建筑工程施工项目成本管理的策略分析

建筑工程施工项目成本管理的策略分析

陈浩

（四川省第六建筑有限公司       四川 成都  610000）

发《城镇建设》2022年17期

摘要：成本控制要求收集、组织和处理建筑公司的原始数据。数据分析和评估提供了建筑公司最真实、最准确的财务状况，预测了下一阶段的经济活动，并为管理决策提供了信息。与此同时，金融部门组织的财务状况也必须向外界公布，以便向社会通报建筑公司的运作情况，协助各部委在宏观一级监管工业，提高与投资者沟通的质量，并有效地控制成本。本文对建筑工程施工项目成本管理的策略进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；成本管理；策略分析

引言

施工企业的成本控制主要涉及施工项目的成本管理，即科学管理和对项目成本和成本的有效控制，同时遵守项目期限、质量和安全的保证，以及使用目标成本方法等工具 在项目实施过程中动态分析成本并及时调整控制战略，以降低成本，从而提高项目成本效益和公司经济效益。

1建筑企业成本控制的价值分析

财务风险的有效控制是建筑企业日常经营中不可避免的课题，会导致建筑企业成本控制问题，给建筑企业带来危机和挑战，从而改善建筑企业成本控制，避免财务风险。成本控制与经济效益密切相关，施工企业希望提高经济效益，控制生产成本和资本流入，理顺资金，提高资本利用率。成本控制可让您调整这些内容，有效避免财务风险。

2建筑工程成本管理的原则

建设项目成本管理必须符合最低成本原则。施工项目实施前，必须通过分析工程和市场预测来完成设计和施工计划及施工成本。其中包括政策、技术和经济评估，以预测项目的发展趋势。在实施项目时，应根据具体情况动态调整工程方案，以最大限度地降低项目成本并最大限度地减少不必要的资源消耗。一般来说，在管理开发成本时尽量降低工程成本并不是为了将开发成本控制在最高水平，而是为了通过合理的建筑设计节省投资，而又不保证设计过程、设计质量等重要指标。

3建筑工程成本管理的具体问题

3.1目标成本预算工作落实不到位

做好目标成本预算是控制成本的有效方式。目前，在建筑工程成本管理中，部分企业未能做好目标成本预算，无法确保对施工各环节的预算分解管理，使得成本管理措施效果难以得到发挥，不利于企业经济效益实现。此外，成本管理也是一项系统的工作，由于缺乏目标成本预算，会增加后期造价控制难度，不利于项目有序开展。

3.2成本责任制原则

实施成本责任对项目管理至关重要。在实施成本管理时，需要监测各部门的成本，在出现重大差异时进行成本分析，查明差异的原因，并追究有关人员的责任。因此，成本规划必须明确界定成本管理的目标和责任，确定目标成本并在成本消除层进行划分、分类和建立成本控制系统。管理层通过建立责任和定价机制来履行公司的责任，这些机制促进员工的参与，从而创造一个高薪、参与性和负责任的周期。

4解决建筑工程成本管理问题的主要对策

4.1合理编制工程预算方案

建筑工程施工期间，管理人员需结合工程状况制定合理的工程预算，不断对施工材料以及施工设备进行有效运用，并对相关资源的耗费情况进行充分评估。因此，管理人员在工程项目预算过程中，必须对建筑工程市场总体情况进行深入调查，了解当前市场发展的整体动态，明确市场发展的具体走向，确保建筑施工企业能够以最低成本获取高额收益。管理人员还应当依据工程项目支出进行成本预估，在预算编制过程中了解各分项工程预算是否合理，并做好针对性调整，确保施工阶段成本支出合理，与预算方案一致。相关研究指出，对预算方案的合理编制，能够强化施工成本的控制能力，提高建筑施工企业经济效益。

4.2加强科学化和信息化管理

在建筑工程成本管理实施过程中，建筑施工企业应当与时俱进，与现代化技术相结合，利用技术优势强化成本管理，促使建筑行业逐渐向数字化以及智能化方向发展，企业需加快部署新技术以及建筑技术的融合，不断寻求新的增长点，精进成本管理能力。同时，引进“大商务”管理理念，从技术角度出发，对建筑工程施工数据展开深入分析，充分运用数字化技术驱动建筑施工作业的开展。为此，在成本监督过程中，可利用BIM技术对建筑施工各环节进行全面监督，逐渐对成本目标进行有效审核，做好成本核算工作。同时，在BIM技术的应用过程中，可结合数据库中的资料信息对实际施工消耗量以及价格进行数据对比分析，管理人员能够精准把握工程项目的盈亏情况，并根据数字化模型对实际施工进行比较，由此对工程施工做出准确判断，有效保证工程施工的合理性和准确性，推动建筑工程项目的顺利开展。

4.3建立统一的数据收集标准

经过多年的发展，我国的建筑行业标准和规范已基本形成，在大数据时代，企业要有效利用大数据来实现工业升级。我国的地理范围很广，各地区的发展水平也有很大的差别。要实现信息化，就必须在坚持信息公开透明的基础上，建立统一规范的数据采集标准。只有在国家和工业层面制定与项目定价程序相一致的费用资料标准，保证两者之间的协调和严格执行，才能在全国范围内有效地实现数据的统一，方便后期数据的收集、整理和分析。另外，数据的采集不能仅限于经济指标，还要将图像、视频等可视化的数据整合起来，形成一个统一的数据规范，从而使数据的可视化、多元化。

4.4做好成本基础控制工作，做好工程变更和现场

受控建设项目成本核算的质量直接相关，因此应更加重视。在建设项目中，可以成立一个成本管理工作组，由人力资源、财务、后勤等领域的关键精英组成，并建立成本计算小组。成本核算和评价是根据土木工程施工的实际情况确定的，其中至少有两个职位各自发挥相互监督的作用。此外，员工必须监督内部成本计算，以便成功完善建筑业成本计算的组织框架。土木工程师越来越需要计算项目成本、施工成本等，必须集中精力进行成本累计，才能实现这一目标。同时降低人力成本。一个部门中具有多个或多个职责的人员可以根据工作和实践实例确定结算单位。明确说明施工行业成本累计所涉及的部门和员工，详细的职权范围，并改进管理要求。职责、权力等按照当前“一项任务”的发展要求详细划分到各自的职权范围、职责等，以确保明确界定和落实每个员工的所有活动、职责和责任。

结束语

综上所述，基于大数据技术的应用，使得传统的成本管理方法在建筑项目成本管理中显得尤为重要。对于建筑业来说，这既是一个机遇，也是一个挑战，一个公司若能抓住大数据带来的产业变革契机，利用新技术，就可以从数据中发掘出更多的潜在价值，从而提升企业的经营管理能力，进而提升企业的业务竞争能力，避免被淘汰。

参考文献

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