创新思维在建筑工程管理中的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用

李洋

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摘要：随着我国经济的飞速发展，各种工程已经在不断开展，其中建筑工程企业面临着更多的机遇和挑战，如何适应社会经济发展的要求，谋求企业的生存与长远发展成为建筑工程管理的核心问题之一。为此，建筑工程企业首先不能固步自封，必须顺应社会经济发展的客观要求。其次要不断进行管理创新。只有这样才能降低成本，提高经济效益和增强企业核心竞争力，夯实企业发展根基，实现可持续发展战略目标，把握新的市场机遇和迎接新的市场挑战，为社会经济发展做出更多更大贡献。

关键词：创新思维；建筑工程管理；探究

引言

在建筑工程施工中，需充分利用现有资源和条件完成项目建设目标，在实际施工中，必须强化项目管理。建筑工程建设规模和数量均显著增加，并且专业分工不断细化，参建单位逐渐增加，施工管理难度较大，传统的管理模式已暴露出很多不足。基于此，应当对建筑工程施工管理模式进行创新，在工期规定范围内高效完成项目建设，提高项目建设质量，促进建筑行业稳定发展。

1在建筑工程管理中应用创新思维的重要性

1.1对于项目管理而言，创新思维可以规范内部管理建筑工程项目管理涉及因素相对较、施工周期过长，因此需要加强项目管理工作，才能保证施工质量符合标准。在建筑工程管理内容方面包含工程计划、设计管理与验收管理等环节，面对如此复杂的施工管理环境，需要通过创新思维应用科学管理方案，增加管理措施的有效性与合理性，完成现有管理模式的合理优化，提升建筑施工企业的市场竞争力。在创新思维应用时，需要提升工作人员综合素质，企业竞争其实就是人才竞争，只有将企业发展重点放在人员管理上，定期开展人才培训，才能保证企业竞争力不断增强。

1.2创新思维模式能够提升企业竞争力

在建筑行业快速发展的情况下，得到了地方政府的支持。国家虽然为建筑行业营造了良好的发展空间，但是个人企业同样高速发展，对建筑行业的经济收益产生了一定影响。通过了解市场发展现状可以得出，建筑行业在项目管理工作开展中，需要积极进行内部结构优化，创新已有工作机制，对工作流程进行明确，才能达到降低施工成本的最终目标，增强企业经济收益。

1.3创新思维可以快速完成资源优化

在建筑工程发展过程中，涉及项目和内容相对较多。若想保证创新思维应用的合理性，需要逐渐增加工作人员的知识面，解决复杂的施工问题。在项目进行中需要充分利用资源，严格按照标准完成人员管理，对生产成本进行控制，达到工程验收的最终标准。在工程监督工作进行时，也需合理应用创新思维，对拥有的优质资源进行合理配置，从而达到理想工作目标。关注资源使用情况，以创新思维开展各项管理工作，促进工作质量不断提升。还能保证施工人员严格按照标准落实各项制度，增强了项目解决问题的能力

2建筑工程管理创新的探究

2.1树立发展思维，创新管理理念

在建筑工程企业发展过程中，企业要紧跟时代步伐，树立发展思维，切实贯彻党和国家政治经济政策，将“绿水青山就是金山银山”的重要精神落实到建筑工程管理的全过程，在管理过程中用发展的眼光看待问题，用发展的思维考虑问题，用创新的方法解决问题，用运现代化企业管理制度和绿色施工管理方法管控建筑工程，能减少对周边环境的污染，实现绿色建筑。传统的粗放方式管理理念、方式、方法，高污染的施工方法等已不适应社会经济发展的要求，管理创新和绿色施工管理方法已经成为促进建筑工程企业发展的“两大法宝”。要想真正促进建筑工程管理不断创新和大力推进绿色施工管理方法，首要任务便是管理理念上的创新，建筑工程企业高层及管理人员必须重新审视管理理念，采用符合国家要求和社会经济发展规律的全新的管理理念和绿色施工管理方法。在施工管理过程中，必须重视和引进高素质、高水平的施工管理人员，并重视他们的业务能力，必要时进行培训，确保其业务能力满足工程管理需要和持续进行管理创新。其实，管理创新和绿色施工管理必须要体现在实际行动中，不能仅仅停留在书面或口号上，成为一种恒定不变的模式或定律，应当持续优化，持续完善，持续创新，必须发展与社会发展需要和市场发展相适应的建筑工程管理及绿色施工管理方法，建立现代化新型企业管理制度，管理理念和管理模式。

