路桥施工现场施工管理

路桥施工现场施工管理

卢志超

身份证号码：410481199012165011

摘要：近年来我国的公路建设发展非常迅速，带动了我国其他行业的快速发展。目前，随着我国交通运输业的不断发展，路桥工程建设规模越来越大，工程建设工期也随之延长，这使得在施工过程中容易遇到一系列问题. 它给管理带来了一定的问题。

关键词：路桥工程；现场施工管理

介绍

在任何建设项目中，科学有效的施工管理对整体工程保障施工效率和施工质量有着非常强的作用。在众多建设项目中，路桥工程直接影响着我国各地区的经济发展和人员流动质量。然而，在道路桥梁的具体施工过程中，会出现大大小小的各种问题，这些问题的发生严重影响了管理工作的有效性。因此，应诉企业要切实提高路桥工程综合素质，对路桥工程综合素质有清醒的认识。

1 路桥建设管理现状

路桥施工管理能够有效保证工程的整体质量，通过控制工期、组织结构、成本等各种因素，确保施工过程可控。路桥工程的项目建设周期长，工程建设会受各种外部因素影响：1、项目建设进度管理不善 在城市路桥建设中，如果不能对项目建设进度进行有效管理，将会增加项目建设成本。此外，在施工过程中，一些不可抗力因素也可能影响项目施工进度，必须提前考虑外部因素，获得强大的管理。 2.工程建设的检查没有进行。在工程建设管理中，相关工程监理单位要做好工程的日常监理工作，有些建设单位不重视是因为没有。如果工程质量恶化，工程就会出现很大的安全问题，损失也很大。 3、施工过程中的安全管理工作不开展，部分建设部门不开展工程安全管理工作，造成较大的安全隐患，降低了建设部门的经济效益和忽视安全，最后公司安全问题得不到保障，危险事故频发。所以企业应该加强城市道路施工过程中的安全管理，突出施工过程中的一些安全问题。

2 路桥土木工程施工管理特点

路桥土木工程建设不同于其他土木工程建设，具有一定的特殊性。道路建设涉及许多利益，例如与外部单位沟通交流，我们得做好项目建设管理工作。

2.1 加强与其他建筑行业的联系

路桥工程施工管理要加强与其他施工部门的管理，及时沟通交流，并项目进度及时汇报整理。例如，对施工单位资金收支情况进行分析，确保施工资金及时到位，同时了解现场开挖作业情况，解决各种问题，确保工程工期不延误的及时方法。

2.2建设与监理部门的关系应加强

项目监理部门应及时确认项目设计变更情况，及时调查确认项目建设变更情况，及时与项目建设单位沟通，确认项目建设进度，加强联系各项目建设单位之间。

3 路桥工程现场施工管理措施

3.1 路桥工程质量提升措施

根据路桥工程特点，严格相关技术管理标准，强化执行过程。现场人员各司其职，树立大局意识，确保各阶段工作严格按要求进行；严格把控工程质量技术细节；加强对施工人员的监督，建立明确的奖惩机制，激励员工以提高质量和安全意识。

3.2加强施工队伍建设

路桥工程现场施工管理具有一定的专业性，涉及面广，对工作人员的综合素质要求较高。管理人员应熟悉路桥工程设计结构、施工工艺、设备采购等知识。同时，路桥项目管理的合理性与员工的工作态度和整体业务水平密切相关，因此企业应加强员工培训，拓宽和提高员工知识面。员工知识面广，综合素质强，最终可以打造一支综合素质高的管理团队，可以激发工作积极性，保证员工素质。路桥施工现场管理涉及财务问题，工作人员要明白自己的责任轻重，通过道德教育，树立良好的道德品质，杜绝违法行为。

3.3 提前充分调查自然条件，制定应对方案

虽然在道路和桥梁施工过程中自然环境无法改变，但管理人员应深入研究自然环境，制定事前应对计划，以减轻自然条件对工程施工期的影响。气候方面，要做好日常气候监测，发现特殊天气时要制定应对措施；地质环境方面，要考虑具体的施工方案。自然灾害要实时监测，及时做好人员疏散。发生灾害时，应减少物资损失和施工人员伤亡。一般来说，管理人员应该妥善管理建筑工地的自然环境，最好进行全面的研究和监测，以减轻不利影响。

