完善综合性医院科研项目组织管理

完善综合性医院科研项目组织管理

徐冰

射阳县人民医院 江苏盐城  224300

【摘要】医学科研项目目的是临床为了探寻未知医学过程及解决一些尚未解决的问题，验证或是修正、发展相关医学理论，以持续发现各种规律，从而强化医学技术水平。作为衡量各大医院学科发展的金标准，更需医院重视其科研项目管理，以利于医院可持续发展以及医生个人发展。本文主要对综合性医院科研项目的持续完善管理措施进行综合阐述，以供参考。

关键词：综合性医院；科研项目；项目管理

“十四五”规划提出了“科教兴国战略、人才强国战略”，强化科技创新，激发人才创新也成了目前我国综合性医院持续发展的动力之一，科研水平更是成了医院学科建设以及竞争的重要指标[1]。目前，我国综合性医院尤其是三甲综合性医院在学科发展、科研创新上虽已取得了良好的成家，但仍存在科研人员不足、科研项目投入少等问题，导致科研项目进展缓慢，科研成果不理想，因此有必要完善综合性医院科研项目管理，以利于医院科研水平提高，医院实现可持续发展[2]。本文主要对完善综合性医院科研项目的组织管理措施进行阐述，现分享如下。

1 综合性医院科研项目管理问题

1.1 仅重视项目申报、数量，并未重视项目完成质量

目前，综合性医院在临床科研项目申报上均存在因多种原因导致项目中标后无法如期完成项目或是无法达到预期的情况。多数医院负责科研项目的相关部门会在项目申报初期积极鼓励各科室医护人员进行项目申报，更重视科研项目的申报以及总体数量等，申报过程中也并未考虑其他问题，仅关注中标情况，并未对项目整体进行思考，也未全面考虑项目执行、预期等，且未对项目是否完成、完成质量等予以过多关注，甚至未研究、整合项目整体方向，仅仅为了申报成功，为了科研基金[3]。此外，相关部门也未管理、追踪研究过程，只要求申报人员或部门得出一定质量结题即可，并未重视科研项目的过程与最终质量，导致很多项目因经费调整或是其他原因等出现未能完成或是质量参差不齐的情况。

1.2 未对科研项目进行全过程的监督、预警

因科研项目管理部门缺乏对客养项目的过程管理，导致其只关注项目申报与结题与否，对于其研究的具体过程缺乏重视，这种情况导致很多项目出现拖沓进行的情况，后续能够顺利结题也成了难题。而对于一个科研项目来说，其过程的督查是确保项目顺利完成与质量的关键，因此客养项目管理部门有必要设置相关的督查人员，专门负责项目过程中的督查与预警，并在项目完成过程中给予一定建议，以最大程度确保项目高质量完成，一方面可保证医院科研创新水平，一方面也可提高参与人员的重视度与参与感、成就感，更利于科研人员不断开展新的科研项目[4]。

1.3 科研经费无度量，经费使用不规范

对于科研项目来说，很多科研人员更重视科研项目的申报与结题，而对于科研经费的使用具有一定盲目性，专业性严重不足，这种情况导致科研人员在申报科研经费时存在无度量情况，导致科研经费出现不足甚至调整等不规范行为，进而影响到整个科研项目的进程与质量[5]。部分医院甚至并无专人负责管理科研项目经费使用，导致科研项目经费出现了严重浪费情况。

2 完善科研项目组织管理的重要意义

2.1 完善科研项目管理可确保项目顺利开展

完善科研项目管理可对科研项目研究人员产生一定约束与督促，从而确保科研项目顺利开展，并提高结题项目质量，从而提高项目中标率。此外，完善科研项目管理还可强化科研人员主动性、积极性与创造性，使项目能够保质保量完成。

2.2 完善科研项目管理可更合理使用项目经费

完善科研项目管理可由相关部门安排专人负责对科研项目经费进行管理，即可不必担忧科研人员自身对经费使用缺乏认知而出现经费不足或是浪费等情况，导致项目无法顺利结题等。此外，随着科研项目经费的合理使用，科研项目完结率以及临床科研成果的准确性也会随之提升。

2.3 完善科研项目管理可提高医院整体科研质量

完善科研项目管理可强化对科研项目过程的研究与督查等，使科研人员能够认真完成科研项目，更利于结题时项目的高质量完成，从而为医院科研创新发展做出一定贡献。

3 完善科研项目组织管理措施

3.1 高度重视科研、学术活动

综合性医院领导层需具备长远的眼光，能够快速对科研项目管理制定、管理方法以及经费管理以及学术会议、活动管理等办法进行制定，同时能够快速你定好相应的科研奖励机制等[6]。此外，医院可定期于院内举办学术活动等，比如周活动、季度活动等，活动可要求院内外专家参与，目的在于营造良好的学术氛围，增强医护人员对学术活动的兴趣，以强化其经学术活动参与科研项目申报的意识。

