浅析人力资源管理中的职称工作

浅析人力资源管理中的职称工作

马徐娇

吉林日报社  吉林省长春市  130033

摘要：在企业经营发展中，人力资源管理担任着极其重要的角色，直接关系到企业人才招聘、人才分配、人才培训教育等。在人力资源管理工作中，职称工作是基础，是广大员工密切关注的内容。随着时代发展进步，单位中以往职称工作弊端逐渐暴露，由此伴随而来的问题在一定程度上影响了人力资源管理工作。所以，企业必须加快职称工作改革创新，运用有效的对策解决问题，以促进企业的有序发展。

关键词：职称工作；人力资源管理；问题及对策；改革创新

引言：

在经济与技术发展推动下，企业体制改革及结构转型升级成为必然趋势，人力资源管理工作是企业经营发展中的一项重要内容，其成效影响到企业的后续发展。在人力资源管理中，职称工作是基础，发挥着重要作用，作为职称工作负责人员需要加以高度重视，及时发现职称工作上存在的不足，不断进行改革创新，有效优化人力资源管理中的职称工作模式，从而实现企业的又好又快发展。

1. 在人力资源管理中职称工作存在的几点问题

1.1职称工作存在一定局限性

人力资源管理对象是企业员工，因此要坚持以人为本的原则，这样才能将工作深入到群众当中，确保工作方向的正确性，提升工作效率。但一些企业并没有做到这一点，在招聘环节以及岗位分配工作中，忽视了员工的主体性，影响人才资源利用率。在企业发展中，职称工作存续已久，涉及大量的人员档案且存在一定的复杂性。尽管很多企业主张以人为本，但是在职称工作管理与执行上存在着诸多问题，相关政策规定等缺少延续性，职称申报人员无法深入了解并掌握相关评审条件，甚至有的申报人员并不知道具体的申报条件，这就在一定程度上给员工职称申报带来了阻碍。职称工作存在一定局限性，比如在特定单位内，员工所属部门及所任职务便是相应的职称，一个员工只对应一个职称，或者因为岗位的调动，原先的职称和现在的岗位并不匹配。

1.2职称工作上办事效率地低

据研究可知，职称工作虽然是每个企业中都具备的工作项目，但是其发挥的功能却十分有限，职称工作存在形式化问题，导致员工上升空间狭小。随着社会进步与技术发展，企业经营管理越来越需要专业型高素质技术人才，而很多企业与职称相符的高素质人才数量非常有限。由于人才专业素质水平有限，其办事效率就会受到限制，加之一些企业不重视职称工作，造成职称工作上升空间小，人才数量有限，职称工作管理模式滞后，长此以往很有可能形成懒惰气氛，严重影响企业员工工作的积极性。

1.3无法充分发挥出职称工作的职能作用

在人力资源市场中，企业招聘与员工应聘二者间存在信息不对称，相互之间缺乏一定了解。这时就需要发挥出职称工作的人才测评职能，以专业评定帮助用人企业节省用人成本并降低用人风险，以提升应聘成功率。但是，随着企业体制改革，职称的作用被忽视，员工的职称评定意识比较单薄，申报职称的专业技术人员越来越少，长此以往，一些企业不再凭借职称来测评人才，同样在员工工作分配上也削弱了职称的作用。

1.4无法起到有效的引导作用

职称工作具有服务性质，是一项基础工作，可为人力资源管理提供依据，具有引导作用。企业在进行员工招聘过程中，前来应聘的员工必须结合自身真实情况填写职称申报条件，在此基础上，加强专业素养建 设。但是从企业现阶段发展来看，职称工作的引导作用越来越弱，企业员工并没有像从前一样重视职称评定。职称申报对于员工的道德品质、学历、专业素养及论文著作等方面都有着一定的要求，很多申报职称的员工并没有认识到职称考 核的实际作用，仅仅是为评而考，对于提升员工自身专业技术素养没有多大助力，这样的职称评定难以有效发挥出职称工作的正向引导作用[1]。