3.4 项目建设进度管理

路桥工程的建设具有一定的独特性，对工程建设进度进行有效管理可以在一定程度上降低工程建设成本。为了管理一个项目的建设进度，需要细分项目目标，分配给不同的项目管理人员，建立评价体系，实现和完成项目建设进度：1、制定可操作的工程施工方案 路桥工程施工应根据实际施工情况制定施工总方案和各阶段施工方案。2、施工进度计划的有效执行在项目施工进度计划执行过程中，相关项目管理人员应加强对施工进度计划的监督和执行。具体视施工现场实际情况而定情况，我们将进行调整，以便在施工进度内完成施工。 3、保证施工技术的有效应用，路桥工程施工技术是保证工程施工进度，顺利完成工程施工计划的重要内容。对工程施工图进行适当的设计审查，减少现场施工的无效性。

3.5 提高路桥工程施工安全的措施

工人持证上岗，严格按规定工作。临时工作场所应配备现代化设备，以免匆忙忘记设置防护措施。施工人员夏天赤膊上阵、穿拖鞋、不戴安全帽作业等违规行为，将被严惩。场所内的危险品要按规定堆放，如违规放置的氢氧化钠要及时处理，并有专人负责。

3.6 质量控制体系的完善

通过完善质量管理体系，确保路桥工程现场施工管理的整体质量。通过调整质量控制体系，可以更好地监控施工中的所有环节过程。确保各环节按设计图纸和质量要求进行，避免因监管不力造成质量不合格。同时，完善质量控制体系也有助于员工优化升级管理体系，减少管理过程中出现突发事件的可能性，保障路桥工程的顺利完成。在施工过程中，施工人员必须通过提高施工质量，保证施工进度，处理好质量与进度的关系，确保施工质量达到一定标准。

3.7 完善对施工过程中设备等其他需求的支持

路桥工程在实际开工时需要具备先进的施工机械、充足的原材料供应等条件。施工期间，供应不足延缓了施工进度，延长了工期。以最常用的原材料为例，原材料供应不足，整个施工队伍只能停工等待原材料采购完毕再继续施工。还有一个很重要的一点就是原材料采购的质量问题，你采购的原材料一定要经过质量认证。用没有认证的原材料搭建的桥梁，安全率很低，而且不能使用。因此，在修路过程中和桥梁项目，经理必须负责施工所需的各种项目。

3.8控制工程建设成本

路桥工程建设的成本控制使建筑企业获得更大的经济效益。工程造价管理应从以下几个方面进行管理：（1）工程招投标阶段工程造价管理，在工程招投标过程中，预先编制造价预算，并在进行成本预算之前；此外，还必须结合市场情况、公司劳动力分配等进行测算，并提出合理的估算标准。（2）有效实施项目经理负责的成本管理控制制度。同时，要核对项目建设各阶段成本，及时完成项目经济效益的评价和评价，发放奖金奖励职工。（3）加强施工现场成本控制和管理，路桥工程施工现场使用材料较多，为防止材料浪费和增加施工成本，应妥善管理现场材料。必须在项目施工前，需要对施工场地进行合理布置，预先安排好施工所需的材料和设备，保护施工人员的人身安全和现场设备的安全，在一定程度上也有效地控制了项目的成本。

结论

综上所述，现场施工管理在路桥施工管理过程中非常重要。项目管理的好坏不仅关系到运输安全，也关系到我国交通运输的连续性和产业发展。有关行政主管部门也应该高度重视路桥现场施工管理工作，注重先进施工技术的有效应用，提升现场施工管理质量，这才可促进可持续发展的运输业。

参考文献

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[2]葛成业.道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及防范对策分析[J].黑龙江交通科技,2019,42(10):162+164.