3.2 加强科研项目前期辅导

为提高医院科研项目申报中国家自然科学基金项目导尿管国家级科研项目的申报率，医院可要求致命专家进行讲学，并针对项目申报书内的重点、雷点等进行专门的辅导，并初筛上一年度申报的未立项的具备潜质的申报书，由专家负责进行现场辅导，以提高申报书质量与项目申报中标率

[7]。同时，为调动医院人员尤其是年轻医疗人员在繁忙工作中参与科研项目的积极性，医院可结合自身情况于院内实行院级课题计划项目，并面向中极以下职称人员申报，并给予较高经费资助，以提高相关医疗人员科研参与率与积极性。

3.3 提高项目申报质量

对于科研项目管理来说，项目申报是基础与前提，需科研管理部门负责人每周重点通知，并由各科室主任负责将通知送达每位医疗人员，同时，应严控项目申报质量，针对省部级以上项目需由专家初审，确保医院科研项目申报数量同时质量过关。对于定向择优项目，则需重点通知相关目标人群，并予以专业辅导，以提高申报中标率。

3.4 完善项目实行的指导、督查

强化项目负责人责任意识，使其能够统筹整个项目，并能够落实项目完成人主体责任，即便项目其他完成人离职或是退出也能够及时加入替补人员。同时，应强化科研项目诚信惩戒力度，严惩学术不端项目负责人，并收回项目经费与项目申报资格等，同时，应做好项目经费报账管理，由项目负责人首次把关，再由报账人二次核对[8]。同时，院内应每年进行一次项目执行情况督查，对项目年度执行情况与问题进行汇总，包括项目进度、开展环节以及经费使用情况、项目遇到的问题等。同时，应及时查办虚假材料申报、违规使用科研经费或是延期结题的项目负责人必要时可取消其项目申报，并延期其职称晋升等。

3.5 设置科研项目相关岗位

为确保医院科技创新水平，医院应设置一定的科研岗位，由基础医学、药学或是生命科学的专业人员负责进行科研项目开创等，目的在于形成学科带头机制，更利于各科室积极参与临床科研创新。

3.6 科研经费全过程管理

为提高科研经费合理使用率，需财务部门与科研管理部门做好分工合作，建立紧密的协作机制，一旦发现科研经费使用问题应相互通知，再由项目负责人进行解疑。同时，财务部门应定期对院内科研项目经费使用、结余情况进行统计，并将数据抄送给科研项目管理部门，以便相关人员知晓某一项目的进程等，避免资金沉积[9]。此外，还需强化科研项目预算编制工作，由财务部门安排专门的财务人员负责统计、分析往年同类型项目计划经费等，并参照以往项目分析数据对本年度的科研项目经费进行严格审核，若经费出现较大偏离，需安排项目负责人进行核对与修订。若科研项目完结后存在经费结余情况，可于一年内由项目负责人安排其他科研活动直接报销，若一年内仍未能使用完，则可再次收归医院所有，并建立经费结余制制度，以提高经费合理使用率等。

3.7 强化科研项目激励措施

为提高科研人员申报科研项目，需建立全过程科研奖励、学科建设激励机制，并每年或是每季度评选优秀科研工作者，给予一定奖励，以提高医疗人员科研创新意识与参与度，从而强化医院科研创新水平[10]。

除此外，还可强化科研成果验收管理，并适当予以奖励，以有效促进科研项目执行与完结，进而提高医院科研创新实力。同时，科研项目涉及的所有相关部门也应转变自身管理理念，切实为医院科研项目实行与完成做好服务与把关工作，以利于科研项目管理质量提高。

4 结语

综上，科研项目关乎医院科研创新水平与可持续发展，需综合性医院予以高度重视。在管理科研项目上，则可自项目申请、立项论证以及组织实行、检查评估、验收鉴定、成果申报以及科技推广、档案入卷上采取全过程的科学且合理的管理，以确保科研项目顺利完成，为医院人才培养、科技创新以及效益上做出贡献，提高医院竞争力。

参考文献

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[2]黄智勇,钱辉,陆培培,等.浅谈县级医院药学科研的项目管理[J].江苏卫生事业管理,2021,32(12):1676-1678,1682.

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[6]孙艳,黄福文,聂燕丽,等.医院科研项目管理中PDCA循环的应用效果分析[J].中国卫生标准管理,2019,10(2):27-29.

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[8]浦丽敏.在医院科研管理中的应用全程化督导管理模式的效果探究[J].贵州医药,2020,44(1):87-88.

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[10]浦娟,雷玉洁,白宇,等.医院科研管理工作现状分析及对策研究[J].现代医院,2022,22(6):947-949.