绩效考核所面临的问题。其中，在考核阶段，可以根据个人绩效考核部门绩效考核，绩效工资考核等多种模式所进行，同时还应该为员工建立职业发展规划，这样可以为继任规划奠定基础，为后续人才培训带来更多帮助。针对现阶段绩效考核存在的问题，主要就是绩效考核方式和方法差距过大，并没有统一规范化管理模式，而且各个部门考核差异化严重，无法建立科学合理的考核体系。所以，电力公司在能力素质模型建立基础上，需要根据实际情况进行综合调控，了解能力素质模型的应用情况，这样可以通过模型区分员工满足本职工作的能力以及不满足组织能力情况，从而对各项原因有着充足掌握，以便于做好综合评估，通过跟踪管理以及不同角度考核进行统计分析，有效提升整体管控价值，减少影响与约束。

（四）培训管理

电力公司人力资源系统在运行阶段，对各个环节都有着一定要求，而且涉及到对业务功能较多，如培训需求、培训计划、培训申请等，必须要做好综合防范，这样才可以建立更加科学可靠的培训模式，以便于有效减少影响力与不足，从而能够提升整体防控效果。而且在培训计划建立的过程中，还应该根据人力资源部门的工作情况进行规划，确保可以适应电力公司战略发展制定年度培训计划，统一安排培训课程。同时在培训工作中需要对培训模式进行划分，如入职培训、能力培训、责任培训等，必须要进行准确划分，这样才可以根据实际情况有效提升培训的可靠性，并根据培训情况做好培训评估跟踪调查，掌握系统面临的问题为后续优化与改进带来更多保障。通过对培训需求的分析，在系统中掌握各种员工的工作情况，做好准确的查询与记录工作，确保可以严格按照标准和功能查询到该员工所接受的培训情况，利用已知信息进行模糊调查，从而能够保证整体调查的准确性。直观的获取员工、年度参加培训的时间，并进一步进行分析管理，做好综合培训，同时还可以灵活的对各种培训模式进行改进，以便于根据不同专业不同内容开设不同的培训模式，从而能够制定更加合理的培训方案。而对于培训预算以及培训评估，二者同样发挥一定的作用，需要根据电力公司的发展情况做好综合分析，确保每个学员在参加培训课后可以针对培训课程或学员进行培训评估如考试与考核模式的开展，了解该学员的培训结果，为后续任务的分配带来更多帮助。

（五）人员管理

电力公司人力资源系统建立的过程中对人员管理提出了针对要求，而且人员管理涉及到人员基本信息、劳动合同信息、在职岗位、奖罚信息等，在实际进行管理阶段，需要根据当前人员管理面临的问题进行综合分析，尤其是电力公司人力资源管理模式，由于受相关因素影响，导致系统中信息过于单一，并没有形成良好的管理模式，无法对相关数据进行明确，从而产生一定的限制。而且在合同管理的基础上，由于缺乏系统的支持，公司内部对劳动合同分类查询管理相对较为困难，无法进行准确查询。而对于人力资源系统的建立，可以在项目基础上加强人员管理并通过针对系统管理需求进行综合分析。例如，以离职管理作为案例，可以借助系统对员工的离职原因进行分析，并从长远角度进行分析，建立更加科学的人才流失防范措施，通过全面了解员工的情况，以便于建立更加合理的管理模式，详细记录每个工作人员的信息，为后续的管控工作带来更多保障。除此之外，人员管理还可以更加详细的进行分析，了解员工的综合情况，尤其是所获得的奖励、日常工作评估等，可以确保人力资源部门对员工有着更为充足的掌握，为后续工作的顺利开展奠定基础。

