企业政工工作与企业管理的共同发展策略

企业政工工作与企业管理的共同发展策略

董梅

内蒙古上海庙矿业有限责任公司榆树井煤矿

摘要：企业管理模式，即企业完成经营管理的目标，是指企业对内部资源及业务活动进行构建，并形成的完善系统。企业管理现代化的内容是在企业发展过程当中，运用系统论、信息论等科学方法，结合先进的电子计算机技术作为核心管理手段，建立符合国际发展要求的管理组织体系，推进企业的现代化发展。因此，需积极探索政工工作与企业管理的共同发展策略，同时增强这两项工作的工作能效。

关键词：政工工作；企业管理；共同发展策略

引言

随着我国经济的发展，对的需求也越来越旺盛，而我国又面临着能源短缺的问题，这对我国社会主义建设的各项事业来说具有很大的限制作用。随着经济改革的逐渐深入，我国企业也需要深化改革，加强企业内部管理，并根据企业实际情况进行管理方面的创新，更好满足我国的用电需求。但是在实际的企业管理中，因为各种因素的影响，企业管理工作存在各种问题，影响了企业的运行效率和质量，不利于企业的可持续发展。

1政工工作与企业管理的概述

一直以来，政工工作都是企业运行及发展中不可或缺的一部分，通过在党支部及党员的带动下对企业员工进行思想政治教育及组织工作，能够提高企业思想的一致性，促使员工的思想道德素养及觉悟都处于较高水平。思想政治教育工作主要包括学习最新的政策和指示，并开展多种方式的宣传和教育工作；组织工作主要是企业内部党支部的建设、党员会议的组织和群众工作等内容。企业管理是相关职能部门员工按照企业相关规定和工作流程，对企业内各个部门的人、财、物进行科学合理的分配、控制，使企业内部各部门的工作最大限度相互协调，确保企业达成既定的生产目标，促进企业的健康发展。其中，预算是指对企业财务和人力等资源进行科学配置的一种企业管理方式，是使企业维持正常运转的重要工作，这样有助于控制收入与支出平衡，提高企业资金利用率。

2企业管理中存在的各种问题

2.1企业可用于管理创新的经费成本有限，管理信息化水平有待提高

随着科学技术的发展，互联网技术和计算机技术已经在很大程度上改变了我们的工作和学习，各个行业也利用信息技术为企业的发展服务。企业管理信息化水平对企业管理的质量有很大的决定作用。基于信息化对企业管理的重要性，现在很多企业也积极利用信息化辅助管理工作的开展，提高管理效率和管理质量。但是在一些企业中，由于管理创新的经费成本有限，把绝大部分资金用在了其他方面，这样用于提高企业信息化水平的经费就不足，致使企业的信息化水平停留在低级阶段，影响了企业管理创新作用的发挥。

2.2企业管理与绩效考核制度创新不足，综合管理效率有待加强

企业管理创新需要相关的制度作为依据和保障，这样才能有利于管理创新工作的开展。在众多的制度中管理与绩效考核制度是一个重要的组成部分，同时也是具有较大管理作用的部分。管理绩效考核对企业各个员工的工作状况有一个准确的反映，有利于管理人员根据绩效考核结果有针对性对员工进行管理。但是在一些企业中，管理与绩效考核制度创新不足，这一方面是因为相关人员没有意识到管理与绩效考核制度的重要性，另一方面是因为要重新建立一个管理与绩效考核制度存在很大的困难，需要耗费较多的人力物力，因此难以具体实施。另外，建立一个科学、合理的管理与绩效考核制度需要深入分析不同岗位员工的工作性质，需要根据不同的工作性质制定不同的管理考核指标，这对管理人员的工作能力是一个很大的考验。企业的综合管理效率由许多因素制约，其中企业管理的信息化、自动化、智能化水平都会对综合管理效率有影响。一些企业由于企业规模或者是成本因素的影响，在信息化、自动化、智能化的水平方面较低，企业各个系统运行相对独立，部门之间缺乏沟通，不能有效实现资源的共享，统一管理工作面临着很多现实条件的障碍。这些问题的出现会导致各种类型资源的浪费，最终影响企业的综合管理效率。

3企业政工工作与企业管理的共同发展策略

3.1将政工工作队伍建设与企业管理有机结合

政工队伍建设一直以来都是重点工作，尤其是部分企业的政工队伍中始终未注入新鲜血液，队伍结构也不够完善，老龄化程度高，学习动力不足，对新政策及新风向的把握能力有待进一步提升，因此，要想在发挥政工工作作用的基础上实现与企业管理的共同发展，就需对政工队伍的组织格局进行优化，确保各职能部门中都存在至少一个政工干事，在日常工作中，政工干事应与部门同事相互配合，政工工作中，政工干事则应发挥好模范带头作用，与政工干部打好配合，促使思想政治教育及宣传工作得到有效落实。

3.2提高对政工工作的重视度

现阶段大多数企业的都能认清发展形势，逐步实现自我创新，但是部分企业在过分追求最终目标时，往往十分关注与效益相挂钩的工作，忽视了政工工作对企业发展所形成的积极作用，员工的入党积极性也不高，对待思想政治教育座谈会也保持被动状态。而且，还有一些政工工作人员因缺少对思想政治教育工作的更新性认知，难以在宣传工作中凸显出政工工作的全局性，也会降低工作实效性。

3.3加大企业文化建设力度

政工工作的高效落实是文化建设的基准点，而文化建设则是企业管理中的要点，要想推动政工工作与企业管理共同发展，就需加大企业文化建设力度，创建特色化的文化氛围，为政工工作的高效推进提供基础保障。第一，企业需明确自身发展现状，对管理理念进行更新，营造出与企业实况相符合的文化氛围，为员工高效工作提供积极向上的氛围环境，在潜移默化中实现对员工思想的正确引导及影响；第二，企业应建立可行且完善的评价制度，在日常工作中加强对员工思想文化的动态考核，结合考核结果评选出优秀员工，给予优秀员工以精神及物质奖励，充分调动员工工作积极性，将优秀员工作为标杆，形成对其他员工的积极影响，带动其他员工意识及行为的正向转变，推动政工工作的顺利进行，提高企业管理的有效性；第三，将企业经济目标与文化建设相结合，不仅要提高每个员工的思想意识，更应引导员工明确自身价值，积极配合企业管理，将政工工作的管理作用最大化发挥，增强企业经济建设能力。

3.4丰富政工工作形式

传统模式下的政工工作形式单一，也缺少趣味性，与其他工作相比枯燥性特点更为显著，这就促使部分企业的员工及政工工作人员都对该项工作形成应付了事的消极态度，在政工工作与企业管理的共同发展中，应先通过丰富政工工作形式来增强趣味性，改变企业员工、领导对政工工作的固化认识，促使员工感受到政工工作的积极影响，政工队伍也能认识到政工工作的乐趣及价值，提高政工工作的自主性，提高企业员工的参与感。

结束语

综上所述，政工工作与企业管理都是现代企业组织框架中不可或缺的一部分，虽然表面上看二者分工不同、工作措施不同，但是二者的工作对象及最终目标却相对一致，而政工工作需企业管理来强化落实，管理则需政工工作形成积极作用，缺一不可，这就需要推动政工工作与企业管理的共同发展，增强企业竞争实力。

参考文献

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