提高企业内部审计工作质量的思考

提高企业内部审计工作质量的思考

崔建峰  

山东滨达实业集团有限公司，256600

摘要：企业的内部审计工作实践目前仍旧存在一些不足有待改进，审计工作要将自身的指导功能利用起来，对企业的经营管理和发展起到指导和协助的作用。通过建立制度体系和人才队伍，为企业的内部审计工作实施提供支持和保障，强化企业内部审计的工作效率，为企业的长远发展注入源源不断的动力。

关键词：企业内部审计；工作质量；优化策略

1企业内部审计工作中存在的不足分析

1.1内部审计制度不完善的问题

制度的依据和保障作用，对一个企业的内部审计工作实施来说，是必要的支持和保障，企业缺少内部审计制度体系，在制度内容建设上存在着不完善的问题，导致企业内部审计工作质量不理想，难以将内部审计的功能发挥出来。在我国很多企业中，内部审计制度推广时间短，仍旧是一种新颖的制度类型，因此在制度体系的建设中，体现出了一些弊端和不足，内部审计制度的缺失和不完善，对于内部审计工作质量形成了严重的制约。内部审计制度是实施内部审计活动的前提，也是一切经济活动的依据，缺少内部审计制度，会导致企业的内部管理工作缺乏引导，内部审计制度的不完善、不合理，流于表面形式，仅为了完成相关部门的检查而制定和实施，导致企业内部审计制度功能无法发挥出来，限制了内部审计工作更好的实施，内部审计的效能发挥受限，是企业在经营管理和发展中面临的一大困境。

1.2审计人才缺失的问题

在企业内部开展审计工作的过程中，需要组建起一支高素质的专业型审计人才队伍，因为审计工作是具有较强专业性的工作，为了提高审计工作的质量，要将高素质型人才队伍的功能和保障作用利用起来，才能真正使企业的内部审计工作发挥作用，提高企业的经济效益。受到多种原因的影响，目前我国很多企业缺少一支专业型的审计人员队伍，所配备的审计人才实践能力不足，甚至很多都是从财务部门转岗而来的，甚至兼任两个岗位，缺少完善的知识储备，实践能力、业务能力均有待提高，一旦出现复杂的审计问题无法应对。审计部门由于受贿风险大，对审计工作人员职业素养是一种考验，审计人员缺少职业道德观念，在利益的驱使下，谋取私利等问题难以得到有效治理，对于企业发展将会产生严重的负面影响。这对内部审计人员职业道德素养有较高的要求。

2提升企业内部审计工作质量的优化策略

2.1从企业的管理层革新内部审计工作观念

从意识层面着手对企业内部审计工作的观念进行创新，有利于企业更顺利、高效地展开内部审计工作，首先要从企业的管理层革新内部审计工作观念，站在客观的视角，端正态度，了解内部审计工作的重要性。对于内部审计的功能、优势，形成全方位的了解，将企业的整个生产活动、经营活动，与内部审计的手段相互融合，建立起功能完善的内部审计工作体系。在企业的经济活动流程和不同的管理环节，使内部审计贯穿其中，成为企业管理的实施者、推动者，在内部审计工作的实践中，及时发现企业可能存在的经营风险，增强企业的风险规避能力、治理能力，使企业在面临激烈的市场竞争环境和复杂的内部环境时，具备较强的竞争力。企业管理者要重视内部审计功能的发挥，利用内部审计将企业的风险问题检测出来加以纠正，及时做好风险问题的治理，采取科学、合理的规避措施、治理措施，将内部审计工作任务贯彻和落实到实际的企业经营发展中，提高内部审计的工作水平、工作效率。

2.2增强制度建设

内部审计制度的建设对于企业长远发展来说，是必要的支持，企业要在内部审计制度建设中进行不断的完善，提高企业的内审水平，防范企业违法行为的风险，控制内部审计的风险问题。企业要结合目前的经营发展现状和内部审计工作的目标，加强审计制度体系的建设，完善审计制度的内容，尊重员工的职权，严格规定不同工作岗位的流程。尤其是一些重大的事项和企业的业务活动，需要采取连签制度，或实施集体决策制度，将个人专断独行问题有效隔绝开来，消除此类专断独行下形成的风险问题。企业要在内部审计制度体系的建设中，强调事前、事后相结合，制定事前审批制度、事后监督制度，保障授权审批的控制制度内容更加完善、功能更加健全，对于财产保护控制、预算控制、会计系统控制相关制度，需要进行逐步完善。在运营分析控制、绩效考评控制的制度建设中，立足于企业的实际运营情况、绩效考评需求，保证内部审计制度内容的完善性。建立起突发事件的应急处理机制，针对重大的风险，建立预警制度，制定预警措施，解读各项工作的具体流程，将内部审计的制度优势充分地利用起来，促使企业内部审计工作目标的落实，实现个人责任制度功能，强化工作人员的职能意识。在制度管理下，调动起内部审计工作人员的工作活力与动力，形成机制上的活力，激活工作热情，使内部审计工作人员站在科学、公平、公正的视角，落实工作职责，营造良好的制度氛围，促使审计人员强化责任感、紧迫感，将自身的服务职能审计任务落实到位。端正思想，增进与被审计人员之间的沟通和交流，获取管理层人员的信任理解，争取各部门人员的配合、协助，真正保证权责分明，问责制度健全，在审计报告的信息获取、分析中，保证信息的可信性、真实性。建立起报告公告制度、审计回访制度，使审计工作的评价体系功能被利用起来，提高审计报告的质量，站在全局视角，提高内部审计工作有效性和可靠性。

2.3增强人才队伍的建设

企业在开展内部审计工作、创新审计工作的过程中，离不开人才资源的支持，企业要加快人才资源的建设脚步，创建起一支高水平、高技能型的审计人才团队，加强对审计人员的培训和再教育，建立起完善的人才培养机制、引进机制，促使企业内部的审计人员增加和其他企业审计人员之间的专业交流。将先进的观念知识、经验技能引进到本企业当中，为企业创建起一支高素质、经验丰富的审计人才团队。企业要在人才的招聘环节，适当地提高审计工作人员的招聘门槛，进行岗前培训，促使企业的审计工作人员在初期加入工作的环节，就形成较强的职业观念、责任意识，提高职业素养和业务能力。针对现有的审计岗位，员工要进行定期的培训和再教育，参与到专题培训、技能指导、理论分享等不同形式的培训活动中，结合线上培训、一对一技能培训等活动，内化知识技能，巩固内部审计的工作方式方法。及时更新审计工作观念，企业可定期组织和开展培训与再教育活动，邀请审计行业内的专家学者、研究者，来到企业进行员工培训活动，制定与企业内部审计有关的主题。在专业化的培训和再教育中，促使企业的内部审计工作人员提高自我，积累经验，强化专业意识，责任意识，提高职业素养和内部审计工作的质量，将新技术、新理念引进到审计工作中来，提高企业的内部审计工作水平，为企业的审计工作贡献一份力量。内部审计工作人员要树立起全新的发展观念和自我提升的意识，结合网络资源、行业内的资讯信息，对自身存在的工作不足进行改善。

3结束语

综上所述，在我国的企业发展中，内部审计工作的开展之所以体现出了诸多的问题，本文分析了企业内部审计工作中存在的不足，探讨了提高企业内部审计工作质量的策略，以供参考。

参考文献

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