建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

刘清华

身份证号：420683198101271212

摘要：对于建筑工程管理来说，相关的组织企业有必要基于工程建筑的具体内容，做到使建筑工程的所有内容的显隐性成本得以降到最低，并帮助提高工程项目的整体盈利能力。对于现如今的中国来说，其建筑行业正在进行根本性的改革和发展，在进行改革的具体过程中，越来越重要的方面之一是建设项目的管理越来越受到各行各界的重视。本文分析了影响建筑工程管理的因素，并提出了解决建设项目管理中的问题的一些解决方案，这些问题有助于提高建设项目的整体效益。

关键词：建筑工程；管理因素；对策

中图分类号：TU71　　文献标识码：A

引言

对于建筑工程的质量来说，对其进行监管控制是建筑项目管理的重要组成部分，在如今的市场下，建筑工程的管理深受其影响，建设项目的质量直接影响到建筑工地的交付以及销售，并对用户对建筑项目的安全和质量要求的满足程度产生很大的影响，另外，对城市经济的发展也产生了很大的影响。同时，对于建设项目的管理来说，其具体还包括对劳动预算、施工过程和施工人员等的管理，涵盖了整个建设项目的具体进程，而在其中起着重要作用的人员是建筑工程相关的管理人员。因此，相关主管在日常管理中有必要密切关注项目管理，并有针对性的提出各种科学管理的措施，以免受到各种因素的影响，以确保建设项目的日常运作符合科学规范的程序。

1、建筑工程管理的必要性

（1）在对建筑工程进行施工的期间，施工人员、建筑材料和建筑设备是非常重要的，是建筑工程不可或缺的一部分，因此，科学的建设项目管理可以使设备、建筑材料和人员的分配更加科学合理，从而加快了建设过程并降低了建设成本;（2）对建设项目进行进一步的科学管理，可以进一步加快建设进度，提高建设项目的施工质量。由于现如今所建设的建设项目数量众多，并且建设过程越来越复杂，因此提出了新的建设方法、技术与要求。另外，由于建筑工程比较复杂，在施工现场的施工部门就会非常的多，通过对施工项目进行管理，对施工人员进行严密监控，结合施工现场许多的施工部门，对施工人员以及施工部门进行规范化的建设。在施工过程中，必须严格按照施工步骤，这种限制避免了工人的非法操纵和偷工减料行为的发生，并保证了建设项目的整体施工质量；（3）对施工现场进行科学的管理有助于对建筑材料的过度浪费以及造成环境污染。通常，在建筑工地的施工过程中，会产生大量污染环境的建筑废料，例如噪音、建筑废料等其他污染物。

2、建筑工程管理的主要影响因素

2.1、施工现场环境因素

对于建设工程的施工过程来说，施工现场和工作环境一般比较复杂，一般而言，建筑工程的施工过程具有多样性、复杂性等非常典型的特征，并且该行业对专业程度的要求特别高，不管在建筑施工的哪一个过程出现漏洞，都可能对整个项目造成重大损害。此外，建筑项目中的大多数建筑工作是都是在室外、露天之中进行的，有时由于天气的不稳定以及季节性变化比较明显，就可能受到降雪、暴风雨和其他天气及气候因素的影响，这对一般建筑施工作业具有非常严重的负面影响。另外，对于特定的施工来说，其施工作业的过程可能会产生大量的粉尘、噪音、废料等，这对环境具有很大的负面影响并导致施工环境的不断恶化。

2.2、人为因素

在建设工程项目的施工管理中，第一个也是最重要的因素是人为因素，这是由于施工人员在项目施工中占据了最重要以及决定性的地位，是建筑工程项目施工的主导。因此，人为因素的控制和管理对施工质量和工程设施安全影响最大，有必要严格控制与管理人为因素对建筑施工的影响，避免其直接影响施工质量和施工项目安全，对施工效率和进度产生消极的影响，使工程施工周期进一步的延长，并且增加了建设成本。

2.3设备材料方面的问题

建筑材料和设备管理也是现场建筑管理的重要组成部分，因为用于构建建筑项目的材料与建筑项目的整体质量直接相关。所以，对设备管理强度不够，没有按要求进行材料的购买或存储，会对建筑工程的质量与安全产生较大的影响，因此，有必要选择合适质量的建筑材料，在进行采购时，需要进行一定的市场调研，通过比较与相关的要求进行建筑材料的采购，另外，对材料的存储也必须符合相关的规定，不合适的储存方式会导致建筑材料在存储期间发生变质，如果继续使用就会对建筑工程的质量问题产生非常大的影响，增加建设成本以及项目实施周期的延长，降低建筑工程项目的质量。由于建设项目的建设也需要大量设备，一些设备建筑公司可能选择租赁设备，但是由于一些管理人员没有对所租赁设备进行科学合理的管理，这会导致设备维护过程中的损坏，增加建筑工程的建设成本[1]。

