关于房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制的研究

关于房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制的研究

袁坤

佛山市安之联房地产开发经营有限公司   广东 佛山  528500

摘要：通过无数人的努力，建筑业得以进入新发展阶段，正当建筑事业向更上一层楼时，工程质量下降、安全事故频发等问题却成了“拦路虎”。能否让一切问题消失不见，取决于项目参建各方是否找准“切入点”、又是否把握“着力点”。目前，能保时保量完成任务的人并不多，正因如此，才需要加强研究深度和广度。

关键词：房屋建筑工程项目；质量控制策略；安全控制策略

前言

近些年，天灾人祸不断发生，经济下行压力不断增大，房地产和建筑企业要想在如此恶劣的环境中生存与发展，需要同时做好两方面工作。一方面是回归产品本质，认真贯彻“质量为王”理念，另一方面是实现安全生产。虽然这已经不是什么秘密，但真正做到的企业却少之又少，要是继续走老路，终将会被市场所淘汰。与其事后懊悔，倒不如提早预防。所以在接下来的日子里，参建各方的广大管理人员应当善于学、勤于思、敏于行，奋力开创房屋建筑行业项目质量安全控制工作新局面。

一、房屋建筑工程项目质量控制策略

影响质量的因素主要有五个，分别是人、机、料、法、环，具体解释见图1。本文从这五个方面入手，阐述如何进一步提升房屋建筑工程项目质量控制水平。

图1 产品质量五要素

（一）重视人员培养

不管是房地产开发公司还是建筑施工单位，要想在保证质量的前提下进一步缩短工期、降低成本，需要不断提高员工的知识水平和实战能力[1]。最常用最有效的方法是培训，开展此项工作时，既要保证内容的丰富性，又要保证形式的多样性，还要针对不同岗位实施不同策略。管理人员的理解能力较强，直接解读行业政策、分析典型案例即可。施工人员的理解能力较弱，因而需要逐步渗透基础知识、讲解技术要点，同时赋予对方发言权，及时为其排忧解难，最终实现融会贯通。此外，还要及时组织考核，检验真实的学习成果，并以此为基础优化培训体系。采用“授人以鱼”的方法，虽然能取得不错的效果，但却远不及“授人以渔”。因此，管理人员务必要营造良好的学习氛围，促进施工人员的自我成长成才。

（二）加强设备管理

设备是施工人员的一大助力，至于其能够提供多少帮助，关键要看管理工作是否到位。采购前，管理人员先要深入分析已掌握的资料，及时掌握设备型号及数量要求，并将这一消息告知采购人员。采购设备时，管理人员应狠抓每一个环节，把握每一处细节，只要发现问题，就要立刻予以纠正。设备进场时，管理人员需要将目光聚焦在性能测试、技术交底等工作上，确保各项工作落实落地落细。在施工过程中，管理人员要关注每一个人的表现，一旦发现不合规行为，就要马上指正。

（三）严控材料质量

材料对建筑就好比骨肉对人体，其重要性不言而喻。正是因为其极其重要，所以才要实施全面管理。采购材料前，管理人员要对工程资料进行深入研究，准确把握性能要求后将其分享给采购人员。随即，施工单位管理人员，对采购过程进行监控，确保各个材料质量都能达标。到此工作并未结束，还需要严把材料进场关。联合监理单位对外观检查、数量核对无误后，随机选取样本，装入特定容器，集中送至实验室，对各项性能进行测试。只有满足设计要求的材料，才能被整体码放起来。管理人员应叮嘱施工人员，施工前既要合理规划送料路线，也落实防潮防火措施，施工中要严格遵守相关规定。

（四）创新控制方法

时至今日，仍有很多企业没有深刻认识到技术创新的重要性，因而继续使用传统技术，施工效率低不说，质量问题还很多。部分企业虽然认识到这一点，但行动后并未取得应有的效果，究其原因，没有掌握正确的方法。不管是哪一类企业，要是再不做出新突破，迎接它的都将是无休止的返工。要想避免此类事件发生，需要管理人员在这些方面上下足功夫。及时和施工人员取得联系，共同分析现有技术，根据应用效果的高低来确定技术升级的先后次序。给予采购人员最大的支持，找到最符合实际需要的施工技术。全程参与到技术改良和要点讲解工作中，并积极建言献策，进一步提高工作实效。

