浅淡线损与供电所线损管理

浅淡线损与供电所线损管理

李峰

国网晋中供电公司 山西 晋中030600

摘要:随着时代的发展，社会对于电能的需求量有了明显的提升，为了实现人们对于电能的需求，很多的电力企业都投入了大量的资源来研发节能降耗技术，而降低线损属于最为关键的应用技术之一。鉴于此，本文主要对供电线损进行了介绍，并且就一些管理方面的问题进行了优化措施的提出，希望这篇文章能够对电力企业的健康良序发展提供一些理论上的帮助。

关键词：供电所；线损管理；管理策略

引言：

近年来随着我国经济发展速度的逐渐增快,与国民经济发展息息相关的诸多领域都取得了突破性的发展,相应的在发展过程中用电量和用电范围也在逐渐增大,这对于电力企业来说，则既带来了发展的机遇,也带来了非常大的挑战。供电所的线损现象是其中亟需解决的技术问题,并且这方面问题的出现对正常供电和企业的经营效果都会带来不利的影响,所以要重点通过管理工作的强化,确保在各项管理策略的优化落实下,使线损现象逐步得到缓解,进而为企业经济效益的获得和电能的节约利用提供有效的保证。

一、供电线损的简单介绍

（一）统计线损介绍

统计线损也被叫做实际线损，总的来说就是按照电力企业进行销售和进行供给的电量差，来对损耗进行计算，此结果属于耗损的最基础的指标，并且可以为整体的线损计划指标提供相应的依据。

（二）定额线损介绍

定额线损通常指的是电力企业为了能够让运营更加的顺畅，尽可能的节约能源，降低损耗，这就需要设立相应的线损目标，需要注意的是此目标一定不能脱离实际，工作人员要考虑到电力网线损各方面的情况，运用科学合理的方法来进行降损工作，这样才能取得成效。

（三）理论线损介绍

理论线损指的是电力企业在进行电能的运输调配时出现的损耗。在进行电力输送时不可避免的会出现相应的耗损，工作人员可以通过精准的计算来对耗损进行判断，由此来得出实际的数据，这对于降损工作来说非常的重要，所以理论线损也被叫做技术线损。

（四）线损管理介绍

线损管理大致.上有两大类，一个是技术线损也就是对线损具体成果的反应，还有就是管理线损，也就是通过管理所所获取的成效，这两者是相互独立的关系。工作人员可以对相应的数据进行计算来获取技术线损，所以，为了能够让节能降损工作取得令人满意的成效，工作人员就需要运用妥善的方法来完善电网结构以及设备，这对于电力企业长远发展来说非常重要[1]。

二、供电所线损管理中存在的问题分析

（一）线路本身不利于管理工作的顺利开展。

受到我国土地幅员辽阔和自然地理特征的影响,在各地区电网的建设中难度基本都非常大，建设项目通常要覆盖广阔的面积,并且设置的线路阔度也特别长,从而确保偏远地区能够得到可靠的电力资源供应,但在这种情况下，电网所承担的负荷也要非常大,很容易出现高线损现象,特别是在农村地区,同时,当线路布局设计不合理及不完善时,则将会加剧供电过程的电能损耗。在这种结构的电网管理工作开展中,通常电源与配电网的协调管理难度要非常大,再加上管理技术方面的不足及设备方面的欠缺,则会使线损率很难得到有效控制，甚至会出现持续增高的状况。

（二）线损管理方面的基础建设不足

在管理工作开展中,构建完善的管理模式对具体工作的开展通常会产生非常

大的影响,但在当前我国供电所的线损管理中,管理方面仍存在诸多需要完善的地方。首先是与其它环节的工作衔接力度不足,很多工作的开展都只是单一进行,这方面不仅体现在纵向的沟通交流欠缺,横向方面则要更加严重,问题的产生主要与组织机构的不合理有关,在相应的组织管理框架下,通常很难进行工作的有效协调管理。其次是管理制度的欠缺和不完善,特别是在很多落后的地区,管理制度通常都比较传统,很难适应新形势下的发展需求，管理职责和权限的划分一般都比较保守,从而导致很多岗位的人员通常难以发挥实际作用;管理制度的规范性也有待进一步提升,这方面主要导致线损管理工作无法得到有效落实,很容易造成隐患问题的出现。