四、新时期电力公司人力资源管理的创新策略与有效路径

（一）不断增强电力公司信息化人力资源的培训力度

新时期社会发展大环境下，想要确保电力公司人力资源管理系统能够创新化构建，发挥出最佳的管理效能，当前首要任务就是不断增强针对电力公司人力资源具体内容的培训效果与培训力度。力争让电力公司全体工作人员能够从工作理念与思想意识上充分认识与发现面临的各种问题与不足，能够站在不同的角度和层面上充分考虑，做出各种行之有效的创新化改革[3]。具体来讲，在电力公司全面开展各项培训的实践过程中，人力资源部门需要针对公司每一位工作人员自身具体工作情况以及相关信息展开深入的分析与了解，接下来结合员工具体的工作岗位以及工作内容精心安排与组织人力资源技术培训工作，全面增强员工自身的信息化意识与互联网思维。与此同时，专业培训的各项具体内容也要涵盖信息化人力资源技术内容以及专业化的人力资源内容，有效提升电力公司员工的综合实践能力与工作经验。在培训相关各项工作圆满结束后，电力公司人力资源部门也需要针对参加培训的员工进行相应考核，确定员工是否掌握了相应的知识、技能与经验。举例说明，电力公司人力资源在信息化人力资源培训考核过程中可以做一份问卷调查，进而聆听和掌握公司底层员工所提出的想法、观点与意见，全面提升培训的质量与效率。

（二）合理优化电力公司人力资源结构以及资源配置

在针对电力公司的日常人才招聘实践中，电力公司人力资源部门必须要重视优秀人才的多元化引进，进而合理优化当前电力公司人力资源整体结构以及相关资源配置。只有积极主动吸引大量优秀且专业人才的到来，才能有效解决和弥补当前电力公司创新型专业人才较为匮乏这一窘境。客观而言，新时期社会创新化发展大环境下，人才的吸引与招募方式更加多样化、多元化。举例说明，各电力公司在当前应当积极主动与各地高校展开创新化的校企合作，确保更多优秀的专业毕业生能够不断输送到电力公司之中。不仅让专业学生能够在对口企业中充分展现自身所学的专业知识，而且也能不断提升高校的就业率数据，获得一种“双赢”结果。此外，随着新媒体时代的大幕开启，电力公司人力资源在具体的资源配置方面也需要不断创新，可以通过先进的互联网、报刊、电视以及各类新媒体平台展开人才的招募与引进，不断丰富当前电力公司员工资源的整体结构。在具体的人才招募以及人员岗位安排的过程中，人力资源部门必须要秉承公正、公平、公开的主体原则，进行优秀人才的科学化、合理化安排。例如，全面实行竞争上岗的主体原则，并且创设一个“优胜劣汰”的人才聘用机制，有效提升新时期电力公司的人才质量与人力资源配置水平。

（三）创设不同业绩考核标准增强信息技术应用效果

除了上述两大创新策略与有效路径之外，新时期电力公司想要提升人力资源管理水平与质量，还需要创设不同的业绩考核标准全面增强信息技术的应用效果。具体来讲，电力公司人力资源管理部门应当结合每一位员工自身所在岗位的不同，针对员工日常工作的主体内容、岗位职责、工作状态、工作方式等方面展开详细化的统计，并且要结合不同员工自身面临的工作内容全面引入先进的信息化处理技术，让员工能够在日常工作中不断提升工作效率。与此同时，电力公司人力资源部门针对业绩考核方面必须也应当结合员工自身不同的工作内容与工作性质，创设与引入不同的信息化考核系统。进而针对员工的业绩与能力进行全面、精准、详细的分析与统计。此外，在相关各项考核工作结束之后，电力公司人力资源还需要针对员工所反馈的各类信息进行详细收集与整理，力争让员工所提出的建议或者意见及时反馈到电力公司的管理层，得到有效解决以及充分满足。让新时期电力公司人力资源管理工作能够在信息技术的促进与支持下获得迅速的提升。

结束语：综上所述，新时期社会创新化发展大环境下，电力公司人力资源系统的创新化构建与管理工作的深入化开展实践之路可谓“任重而道远”。电力公司人力资源部门必须要在日常各项管理工作开展过程中秉承“以人为本”的主体理念，有效解决各类问题与不足的同时，采用更加创新化、高效化、精准化的管理策略与方式，确保电力公司人才引入与招聘体系更加的科学、完善。让各项人力资源管理工作能够有条不紊的全面开展，促进电力公司能够获得可持续性健康稳定的发展。

参考文献：

[1]金也.新时代背景下电力公司人力资源管理问题研究[J].企业改革与管理,2020,19:97-98.

[2]袁怀平,黄琴.电力企业人力资源的现状及策略浅析[J].科技视界,2017,31:128+133.

[3]鲜洁.浅析电力企业培训新模式[J].人力资源,2019,20:52-53.