贸易企业多元化战略的财务策略研究

贸易企业多元化战略的财务策略研究

李建娟

凡力门（杭州）电子有限公司

摘要：多元化是当今社会越来越重视的一项重要的业务活动，也是企业今后的发展和生存的重要趋势。在我国贸易企业的多样化战略策略发展过程中，企业的财务战略起着举足轻重的作用。本文通过对我国贸易企业多元化战略的现状和发展趋势的分析，探讨了我国贸易企业的多元化战略财务所面临的主要问题，并对我国贸易企业实施多样化战略财务的对策进行了探讨。

关键词：贸易企业；多元化战略；财务策略；企业效益

引言

在新形势下，贸易企业要想达到既定的发展目的，必须实行多样化战略策略。尽管我国的多元化战略体制已趋于完善，但其发展过程中的风险依然很大，若不能正确认识和加强企业的财务管理，将会导致企业面临多种战略的风险。贸易企业需要根据自身发展情况，不断调整财务方针，提高资金使用的合理性，对投资风险进行准确预测，保证企业内部朝着正确的方向发展。此外，贸易企业在进行多元化发展时，还要保证自身发展方向的准确性，降低投资风险，保证企业的竞争力得到有效提高，确保其长远发展。

一、研究背景与意义

从当前的经济发展情况来判断，当前的经济市场已完全恢复，市场经济逐步向高速度、规范化发展。虽然随着市场经济的发展，各行各业的发展机会越来越多，但是随着竞争压力越来越大，生存环境越来越苛刻，企业的利润越来越低，为保证生存和发展的需要，企业会不断地扩张自身的规模，将自身的战略范围扩展到更多的行业，以提高企业的经济效益。多元战略是企业发展的基础，财务战略是企业战略的微观层面，二者之间的关系还有待进一步的发展。所以，在当前的研究中，如何把多元化战略和财务战略战略有机地融合在一起，提高整个财务战略的整体水准，从而为企业的发展创造更多的利益和利益，从而达到最佳的效益，就是当前这方面的一个重要课题。

此外，多元化战略策略的发展也存在着风险，许多贸易企业在推行多样化战略策略时均以失败告终，不但使其遭受了相当大的经济损害，而且还有许多企业倒闭。新时代带来了更多的机会，许多贸易企业都把多样化战略战略视为企业的转变与发展之路，因此，贸易企业实施多样化战略战略，既要从根本上解决实际的财务问题，又要克服财务风险，制订出一套科学的财务政策，提高企业的战略管理和战略管理，以保证贸易企业的综合实力和可持续发展，从而达到多样化战略的目的。

二、多元化财务战略分析

企业的多样化战略与财务政策有着密切的关系，其能否成功地实现并达到其期望的目标，关键在于其能否有效地实现其协同的保护。商业企业在拓展业务范围的同时，也会为企业提供更好的发展机会，而随着企业的发展趋势和发展战略的多样化，企业的财务政策也需要有多样化的发展。

在业内，对于企业的多元化战略战略，至今尚未有一个较为清楚的界定，然而，在长期的发展与摸索中，对于其财务战略的内涵与发展趋势，也有了较为清晰的认识。在多元化战略的前提下，企业的财务战略应从整体上对企业的各部门进行整体的财务控制，并从整体上对企业的整体战略进行综合的控制。在企业的投资和财务管理中，要运用财务策略来控制企业的投资和筹资，同时也要控制企业的战略成本和财务资金的使用。

从总体上讲，企业的多元化战略应该从短期、中期和长远三个方面进行科学的战略，二者关系密切，相互影响。从长远角度看，从长远角度看，从长远角度看，从长远角度看，从长远角度看，从长远角度看，要实现长远的财务战略。在实施多元化战略过程中，财务战略是一项较为繁琐的战略活动，必须找到问题、关键点和切入点，建立一个完善的权力和责任体系，以提高企业的多元化战略总体水准。

为拓展行业，贸易企业采取多种战略策略，以增强企业的经济能力，增强市场竞争能力。要达到多元化的目的，必须建立健全的财政管理体系，优化财务管理机构，提高财政资金的预算和业绩评价，提高财政的功能，促进企业的信息化。当前，许多企业都致力于拓宽战略范围，实现多元化战略，这既可以增强企业的竞争能力，又可以确保企业持续赢利。但由于缺少较为明确的财务战略支持，贸易企业在进行多样化业务时，发展速度较慢。要确保企业多元化发展，必须有稳健的财务政策相协调，才能让企业的发展策略与市场经济相适应，才能提升企业的竞争能力，才能在国际上脱颖而出。