3、建筑工程管理的有效措施

3.1、加强考核及施工进度管理

为了对建筑工程管理的科学合理性进行加强，确保工程结构施工的规范性，有必要对相关管理人员的施工情况进行评估，同时确保对工程建设进度的后续管理：（1）有必要对建筑施工的各种规章制度进行考核，评估是否具有科学的建筑规章和制度，是否按照制度的要求对施工人员的绩效进行评估，确保施工人员进行建筑施工时的规范合理化，提高建筑项目安全管理的水平；（2）有必要加强对施工方案的评估，以专业的知识和技能对施工方案的科学性和安全性进行检验，并且确认方案安全可行；（3）需要一些管理人员对管理团队进行内部评估，为了提高施工管理质量，提高相关人员的专业知识和技能，坚持教育的专业化，形成严谨且高效的管理团队，进而使建筑工程项目的管理工作进一步提高；（4）关于施工进度，管理负责人按照系统规范对施工进度进行评估和检查，并确认已按照计划完成施工

[2]。

3.2、加大对施工人员的培训

在这个阶段，建设规模比较大，建设周期很长，可能对一个建筑项目的建设周期就会是几年，另外，施工环境存在很大的不确定性，这对施工技术有很大的挑战。同时，随着城市化的速度和建设项目数量的增加，对劳动力的需求也在增长，结果，有许多缺乏专业知识的施工人员参与到建筑工程项目，由于他们缺乏足够的知识和技能，总体安全意识很低，就会导致在施工期间出现相关的操作错误，从而直接影响到项目的施工质量，这导致了项目的建设无法如期完工，即便进行交付，其后续的安全风险也会更大。因此，建筑公司有必要定期向施工人员提供专业技能的培训，以及建筑施工质量和安全知识等其他培训，每位施工人员都应该具有较强的施工能力和在施工过程中的安全知识，以便能够应对施工过程中的紧急情况，并且严格按照规定进行操作，避免违规行为并减少安全事故[3]。

3.3、进一步加大政府部门的监督管理力度

建筑行业的建筑管理过程具有许多专业领域，管理过程涉及不同的机构，包括相关的监督部门和政府机构。实际的施工过程要求公共部门有效和高效地执行监督和行政职能，以显著提高施工质量并确保定期完成所有任务。另外，在特定的运营过程中，有必要根据实际情况不断完善和优化各种法律法规，制定适当的制度和政策，为企业的管理工作的进行提供适当的政策方面的支持。监督部门要重点抓关键环节，任命合适的管理负责人，进行全面、彻底地监督以及管理项目建设管理的各个方面，不断推进和完善建筑工程项目，提高总体管理水平与程序[4]。

3.4、找准质量管理控制的关键点，严抓建筑工程质量

对于施工管理人员来说，要具备发现质量控制的要点的能力，了解建筑施工项目的质量控制管理标准，对设计图纸的内容要熟知，并且需要规范施工人员的实际施工方式，了解建筑工程项目的施工进度与质量。通过对所有施工人员进行预培训的方式进行建筑工程施工过程的组织与规范，制定科学合理的运营施工管理流程并提前采取预防的措施。同时，需要对建筑工程的施工质量进行抽样检查，以便及时发现并解决施工的质量问题，进行每天的定期检查与解决问题，以达到PDCA周期管理目标以及建设工程项目质量与安全的要求，并改善建设项目的整体建设质量。

结束语

因此，通过研究分析表明，当前的建设工程项目的管理工作的进行仍然存在许多重要并且需要及时处理的问题。可以通过各种各样的方式在不同层面上进行解决，已到达消除建设工程项目管理中的障碍问题，从而不断为建筑工程公司的建筑工程管理提供科学有效的管理方案。现代组织的建筑施工管理改革是时代的需求，也是时代的呼唤，是非常必要以及重要的改革。建设工程项目的管理工作的合理进行，不仅可以提高企业的运营效率，而且可以从长期和总体上改善制造企业的运营业绩，并有助于进行持续的经济和社会发展[5]。

参考文献：

[1]关继.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2020(18):162+164.

[2]孙伟伟.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].黑龙江科学,2020,11(12):120-121.

[3]金玉婷.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化,2020(12):40-41.

[4]尹艳红.建筑工程造价动态管理影响因素及对策研究[J].居业,2020(06):157+159.

[5]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发,2020,47(10):66-67.