2. 在人力资源管理中有效解决职称工作问题的对策

2.1加快职称管理改革，完善职称工作

职称工作看似微小，但其工作内容十分繁杂，并且发挥着巨大的作用，因此企业要加强对职称工作的改革，创新工作模式，完善工作体系。作为企业人力资源管理部门相关负责人应当采取多种方式、多种管理政策，积极整治并创新职称工作改革。一方面，结合企业自身发展需要，从员工工作性质与岗位特定出发，制定完善的职称评审评定制度，以制度保证职称工作管理的稳步突进，以制度保证各项职称政策的有效落实。如此，既可以提升企业职称工作的便捷性，又可以帮助企业员工深入了解各项职称政策。另一方面，在执行职称工作之前，相关管理人员需要向申报职称评定的员工详细讲解申报要求及流程，以便广大员工根据自身实际作出准确判断，促使其在工作中夯实自身专业技能，以符合职称评定要求。

2.2优化人员结构，吸引更多高素质人才

“以人为本”是人力资源管理工作中必须要遵循的准则，企业要认识到员工的力量，结合员工的诉求，扩大职称工作的服务范围，为企业员工提供广阔的发展空间。同时要不断优化专业技术人员结构，吸引更多的高素质人才。有效推进职称工作，相关管理人员需要结合企业发展实际及人才培养建设需求，做好人才结构调整，为企业专业技术人员晋升拓宽渠道。职称工作不单单是职位资格的授予，更是人才服务培养，人力资源管理部门应给予充分重视，根据政策变化调整人员结构，以职称评定激发员工的工作热情，加强员工的学习动力，并给员工提供优质的发展条件，从而夯实企业的高素质人才队伍

[2]。

2.3发挥职称工作的职能作用，规范职称管理

强化企业职称工作实施效果，需要充分发挥职称工作的职能作用，规范职称管理，保证职称工作的连续性、完整性与科学性，促使企业人力资源管理中的职称管理转变为职称服务。首先，规范专业技术职务管理，从劳动关系管理出发， 结合专业技术岗位的工作情况与特点签订劳动合同，在平等资源、协商一致基础上确定企业与应聘者双方的权利与义务，对于职称评定、职位晋升及专业技术提升作出明确规定，以强化职称工作管理。其次，发挥职称工作的引导作用，督促专业技术人员工作，优化人力资源管理队伍，不断提升职称工作成效。把握好专业技术人才培养发展方向，调动员工积极性，促使其树立积极的工作态度并形成认真踏实地做事风格。以职称评定作为引导，提升员工的学习自觉性与工作主动性，有效缩短员工之间的差距，在相互学习与相互进步中提升员工的专业素养。

2.4加强职称评级，拓宽专业人才的成长空间

无论是用人企业聘用专业技术人才，还是专业技术人才岗位职务都需要以职称作为重要依据。在企业人力资源管理中，职称工作至关重要，职称是人才评价、人才选拔以及人才培养建设的关键[3]。所以说，企业人力资源管理部门应当加强职称评级，认识到职称工作的重要性，在此基础上，科学运用职称的人才测评功能，对员工的专业技术能力及综合素养进行客观真实的评价，以拓宽专业人才的成长空间。利用职称有效解决招聘方与应聘方信息不对称的问题，通过准确的信息沟通交流，促进双方的互惠共赢。除此之外，在企业人力资源管理中，职称评级具有导向性与激励作用，合理运用职称评级可促使员工提高思想认识，加强学习与实践探究，从而推动自我成长。

结语：

综上所述，要想发挥职称工作的作用，应转变传统工作模式，从实际出发，找到工作中存在的问题，挖掘和探索先进工作方法，完善工作内容和制度。同时要注重专业人才成长空间的拓展，运用绩效辅助职称工作，优化职称考核评价，发挥职称的激励作用，构建与工资相挂钩的薪酬体系。

参考文献：

[1]刘文馨.职称工作在人力资源管理中存在的问题及对策[J].质量与市场,2020(24):111-112.

[2]韩瑄.职称晋升工作在人力资源管理中的应用探析[J].中国城乡企业卫生,2022,37(08):220-222.

[3]袁飞.职称工作在企业人力资源管理中的意义[J].中外企业家,2019(24):73.