三、贸易企业多元化战略的财务策略存在的问题

企业的财务管理未能与经济发展达到很高的契合度，缺乏对多元化的认识，过分的追逐眼前的利益，忽略长远的发展。并且在迅速改变的市场形势下，逐步显现出了“疲态”的财务管理，显然不能适应企业多样化的运营需要，我国的财政管理体系还需要完善等等。现有的企业的财务体系大都遵循了常规的运作方式，总体上与企业的多样化发展不相适应，从而导致了企业多样化的发展详细如下：

（一）不适应快速发展的市场

要实现多元化，既要有充分的内生环境，还要把握好各种有利的发展环境。但是，由于企业起步较晚，缺乏全面的战略规划，缺乏全面的战略规划，缺乏有效的实施多样化的财务政策，缺乏有效的管理手段，缺乏全面的战略规划，面临着严峻的市场环境，缺乏有效的财务管理手段。

（二）未能较好的规避风险

企业通过多样化的方式，可以在某种意义上减少危机对企业的冲击。在实施多样化的过程中，若不能合理地运用财务政策，将会导致各种财务危险，而无论企业拥有多么雄厚的财力，却不能控制住自身的资本，最终也将有破产的危险。由于贸易企业不能有效地进行财务的整合与管理，不仅会造成大量的人力物力流失，而且还会导致多种形式的战略失败。若缺乏资本保护，该部分就是向多元化发展，在发展的进程中，企业利润会降低，从而对其产生不利的作用。

（三）战略体制不健全

当前，一些企业在进行财务战略时缺乏相关的制度制约，导致了支付的执行不到位，而企业的战略决策也是空中楼阁，缺乏对财务的评估，缺乏对企业的正常战略，造成了很大的负面作用。另外，贸易企业内部的全面的管理制度还不完善，资金流动中有漏洞，投资人对其进行监督，以及财务机构缺乏必要的稽核，都会给企业的战略造成一定的影响。

（四）企业发展目标不明确

一个企业的发展方向是一个行业的发展方向，它对企业的运营和管理具有重要的指导意义，它是一个企业的运作准则，没有一个好的管理模式，没有一个清晰的发展方向，那么它的工作就会变得一团糟，财务的管理甚至是多样化的发展都不能实现，没有一个清晰的工作目标，就会导致各种工作的正常进行，使企业的战略和投资呈现下降趋势，企业的综合竞争力也会受到影响。

四、贸易企业多元化战略的财务策略

随着我国经济体制改革的不断深入，我国的财政政策也出现了一些新的变化，从战略的内涵、战略方式、战略观念等方面都与以往不同，因此，要加强对财务管理人才的培养，提高其综合素质和工作水平，并对其进行定期的评估。同时，加强信息化的管理，充分发挥信息技术对企业进行多样化的战略财务管理，构建信息化的财务平台，加强各企业的沟通能力，加强信息资源的共享利用，提升企业战略发展决策的科学性和准确性。

（一）根据内外部环境变化，做到适应市场

企业要增强自身的竞争优势，不仅要注重供需，而且要在内部和外在环境中进行动态的调节，以达到抢占先手的目的。当前我国大多数企业处于转型时期，外部条件发生了很大的改变，而盲目推行多样化战略，缺乏有效的财务支持，将会带来战略上的巨大的危险。所以，在战略过程中，要掌握好企业的外部战略状况，必须要加强企业的内部控制，要持续地实施好企业的战略战略，以保证企业的战略效益。同时，在制订相关规划时，要确保能顺应市场需求，扩大企业的发展空间，并能最大限度地发挥行业内在潜能，合理调整有效的资源，找到发展的发展道路，保障资源的合理利用，推动企业的多样化发展，增强企业的整体竞争能力，从而在复杂的经济条件下赢得竞争的有利地位。

（二）调整财务结构，规避企业运营风险

经济是一个企业实现多样化发展的关键，一个企业要扩大自身的业务，必须要有强大的资本做后盾，才能给企业带来持续的发展，而要实现多样化，则需要大量的资本。选择合适的行业，需要财务机构进行风险的筹划，而财务机构则要从企业的战略状况中，根据企业的战略情况，选择具有较高水平、发展前景好的行业，并为企业创造良好的经济效益。而当企业自身的运营状况出现问题时，企业的多样化战略难以得到发展，为了确保企业的内部资本的合理利用，这一部分就显得尤为重要，必须仔细地对企业的资本利用率和流通量进行仔细的测算，从而为企业的多样化提供建议。另外，财政要充分利用自身的先知先觉，保证基金的使用更科学、更好地进行投资、进行投资、管理等方面的决策。

