浅析国有企业推进6S现场管理的意义

浅析国有企业推进6S现场管理的意义

陈京川

山东滨州烟草有限公司  山东 滨州邹平  256200

摘要：在中国经济快速发展的背景下，企业要想成长壮大、做大做强，就必须把企业管理放在核心位置，作为企业管理工作核心的6S现场管理是企业目前需要深入研究的课题。经过广泛的发展阶段，由于管理落后，特别是现场管理不完善，退出有优势、产品质量保证不足、安全风险、生产力下降等问题。可以说，促进企业转型和可持续发展，提高企业核心竞争力，提高管理水平，实行精细化管理是当务之急。6S现场管理是各项管理工作的基础，是提高企业管理水平的起点，也是企业进一步发展的跳板。本文主要分析国有企业推进6S现场管理的意义。

关键词：企业；6S管理；原因；意义

引言

在信息时代的环境下，随着科学技术的发展和应用，新的工业技术、新的原材料、新工艺、企业生产都需要稳定的生产环境，对现场生产的要求也要提高。6S管理是根据经济发展和企业发展的需要而组建的。符合时代的发展要求，同时为企业的生产活动提供更好的环境。6S管理主要是一个不断学习和发展的过程。企业应根据自己的生产计划，确保6S管理在研究中不断创新，保证先进性和有效性，推进企业生产管理的有效性。

1、6S现场管理的内容

(1)清除:即不多不少于。区分有用和多馀的物品，清除未使用的物品。在建筑工地，这是将废物、残馀物和闲置资产与建筑工地所需的零件分开，妥善处置和及时处置房舍。目标是增加现场空间，提高效率，避免资源浪费。(2)重组:科学布局，速度快。固定工具、设备、材料、文档等的位置，并设置数量和标记，以便在需要时立即找到它们。对于建筑工地，即具有固定地点(如建筑材料、设备工具等)的建筑工地按照建筑工地阶段堆叠起来，并按特定顺序和位置进行排序、标识，例如名称、数量、状态、场地等。包括建筑工地、完整的办公空间。重新定位的目的是使工作场所简洁明了，减少查找物品所需的时间，保持整洁的工作环境，避免过度积压。(3)清洁:零故障维修。用特殊的细度清洁干净的状态。对于建筑工地，应根据项目规定的房舍，将清理各自责任区的责任移交给住户；在清理区域的各个工作队和班次组的那天，清除了区域，准备好了，清洁了，在工地上，着眼于地平线的愈合。清洗的目的是稳定质量，减少工业损害。(4)清洁:即形成一个从根本上强制实施的制度。保持和标准化安全、清洁、安全、清洁和清洁的材料。对于施工现场来说，维护现场的清洁性和清洁性，并为所有需要遵守的作业准则制定标准化、制度化的一套执行和检验标准。清洁的目的是创造一个明确的场所，以获得迄今为止“3S”的成果。

2、6S管理的重要意义

企业作为国民经济发展的重要力量，改革开放后企业的商业环境发生了很大变化，随着企业数量的迅速增加，希望利用竞争优势的企业必须集中精力发挥企业的管理作用和经济实力，集中精力实施6S管理至关重要。(1)企业实行6S管理，为企业的生产运作创造良好的工作环境。6S管理作为一种行为守则，使企业能够管理内部人员、事物和事物，规范其行为，规范某些生产要素，特别是为企业员工创造清洁、清洁、舒适、健康和适当的工作环境，以及员工的身心健康。公司实行6S管理后，员工穿得更好，公司的生产设备更具限制性，材料收集更全面，规则组织得更好，便于总经理使用，同时公司拥有清洁的办公环境，方便员工开展工作。(2)通过6S管理，企业可以提高企业的生产效率。在竞争激烈的环境中，提高企业生产力有助于提升竞争优势，提高企业的经济效益。6S管理是一种新的管理工具，它改变了公司以往的工作环境，使公司恢复到最新状态，转移了以前的问题，如随机存储、占用通道、杂乱桌面等，集中化了员工工作，减少了对数据的搜索，减少了以前浪费的时间，并最大限度地提高了生产效率。(3)3s管理降低了公司生产成本，简化了成本控制，减少了企业资源的浪费，确保了资源的合理利用。公司引入6S管理将导致故障的可能性，如b .生产设施，减少，增加生产时间，减少材料浪费，从而为企业节省成本。同时，通过缩短查找材料的时间、优化资源和消除物料短缺，提高了企业产品的质量。这样可以减少资源浪费，最大限度地利用资源，提高企业产品质量，并使产品质量成为业务运营的重要组成部分，从而对业务增长产生积极影响。

3、6S现场管理在企业中的实际应用

3.16S活动全面开展

执行清除作业阶段时的一般问题:放置不整齐，适合日后使用。桌子上摆着影响整体审美环境的个人物品。仓库现场很旧，货物仓库乱七八糟，没有按标准分类；有统一的标记线等等。对于上述问题，公司在流程优化阶段共采取了七个步骤:现场审核、问题分类、问题分类、确定标准、确定“是”和“否”、处理问题领域以及现场改进。现场检查的第一步是现场检查，彻底检查各个方面。定义的检查显示在表2中。步骤2:拟真、标准-1)办公道路、楼板、门、窗、墙、天花板。2)各种办公用品。3)物品在书桌(柜)上的位置。4)仓库、地板、墙壁、设备、安全设施、特价。5)没有“死亡之角”或混乱之地。6)所有货物和安全设施的标识资料均充分；组件定位，适当的保留；桌子上没有违规之处。(7)燃烧危险、不靠近火灾的爆炸性物质、储存符合《卫生保健行为守则》要求的地方以及在特定地点实施的地方，应标明国家的具体统一标志。8)为制造过程中的特定操作程序、安全措施和操作标准编制标准手册。对生产现场工作的完全过程控制，对人员的完全过程控制。步骤3:处置“是”和“否”物料，为不需要物料的公司制定了“6S活动标准”。每个单位在6S领导团队的指导下，根据上述“是”和“否”编制组织阶段核对表，并通过学习比较执行6S活动。

3.2企业需要完善6S管理的计划和制度

管理层意识对于企业的发展至关重要，管理层必须具有创新性和前瞻性。因此，企业实行6s管理，不仅需要一个全面的推广计划，还需要引入相应的工作安排，简化企业内部人员、人员和物品的管理，提高工作积极性。必须明确界定企业在具体经济活动问题、目标、过程、考虑等方面的责任，使企业能够合理利用资源，优化资源配置，优化6S管理的实施，确保其实施。从方案目标到具体措施和进程，再到审计标准、明确有效的实施方案以及6S管理在实践中的应用，都是一个漫长而逐步的过程，不仅可以在一步之内完成，而且可以在管理人员的领导和指导下，从点到面、从细节到整体的各个日常任务中完成。

结束语

在一个符合经济时代发展需要的企业中实施6S管理，再加上市场变化和它是一个企业这一事实，需要更加重视6S管理，改进相应的管理机制，明确的职权范围，明确的调动和促进作用，确定评价标准，以简化6S管理在企业中的实施，并引入6S管理技术，更好地利用6S管理在实践中的优势，需要从发展和不断变化的角度来解决问题此外，还必须注重完善6S管理，负责明细意识的个性化，实行跨境管理，提高企业生产发展水平。

参考文献：

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