（五）改善施工环境

持续改善施工环境，不仅可以让施工质效有质的提升，还可以做到防患于未然[2]。主要措施包括：建设单位和监理单位把控好前期勘察工作，及时准确地发现软土地质，继而根据实际情况制定加固方案，并将其落实到位；与气象部门取得联系，从数据中推测出未来天气走势，如果大概率会遇到极端天气，则需要针对不同情况制定不同的应急预案；对工地附近的交通情况进行调查，并根据结果制定物资进场计划，只要严格执行下去，就能确保物资供应及时充足。

二、房屋建筑工程项目安全控制策略

（一）促进安全意识提升

要想有效降低安全事故的发生率，需要促进安全意识的提升。因为这件事并没有想象中那么简单，所以才需要按部就班地推进工作。首先，普及和安全生产相关的政策法规。开展此工作时，建筑企业务必要区别对待。如果是管理人员，则需要采取条例讲解和交流讨论相结合的方式。如果是施工人员，则需要借助鲜活案例传播安全知识。当然，只是弥补认知缺陷还不够，还要不断提升施工人员的安全生产能力

[3]。提升能力的方法有不少，譬如推动巡察工作走深走实，纠正不规范佩戴安全帽、未按要求系好安全带等错误做法。组织集中学习讨论，找到伤害事故的发生原因以及防止事故发生的措施。

（二）严格把控技术要点

房屋建筑工程由众多环节组成，每一环节的技术要求各不相同。要求越高的施工环节，管理力度就越大。例如，在脚手架施工中，管理人员应注意这些方面内容。安装脚手架时，不管是项目负责人，还是监理人员，都要来到现场判断施工成果是否合格、安全保护是否到位。哪怕有一点不符合要求，都要立刻进行整改。拆卸脚手架前，施工人员必须对现场进行清理。清理干净后，管理人员就可以讲解相关事宜，具体包括拆卸方法、拆卸顺序、安全注意事项。拆卸脚手架时，管理人员除了要检查警告标志的位置外，还要观察每个人的行为举止，判断其是否符合施工要求，如果无法胜任工作，就要通过现场教学提升人员的综合能力。在吊装施工中，管理人员要又快又好地收集吊装位置、承载重量、构件结构等数据资料，并运用科学技术，判断是否存在风险，如果存在，则需要强烈要求施工负责人，立即采取措施。

（三）压实各参建单位安全主体责任

近年来，参建单位的主体责任被越来越多的提及和重视。管生产必须管安全，落实建设单位、监理单位、施工总承包单位的主体责任是做好安全生产的保障。建设单位必须落实安全生产费用随主体工程建设及时支付，单独列支。施工总承包单位必须建立安全生产责任制，明确公司级、项目级各岗位安全职责和考核标准，项目经理人证合一。并且按照行业和地方标准配置足够数量安全管理人员，安全生产费用的支出要满足不低于规定比例。监理单位需要按照监理规范、行业标准认真落实监理工作，总监理工程师严禁挂靠，切不可沦为“盖章”监理。

总结

对管理人员来说，当前急需解决的问题有两个，其一是工程质量不达标，其二是安全没有保障。要想解决前一个问题，则需要参建各方做好五方面工作，分别是重视人员培养、加强设备管理、创新控制方法、严控材料质量、改善施工环境。要想解决后一个问题，则需要促进安全意识提升、严格把控技术要点、压实各方主体责任。

参考文献

[1]李文辉.建筑工程施工安全监督及质量管理探讨[J].砖瓦,2022(09):121-123.

[2]田琛.关于房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的有效思考[J].居舍,2022(17):115-118.

[3]张亮.建筑工程安全与质量管理的思路及具体策略浅述[J].低碳世界,2022(05):91-93.