（三）加强多元化管理，健全战略体制

要推动企业的多样化发展，必须确保领导人的决策的精确性，确保企业的运作在正确的轨道上，并建立起完善的企业运营体系，而扩大企业的规模，则体现在企业的其他方面。所以，要树立正确的战略理念，不能以物易物，必须要有完善的管理体系，以保证企业运作的合理性，保证营运资本的合理配置。在制定系统时，可以采取更为民主的方法，倾听各个部门的领导和雇员的建议，并持续改进政策，确保运作体系与企业自身发展相适应，并能有效地利用资本。同时，也可以确保管理者正确的做出决定，并能有效地降低在运营过程中产生的不同观点。管理者应持续更新自身的思想，以适应当前的需求，加强对企业的风险防范，并给予他们充分的学习和激励，让他们有充分的工作动机，让他们有充分的工作动力，给他们提供训练的机会，同时也可以提升他们的专业技能，让他们的思考模式与时代发展相适应。

(四)合理调配内部资源，明确企业发展目标

要确保企业走向多样化，就必须制定一个合适的发展方向，而贸易企业和主要工作就是对外的贸易，要实现企业的多样化战略，就必须扩大与贸易有关的行业，这样才能更好地发挥港口的产业链，并对财务进行合理的规划。战略过程中，若发现非主营业务的延伸，对港口物流发展不利，又不适合规模较小、市场竞争潜力不大的，应该采取规避措施，由财务部门进行统筹，进行成本计算，若不能推动企业发展，则应予以退出。

（五）优化企业财务管理结构，创新财务管理机制

对企业而言，财务资本是企业各项业务发展、业务拓展的“血液”，企业要实现多样化发展，必须要有大量的资本支持，以保证企业的多样化发展。另外，随着企业的多样化发展，企业的资本投入也会越来越大，在获取高额利润的时候，也会出现更高的财务资本风险。在企业的多元化战略中，应遵循全面计划的基本原理。

首先，要在现有的战略模式下，增加多样化的财务战略理念，进行财务管理的优化和调整。在实行多元化战略的过程中，要在各行业中建立财务监督机构，监督各行业的战略状况和资金使用情况。在实施多样化战略的同时，企业还应指定专门人员到子企业和所属行业的财务机构行使监管和管理权。尽管各个行业的财政部门都有权力实施财政的战略，但归根结底还是要由财政主管机关来进行监管和引导。

其次，要完善企业的财务制度，完善和完善企业的财务制度。在财务资本管理之外，还要在多样化策略中扮演决策者的角色。为了防止因盲目投入而带来的经济亏损，必须对财务机构进行全方位的风险控制，从而为其进行投资行为的可行性分析。在发展贸易企业的多样化策略时，财务机构首先要考虑与其相关产业相关的产业投资的风险，然后针对所提出的产业领域进行全方位的投资风险评价，例如产业间的竞争状况、平均投资量、平均效益量、产业领域的发展趋势等，为企业的投资行为提出了参考意见。

（六）强化财务管理的职能作用，推进绩效考核制度落实

在实行多元化战略的过程中，财务主管必须强化对企业的风险控制，并对其进行有效的监管，以保证企业有足够的资本进行多种战略。要推动企业全面预算制度的执行和执行。针对总企业和子企业的各项财政业务实行全面的预算，并针对子企业的具体运营状况，制订相应的费用计划。从事前、事中、事后三个方面提高预算的管理水平，保证项目计划的科学化，强化对企业财政经费的监管和管理，做到每一季、每一年的财政拨款支出。对超出预算的项目，要向财政主管机关报告，视具体的情况，再决定是否要增加预算。既能防止企业的财务资源被大量的利用，又能有效地减少企业的运营费用，保障企业的资金充足，防止资金链的断裂，保障企业的多样化发展。

（三）升多元化战略管理能力，构建信息化管理体系

要做好贸易企业的多样化发展与构建工作，必须在企业内树立起一种观念，既要提高企业的业务素质和决策水平，又要具备对市场发展的洞察力。要加强对企业资本控制，必须加强对企业资本的控制。而对企业而言，多元化战略是一种具有长远意义的、可持续发展的、具有前瞻性的综合性。例如，在企业进行一项特定行业的投资行为时，可以邀请员工参加，主动向其提供自身的观点和建议，这样才能确保其决策的稳定性和可靠性。

结语

综上所述，多元化是适应现代市场经济发展的必然趋势，是增强企业整体竞争能力和推动经济发展的必然要求，因此，我国的企业在进行多样化的同时，也在不断地进行着多样化的投资。但是，随着我国贸易企业的发展，贸易企业要适应自身的发展，必须对自身的战略策略进行相应的改革，以提高资本运用的科学性，对投资的风险做出精确的判断，以确保企业的发展。另外，在进行多样化战略时，要注意正确的发展取向，减少投资的风险，以保障企业的长期发展。

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作者简介：李建娟，1980年10月生，女，浙江省杭州市人，本科，凡力门（杭州）电子有限公司，财务管理，中级职称，研究方向：进出口行业

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