积极推动国有企业数字化转型走深走实

积极推动国有企业数字化转型走深走实

肖凯丹,郑明华,张常记

四川中烟工业有限公司什邡卷烟厂 四川什邡 618400

摘要：就目前经济发展的形势来说，在数字化、信息化及智能化等科学技术的快速发展及广泛应用下，数字化经济已成为各行各业发展的导向。而朝着数字化方向转型是国有企业创新发展及高质量发展的体现，在我国“十四五”期间，有关部门就明确指出了国有企业数字化转型的价值与意义，特别是对于国有企业来说，其不仅是推动国家经济发展的重要部分，也是带动地方产业及经济发展的核心组织。对此，本次研究以分析国有企业数字化转型策略为主导来丰富相关研究理论，且为我国国有企业数字化转型相关工作的落实及发展理念的践行提供参考依据。

关键词：国有企业；数字化转型；策略

引言：改革开放以来，国有企业迅速发展壮大，为工业现代化建设和社会繁荣稳定做出了巨大贡献。然而，在国有企业经营业绩不断提升的同时，国有企业社会责任意识还有待提高，基于此，研究如何提高国有企业社会责任意识已成为学界关注的热点，对于国有企业可持续发展具有重要现实意义。在数字经济快速发展的背景下，国有企业数字化转型的步伐加快，在生产和经营中推进智能制造、应用数字化新技术、采用互联网商业模式以及搭建现代化信息系统，深刻改变着国有企业的生产方式、组织形式、营销模式、管理模式以及经营战略等。

一、国有企业数字化转型的重要性

在社会整体不断发展和进步期间，数字化转型象征着时代的进步，是人类与科技共同产生的结晶，也是未来行业发展道路上必然采取的管理手段。数字化转型，不仅为国有企业带来最大化的经济效益，也大大提高了管理工作的效率，减少资源的浪费，在不断创新中，逐渐形成资源和信息共享的管理模式，也就是国有企业的协同办公。与此同时，数字化的转型，大幅度提高其他在信息化建设上的速度，实现高效化和智能化的运行效果。在网络技术的驱使下，人们早已习惯互联网的消费观，随着相关信息技术的完善和优化，在国有企业经营观念中也发挥重要意义，影响着国有企业在消费观上的战略目标的制定，并且可以利用云计算和人工智能等新型的技术的优势，以此提高国有企业数字化专业的科学性和有效性，促使国有企业转型效果更加显著。在具体的数字化转型过程中，国有企业会利用信息资源实现对国有企业经营状况的评估和分析，收集到更多有效的市场研发信息，为转型工作提供真实和准确的资料，不断完善国有企业经营理念，打造出属于自己的数字化转型国有企业，逐渐构建出一套全新的数字化国有企业管理体系，促使国有企业数字化转型的成功和发展[1]。

二、国有企业数字化转型策略研究

（一）坚持统筹规划、协同推进。

数字化转型关乎国有企业生存与发展、涉及国有企业方方面面，是极其复杂的系统工程，也不是简单的点状突破就能完成，必须坚持系统观念、加强领导，统筹部署、协同推进。

数字化转型是一个牵一发而动全身的系统性工程，其价值必须体现在对业务价值的提升上。所以，在设计场景过程中需要业务部门充分参与，避免IT部门闭门造车，脱离业务堆砌新技术。业务部门和信息部门要高效融合、同向互动、一体推进。业务部门要强化数据思维，设计实施数字化、智能化应用场景，对传统生产经营实践中形成的业务模式、工作流程、管理方式、组织架构等方面，实施有计划的改进、优化和提升。信息部门要强化引领作用，专注于提升数字化能力和水平，以强大的数字化平台助力业务转型、促进国有企业创新。从而，形成业务和技术双轮驱动的数字化转型良好局面。