2.2强化体系建设，创新管理模式

建筑工程企业提高工作效率，经济效益和增强企业发展活力的根本途径就是管理创新。建筑工程企业要以社会发展和市场变化为导向，建立能够促进自身发展需要的新型管理体系，整合建筑工程企业内部组织机构、资源等，促使其形成一种高效、协调、稳定的扁平化管理模式，并结合企业实际情况，重新定位企业战略目标，改革内部组织结构，明确职能部门职责，调整运行体系。进一步解放思想，摒弃那些制约、束缚企业发展的落后的管理方式方法，促使企业朝着适应社会发展要求的现代化企业道路前进。当今是信息化的时代，企业建立信息化管理新模式势在必行。建立远程会议系统，可有效解决建筑工程企业人员分散，无法集中召开会议，安排重大生产经营工作和解决企业生产经营中的问题；建立远程安全质量监控系统，强化对现场施工过程中的安全质量监管，为安全质量事故溯源分析提供技术支持；建立远程网络办公系统，解决建筑工程企业分散办公效率低下的问题，可以通过远程办公平台解决生产经营中的事项审批，工作请示等日常工作，同时能够实现数据实时传输和共享，提高数据有效利用率；建立人力资源管理系统，可有效解决人员考勤，职称职级管理，薪酬发放及查询等人力资源管理工作；BIM、ERP等生产经营管理系统能够有效帮助企业解决日常生产经营管理。完善的管理体系，创新的管理模式，能够解决工程建筑企业日常办公事务，决策及工作安排，将分散的人员通过网络信息技术改变企业管理模式，优化了内部结构，提高了工作效率，建立了新型企业管理体系，顺应了市场经济发展的客观要求。

2.3加强人才队伍建设，夯实创新管理基础

“人才是发展的核心竞争力，是企业发展和社会进步的宝贵资源”。建筑工程企业的发展同样离不开人才，建筑工程企业拥有了最优秀的人才，那么在激烈的市场竞争环境中也就抢占了先机。做好人才“选、育、用、留”工作是建筑工程企业人才管理的核心，通过校园、社会招聘等形式引进企业所需的各类人才。积极实施人才分类培训培养方式，一方面对新入职员工进行企业文化、安全教育等入职培训教育及师带徒、观摩体验及专业知识培训等多种形式的员工教育，让新员工了解企业文化、管理模式及专业技能，帮助他们快速成长成才。另一方面加强对老员工“导师带徒”、外派学习等形式，帮助老员工实现业务知识、技能和管理水平的持续提高，掌握时代最新科学知识，提高企业核心竞争力。此外，建立适合企业发展需要和有利于人才成长的通道。比如：建立管理序列、专业技术序列和技能操作序列的人才成长通道，实现人才快速成长，为工程建筑企业未来积蓄力量。在人才选用中，要坚持“德才兼备”基本原则，从“德、能、勤、绩、廉”方面全面考察，确保与其岗位匹配，发挥人才专长。建筑工程企业人员出差频繁，流动大，办公环境差等弊端，容易导致人才流失，所以要重视留才工作，一方面通过薪酬、休假、福利等留才，同时还要通过感情、领导引领力留才。

结语

传统的管理模式已经无法满足工程发展需求，需要在新时代背景下，积极做好工作制度创新、人员培养体系创新管理理念创新等工作，发现行业发展存在的问题，顺应时代发展需求，紧跟时代发展脚步，积极探寻未来发展道路。建筑工程需要融入创新理念，通过高质量的管理模式，保证项目符合现实需求，为建筑行业发展创造稳定空间。

参考文献

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[2]李劲,李珂.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].市场周刊·理论版,2020(32):229.

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