房地产经济与建筑工程经济的实践探索

房地产经济与建筑工程经济的实践探索

刘彬

临沭县住房保障中心 山东省临沂市  276700

摘要：国民经济和社会的发展促进了市场的繁荣和建设，但在大规模的发展过程中也存在许多不足，给企业提供了发展的机会，同时也创造了更具竞争力的市场环境。为防范工程项目经济管理的风险，企业必须对风险进行预测、评估和规避，以保证自身的稳定发展。

关键词：房地产经济；建筑工程经济；措施

1建筑工程项目经济管理的风险类型

目前，建设项目的经济管理主要包括两类风险，一类是建设管理风险；第二，决策和投标风险。在建设项目中，施工管理风险主要表现在以下四个方面。首先，建设项目技术含量越高，经济管理风险越大。其次，在建设项目中，涉及建筑安全技术质量管理的交通事故频发。第三，它面临着劳动合同的经济风险，带来了质量事故、工伤事故等潜在的安全风险。最后，在施工过程中，许多业主往往通过不合理的规定将施工风险和违约责任转移给施工企业，反映了合同风险问题。在投标阶段，施工企业也将面临许多经营风险。在非均衡竞价策略中，涨价失误风险是招投标阶段普遍存在的问题，可分为低价竞价和高价竞价。但是，由于社会主义市场经济体制和工程市场经济管理机制的完善，为了提高施工企业的经济管理风险控制能力，承包商应能根据公司的实际情况，如发展战略、国民经济的快速发展等，在工程量清单计算模型下合理提出和选择各种投标策略，有效降低投标风险。

2控制工程经济管理风险的必要性

在建筑工程中，经常会遇到各种各样的风险，这些风险大多会造成经济损失。为了更好地理解这些风险并采取相应的预防措施，有必要对风险进行分析和识别。工程风险评价必须在科学预测的基础上，在具备一定评价能力的前提下，才能制定出有效的经济型预防策略。对于施工单位来说，通过控制风险，最大限度地减少风险损失，对施工企业节约成本，提高工程质量具有十分重要的意义。

3建筑工程经济管理的风险控制分析

一是建立科学、系统的操作风险管理机制。为了有效提高建筑工程行业经济管理中的风险防控管理水平，现代企业必须积极建立更加完善、科学合理的经营风险管理体系和机制，为风险管理在企业经济管理中发挥重要作用提供基础。在这一过程中，施工企业可以根据我国的法律、政策和企业的实际情况，首先积极开展子项目自查、历史收尾资金盘点和财务审计，使企业能够及时发现风险，建立内部控制风险清单。在此基础上，施工企业还应提出有效的风险管理策略和方法，以便对风险问题进行及时、有针对性的管理，从经济和财务角度消除和改进。运用这两种方法，有效地提高了施工企业在经济管理中的风险防控管理水平。二是建设优秀的操作风险管理团队。人力资源作为21世纪最重要的生产力，将成为建筑企业激烈竞争的关键。现代建筑业作为传统的劳动密集型产业，多年来一直坚持粗放型的经营发展模式，制约着现代优秀科学人才培养体系的建立。因此，施工企业应根据当前国内外施工作业风险管理环境，积极培养优秀的人才队伍。深入思考施工管理的实际问题，合理运用作业风险管理的控制功能，进一步提升现代建筑业综合经济管理的风险控制水平。

4建筑工程经济管理风险及防范策略

4.1提高报价水平

招标投标双方应充分了解招标投标工作，规范投标行为，了解双方应遵守的标准和应履行的责任。施工单位应全面、有效地审核施工成本，审核过程应有效、真实。在投标过程中，必须充分考虑公司的实际情况进行评标。施工承包商在参加招投标前，必须掌握公司的经营现状，在其经营能力范围内承接施工项目。施工企业管理者也要摒弃以往低效的管理思想，与时俱进，积极学习和实践先进的管理方法，尽可能提高管理质量和效率。同时，施工企业管理层应加强风险防范意识，预测和防范风险，将风险造成的经济损失降到最低。施工单位预算人员应根据有关工程资料计算得出最科学的工程报价。

4.2加强工程经济管理的科学认识

为了有效地提高施工企业的效益，施工企业的工程人员必须首先提高自身的经济意识。在建设项目的施工过程中，建设项目管理层和基层必须合理处理成本、安全、时间、产品质量等各种因素之间的相互关系，逐步强化成本管理意识，使企业效益得到显著提高。另外，由于我国建筑业是以基建工程建设兵团为先导，20世纪80年代体制改革后，企业开始自主经营，相关的管理模式和制度仍保持原计划经济时代的特点。而目前我国建筑业已进入市场经济时代，企业已开始实质性运营，建筑市场的本质特征是追求效益。因此，施工企业必须正确处理好施工工程质量与企业经济效益的关系。但是，如果企业不能形成正确的经济意识，就很难在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。此外，目前在项目建设方法的制定过程中，大部分建设总成本没有直接参与到一线工程生产过程中，造成了施工技术和经济效益的严重脱轨，也阻碍了项目建设战略的发挥。因此，在施工项目管理和运营过程中，施工企业必须将工程技术与运营管理有效地结合起来。加强设计工程师与造价管理工程师的配合，有效实现施工方案和施工方案的可行性和经济效益，使造价人员积极参与项目实施。

4.3施工材料及设备购置风险

建筑材料市场价格的变化也会带来经济风险。施工所需材料的采购以工程量计算得到的数据为基础。如果市场价格大幅上涨，项目建设预算将相应增加，项目投入的实际成本也相应增加。在施工方面，降低其它部位施工质量和停止施工有两种选择。因此，在施工项目中，应合理制定材料设备采购计划，加强项目准备管理。在有足够的工程储备资金的前提下，结合市场材料的历史变化，预测价格，适当增减采购量，合理控制工程造价。如果施工质量下降或工程进度因施工成本增加而中断，返工造成的经济浪费将更大。

4.4创建合理的工程图纸与工程量清单

建筑业必须高度重视施工图和工程量，特别是在施工项目的经济管理中，施工企业必须重视经济管理，充分发挥工程图和工程量的指导作用。此外，施工企业还必须对施工工程进行客观合理的设计。在原施工方案设计的基础上，严格执行有关规定，通过现场踏勘，切实落实施工工程概算工作，确保施工工程图纸与施工实际相一致。在此基础上，施工单位还应派专人到施工现场，认真检查施工现场，充分了解施工实际情况，合理计算工期。值得注意的是，在计算工期时，应特别注意合理计算隐蔽工期。只有这样，才能提高工程图纸和工程量清单的及时性，为施工企业工程项目的实施提供合理的指导，提高施工企业经济管理的质量水平。

4.5强化管理成本控制意识

施工单位应具有较强的成本控制意识，从整体上进行思考，深入理解和实施成本管理，充分认识成本管理的重要性。在工程和相关法规允许的范围内，科学制定成本管理机制，尽可能实现工程成本最小化战略。在项目建设中贯彻以人为本的成本控制理念，培养项目参与方的成本控制水平和意识，实现所有参与方的以人为本管理。发挥项目负责人的领导作用，采取有效措施调动项目参与人员的积极性。此外，施工企业应加强相关人员的培训，通过科学的培训机制实施有效的、高质量的培训，有效提高人员成本控制管理能力。

5结论

综上所述，工程经济管理对工程建设具有积极意义，不仅可以控制工程造价，而且可以保证工程的进度和质量不受影响。因此，施工单位应采取相应的防范措施，如加强业主的风险防范意识、合同签订和管理等，为项目建设和公司发展做好基础工作。

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