（二）分段实施数字化转型

在国有企业进行数字化转型工作时也要分段进行，这样才能保障国有企业转型工作的进行具有完善性。分段进行国有企业的数字化转型工作时首先应该对国有企业发展中的一些线下业务和服务向线上进行扩展，之后在将国有企业客户发展到线上进行扩展。其次就是将国有企业工作中的生产、经营、服务等工作采用信息技术进行连接，这样不但能够对每一个环节中所出现的问题进行有效的优化，也能为国有企业制定完善的线上运营制度。当将国有企业中运行制度和流程以及监督等工作转为线上时，通过大数据技术就能对用户的兴趣爱好进行分析，以此国有企业在发展的过程中就能为用户提供更加完善的服务。最后要通过对信息技术和网络技术的合理应用对国有企业发展进行创新，创新工作的进行能让国有企业的各项建设落实到智能化和数据化模式中

（三）重视技术，提升国有企业能力

在我国科学技术不断创新的背景下，更多先进的科学技术应用在国有企业转型过程中，为国有企业转型工作带来较大程度的转机，促使转型工作的顺利进行，为国有企业未来的发展带来更加宽广的上升空间。基于各种新型技术的不断上市，促使国有企业转型迈入更加智能的时代中，提高数字化经营模式在社会中的影响力。因此，国有企业在保证数字化转型质量的同时，也要加快转型的速度，把更多新颖和独特的经营理念，渗透到转型环节中，实现业务简单化、生产和制作高效化和高质化、管理模式科学化，以及营销和服务优质化的国有企业发展形式，进而建立完整的数字化基础设施管理系统，促使国有企业能力的提升，为之后的发展和建设打下坚实的基础

[2]。

例如，国有企业建立数字化系统，打破各个行业之间存在的业务差异，实现信息共享，在生产和管理领域中，互相关联和沟通，促使国有企业建立健全规章制度，在决策阶段和业务实施阶段中，都能实现智慧性的发展理念。特别是在当今信息传播速度迅猛的社会环境下，构建智能化和信息化的数字共享平台，可以使客户在第一时间了解国有企业的生产状况，以及当前市场的变化情况，帮助领导者及时掌握市场风向，提高营销和经营管理工作的质量和效率，促使国有企业转型的效果更加有说服力。

（四）构建体系，培养人才

近些年来，越来越多国有企业把发展方向倾向于数字化转型中。在这种环境下，转型期间对优秀人才的需求量也就不断增加。特别是在生产制造产业中，受到各种因素的限制，无法吸引到更多数字化的技术人才，出现人才短缺的情况，在特殊时期，即便是引入大量的技术人才，由于某种原因，也会造成大量的人才流失，进而影响到国有企业的数字化转型状态[3]。因此，国有企业要重视数字化转型体系的构建，积极培养更多优秀的复合型人才，从根本上提高转型的质量和速度，促使国有企业尽快实现转型。在外部的视角去分析，国有企业要建立合理和有效的人才管理制度，设立奖罚机制，吸引更多数字技术人才的加入，实现数字化技术和国有企业管理的整合。在内部的视角中分析得出，国有企业要重视员工的人才培养，制定相应的人才培养技术，提高国有企业内部人员对数字化技术的认识和掌握，加强员工在数字化转型期间的培训，提供更多深造和学习的机会，确保这些优秀的员工在转型过程中发挥重要作用。概括来讲，国有企业在转型环节中，要以人为主要的发展原则，加强领导力的转变，在国有企业运营过程中，扩大对数字化技术的宣传，积极使用更加先进的数字化技术和设备，让员工树立转型意识，在国有企业管理者良好的带领下，为客户提供更加优质和满意的服务，提高国有企业在市场中的核心竞争力，从而脱颖而出，实现良好地数字化转型模式。

结语：综上所述，数字化转型是实现国有企业持续发展的必要选择，国有企业只有进行了数字化转型才能通过自身经营方式和管理方式的优化中来实现自身经济效益的提升。而要保障国有企业能够有效的进行数字化转型升级就要从重构国有企业管理思维模式、分段实施数字化转型、加强数字化管理文化建设、强化组织实施以及政策引导等环节中来实现。
参考文献：

[1]于腾,周佩.中小国有企业数字化转型的必然性及转型策略[J].中小国有企业管理与科技(上旬刊),2020(05):132-133.

[2]严聪蓉. 制造业数字化转型发展的行动者网络建构与运行机制研究[D].西安电子科技大学,2020.

[3]田野.国际经贸规则与中国国有企业数字化改革[J].学术前沿，2018（12）：75-76.