（三）管理人员的线损管理意识和水平欠缺。

线损管理工作的开展虽然近年来开始受到广泛关注,但在实际工作开展中,绝大多数供电所管理人员仍存在意识欠缺的现象,很.容易在具体管理中忽视线损管理,进而导致管理制度的实施一般只是流于形式,很难确保作用的有效发挥。再加.上专业的线损管理人员的缺少以及水平上的欠缺,都导致实际工作的开展技术水平不足,很难做到高效开展，再管理方面的创新则严重不足。产生这方面的原因与人才结构的更新不积极,老员工的工作懈息及对新知识.新技能的了解不足,新人职的员工进入专业水平的审核不严格,以及在日常工作开展中培训再教育的欠缺,这些都导致线损管理水平很难得到有效提升[2]。

三、供电所线损管理的优化方法策略

（一）加强基础改进工作的投入力度。

在管理工作的开展中,对于相关管理负责人员来说，要充分认识到线损管理工作的重要性,多加强基础改进工作的投入力度。在资金不.充足的情况下,要积极申请国家相关项目,并做到主动与其它企业进行合作,或者采取多种融资方式,进而确保改进资金的充足支撑。在有效的资金支持下,首先应进行线路的改进,在具体的改进中，则要确保在专业水平和经验得到充分满足的技术人员合理规划设计下开展,最好是能够逐步更换所有线损严重的线路,在电源点的设置上要遵循就近原则，要尽量避免过远距离和迂回供电,在相关电气设备和导线的质量方面也要进行严格控制，同时，在电压等级的控制方面则要充分考虑该地区的实际用电情况;其次是加强先进管理设备的引进,除了各种测量设备,在监控设备和数据采集设备方面也要加强引进力度,从而为管理工作的先进性提高提供可靠的支撑,使得能够通过有效的分析,使管理决策更有效;除此之外,还要加强优秀技术人员和复合型管理人员的引进力度,并做到提高其薪资福利待遇,为其提供交流沟通和培训的机会,从而更有效的提高线损管理水平

[3]。

（二）完善内部管理模式。

在管理工作的具体开展中通常需要科学完善的管理模式,以实现对相关人员的工作开展进行有效约束,并为其提供可靠的依据。在改革工作开展中,首先需要进行组织机构的完善建设，必须加强部门设置的联系性,合并职责相似的部门,并设置专项管理部门和监督部门,从而确保各项工作能够高效落实;其次,在制度的完善中要重点强化责任制，并配合动态的管理方法,使负责不同职责的人员都能认真完成相应的工作指标;同时,还要确保制度的规范性,要做到有理有据,使其成为工作开展的科学指南,这样也可以让相关工作人员更有效的明确自身的职

责和任务,最终在闭环管理下,确保能够在发现问题后,及时采取相应的措施进行有效处理。

（三）提高对线损管理的重视，规范管理工作环节

线损管理工作涉及方方面面的问题，具有很强的综合性，需要线损管理工作的各个环节朝着规范化方向发展，才能提高线损管理工作的水平从而实现节能降耗。首先，设立一个专门的线损管理工作领导小组，主要负责协调企业各部门线损管理工作的开展:其次，在拥有线损管理系统的基础上,明确划分线损指标管理责任，并严格执行以工作表现为基础的奖惩制度:最后，要保证线损指标的科学合理性，将以往线损情况作为基础资料分析来预测目前一定区域的负荷和线损状况，合理编制线损指标，从而制定具有很高可行性的指标性管理方法和线损计划。

四、结束语

总之,作为电力企业经营的关键环节,供电所在管理方面发挥着重要的影响作用,特别是在线损管理方面,但面对当前的发展现状,想要更有效的解决发展过程线损管理方面存在的问题，则是一件需要全面系统考虑的工作,要从多方面的影响因素出发,逐步实现通过不同环节的优化改进,最终在管理水平提升下，能够更有效的降低线损率,促进这一环节作用的有效发挥。

参考文献：

[1]刘东超.农村供电所线损管理分析[J].科技创新与应用,2016(34):1.

[2]王玉杰,孙金信,孙培余.浅析供电所线损管理的有效措施[J].环球市场,2017(3):1.

[3]韩树国,罗长旺.浅析供电所线损管理的有效措施[J].科研,2016,000(007):00211-00211.