基于输电工程建设创新管理策略

基于输电工程建设创新管理策略

李波平

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 红山输电工区 内蒙古赤峰 024000

摘要：加强电力工程建设，提升输电线路施工质量，不仅要重视优化输电线路，改善电气装备，而且应借助实验方法检测电力系统是否存在故障，同时，采用实验方法查看电力系统运行正常与否。基于此，本文将对基于输电工程建设创新管理策略进行分析。

关键词：电力工程建设；输电线路；施工管理

1 输电工程建设创新管理的必要性

1.1 确保电力工程建设质量

电力工程建设关乎国计民生，电力工程建设的质量关系到民众生活的整体质量，随着我国城镇化发展进程的不断加快，电力全覆盖已经成为我国电力工程建设的重要目标。输电线路是电力工程的组成部分，二者“一荣俱荣、一损俱损”，因此，要想提升电力工程建设的整体质量，就必须重视输电线路施工管理，通过良好全面的管理确保人力、设备等资源得到优化配置，保证施工的安全、有序进行，及时解决施工过程中遇到的问题，保证输电线路施工高质量完成，为电力工程建设质量的提高奠定坚实基础。

1.2 提高电力工程建设效益

与一般工程项目相比，电力工程项目属于国家重大基础建设项目，不仅事关地方经济发展和基层民众生活，而且事关国民经济发展和社会和谐稳定。输电线路施工带有一定的公益性和社会性，在今天，国家需要保障每家每户都能用上电，这是国家对基层民众的承诺。因此，强化电力工程建设中输电线路施工管理，确保施工的稳定有序进行，可以间接提高电力工程的建设效益，确保工程完工以后能够产生巨大的经济和社会效益，为人们的生产生活提供坚实的电力保障，从而推动社会和谐稳定发展。

1.3 确保电力工程按期完工

当今社会讲究效率，现代社会的发展如此之快，慢工慢活已经无法适应市场要求。为了保证工程的效率，任何工程建设都会设定一个明确期限，以确保工程尽快竣工和投入使用。从电力工程建设角度而言，输电线路施工时间越长，效率越低，从而耽误整体施工进度，最终给企业、社会带来不同程度的影响。施工过程中存在交叉作业的情况，加强对输电线路施工的管理，一方面可以避免施工现场出现混乱而耽误施工进度；另一方面可以强化部门和人员之间的默契度，使各部门、各人员相互协调配合，在保证施工高效开展的同时，确保工程按期完工。

2 基于输电工程建设创新管理策略

2.1 健全电力工程输电线路施工管理体系

健全电力工程输电线路施工管理体系，理应针对电力工程项目施工进度管理、施工质量管理、施工队伍管理等方面制定可行的管理制度。与此同时，应重视规范电力工程项目施工设计流程，严格审核技术人员的任职资格，制定详细的质量表单，做好评审管理、接口管理、校审管理、变更管理等设计工作，并加强技术文件归档管理。在制定电力工程施工管理体系的过程中，施工企业应全面做好三项基本工作：第一，力求电力工程施工方案设计的标准化。设计人员应根据电力工程项目属性与特征来拟定施工项目设计步骤，规范标准流程。在初步接到项目后，首先要明确项目意图与特征，然后拟定合理的设计步骤。从标准角度来讲，电力工程项目施工方案设计流程包括前期设计、电力工程规划设计、计划方案设计、初步实施设计、施工图纸设计、模型设计与现场配合。在电力工程项目施工方案设计工作中，不仅要量化设计流程，而且要谨遵标准要求，采用科学的设计方法，对项目设计工作进行事前控制、事中控制与事后管控，立足于设计目标，做好设计方案的纠偏工作。第二，科学采取动态化管理措施。当代电力工程输电线路施工管理作业处于不断发展状态，其动态化特征尤为显著，因而，在整个施工管理过程中，应科学采取动态化管理措施，及时调整施工方案，规范施工操作步骤，做好每个环节的质检工作。第三，实现设计目标精细化。确保电力工程项目设计质量与施工质量，必须努力实现设计目标精细化。在施工进度控制工作中，应提交完整的项目设计文件，以便于实施进度控制。与此同时，要设置电力工程项目进度计划管控部门，编制可行的进度计划方案，并科学制定进度考核管理制度。其次，要严格执行电力工程项目进度计划方案，合理分配设计团队的任务，将职责落实到个人。在具体施工中，应根据实际情况适当调整进度计划，以此确保电力工程项目管理的可控性。对于电力工程项目质量控制工作，应严格审核原来制定的施工方案与施工图纸，做好施工技术人员的技能培训工作，不断提高施工队伍的安全意识和综合素养，为确保施工质量奠定良好的基础。在后期施工中，应做好施工现场安全监督管理工作，规范施工技术人员的操作方法，及时消除安全隐患，做好各环节的质检工作和竣工验收工作。

2.2 建立安全保障体系

(1)施工人员要先拆分、细化安全任务，结合项目情况，设定好安全目标，并将安全任务逐级落实到各个班组及施工的各环节。需要结合工程实际，合理制定输电线路施工安全规章，建立安全施工监管小组，让项目负责人担任小组组长，保证施工各个环节、流程处于监管范围。每个人都要签订安全责任书，做到公开承诺。

(2)在施工阶段，要做到同时规划、检测、评估和总结，做好全方面、全方位的安全工作；要建立各类安全管理台账及档案。依据项目规定，做好施工前的规划方案、安全培训学习记录以及施工设备管理、应急管理和材料检查管理记录等。

2.3 做好施工前准备工作

(1)要做好前期的项目调研工作，在施工前要做好地形勘探、测量工作，并保证记录数据的准确性。(2)分析、汇总前期所得数据，结合工程实际情况设计施工方案、绘制图纸、编制技术文件等，保证各项施工工作的科学性、合理性和可行性。做好评审，不断优化方案，对可能发生的问题提前做好预估，做到事先防控。(3)加强对施工材料的检验，保证材料符合施工项目任务书、合同和图纸的规定。合理选择施工设备和相关测量器具，并做好相关器具的校准后方可正常使用。(4)合理安排人员，根据工程项目实际情况、规模大小、难易程度，对项目组进行人员结构优化，确保人员配置的科学性和合理性。

2.4 强化施工安全管理

随着我国基础设施建设的不断推进，电力事业得到了极大发展。输电线路施工作为电力工程建设中较重要的一环，在施工过程中存在各种各样的安全隐患，在施工前和施工中，管理人员需要实时对施工人员进行引导和管理，不断强化施工人员的安全意识。

在施工开始前，施工单位需要对施工人员进行安全培训，让其了解在施工过程中可能会遇到的安全隐患，了解安全隐患的产生原因和解决对策，使施工人员正确认识施工的危险性，并在施工过程中始终保持严谨小心的态度，尽量避免发生安全事故。同时，管理人员每天都要出现在施工现场，并在每日施工开始前组织施工人员开早会，在会上需要简单说明当天的施工内容和目标，并仔细检查每位施工人员是否按规定穿戴施工衣、安全帽。总之，管理人员需要不断提升施工人员的安全意识，最大限度地保证施工人员在施工过程中的生命安全。

3 结束语

综上所述，输电线路施工质量关系着电力工程建设的整体质量，为了保证输电线路施工的安全有序进行，保证工程按计划完工，施工单位应当做好输电线路施工管理。施工单位需要提高施工管理效率并最大限度地避免施工受到干扰和影响，降低各类施工安全事故的发生率，最终促进我国电力工程建设的高效稳定发展。

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