浅析批量装修工程项目管理

浅析批量装修工程项目管理

张云飞

义乌蓝城建设有限公司，浙江省金华市321000

摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了极大提高，人们对于住宅环境的要求也在日益提升。但与发达国家相比，我国住宅批量精装修概念和技术起步较晚，还不成熟。住宅批量精装修的质量管理和精细化设计是一个较大的系统工程，需要进行前期准备、设计管控、材料管控、成本管控、质量管控等诸多环节的工作。为响应节能环保号召，建筑行业开始推出精装修住宅项目，会通过对毛坯房实施批量精装修的方式，减少业主后续装修造成的环境污染以及其他问题。在住宅交付使用前，完成水电管线以及房间内部固定面层装修等作业，是最低标准的精装修交付。为保证装修质量与装修精细度，做好装修管理显得尤为重要。基于此，文章分析精装修优势，对批量精装修项目管理要求展开探究，进而对房地产住宅批量精装修项目管理方法展开探讨，旨在保证精装修项目管理质量，提升住宅批量精装修项目管理水平。

关键词：住宅；批量精装修项目；项目管理

引言

随着我国住宅制度的不断深入和改革，房地产行业随着国家政策、行业发展趋势、消费者需求等不断实现行业发展创新，对住宅建筑的建设质量也随之进行了很大提升。住宅批量精装修是房地产企业为了更好地满足市场需求和提升自身企业市场竞争力而实施的一种产品创新和提升。住宅精装修是以成品房的形式作为商品进行出售，以吸引更多的消费者。精装修房指的是住宅房屋的所有空间进行铺装或者是粉刷，卫生间、厨房的相关设施安装完毕可以满足消费者的使用。随着我国经济的快速发展，人们对住宅建筑的需求也不断提高，我国的住宅商品房行业开始进入了精装时代。为保证精装修项目质量，确保项目房屋质量以及住宅品质等能够与业主要求相符，房地产企业加大了对该项目管理工作的关注力度。为更好地对各项工作实施优化管理，在正式展开项目管理工作分析之前，应先对精装修项目优势与管理要求等内容展开分析，以为后续研究做好铺垫。

1.住宅批量精装修发展的重要意义

随着我国对商品房行业管控越来越严格以及对建筑工程项目造成自然生态环境破坏问题的重视，近年来住宅精装商品房受到了国家相关部门和建筑行业的共同关注。其主要原因有以下几点：①传统形式的毛坯住宅房屋在交付之后还需要进行二次装修，而二次装修过程中会产生大量的建筑垃圾，造成了很大的资源浪费和环境污染。为了更好地管控二次装修带来的资源浪费和环境破坏现象，国家不断出台相关政策引导商品房企业向着精装房建设方向发展。②对于消费者来说，在毛坯房的装修施工过程中，受材料价格和质量、施工沟通、施工工艺等诸多因素的影响，而且装修工期较长，所涉及的内容较多，会消耗消费者过多的精力，以此增加了消费者的经济成本和时间成本。③住宅房屋精装修模式的实施，使得房屋装修工程均由商品房企业完成，且验收交付业主后还有两年时间的质保期，这不仅降低了消费者的房屋维修成本，还使房屋装修施工得到了规范监管。

2.住宅精装修优势

（1）装修质量有保证。传统毛坯房装修，主要以业主自行装修为主，由于业主对装修工程方面的了解有所欠缺，因此很容易出现装修不理想以及装修质量不达标等方面的问题，会造成一定程度的施工浪费与施工污染，而精装修项目多会委派专业团队，施工水平相对较高，整体装修质量能够得到有力保障。（2）保证装修设计水平。由于精装修项目是由专业团队负责的，因此所选用设计师也较为专业、水平较高，整体项目装修设计水平能够达到相关标准，保证用户满意度。（3）有效控制装修成本。批量精装修项目整体装修工程量相对较大，能够和材料供应商协商到较为优惠的价格，整体装修性价比相对较高，可实现有效控制施工成本的目标。（4）提供可靠保障。批量精装修项目会对各环节施工展开专业化管理，实施施工全过程监管，能够在发生装修问题时及时对其展开处理，整体施工质量更加理想，能够为用户提供精准保障。（5）促进装修行业产业化发展。装修一体化是住宅精装修项目核心内容，可对装修行业产业化发展形成有效推动，保证产业化发展质量。

3.住宅批量精装修项目管理要求

在具体展开住宅批量精装修项目管理过程中，一方面，需要对施工人员、材料以及施工建设等展开精细化管理；另一方面，需要做好施工后期管控，要从审美以及安全两个角度入手，对项目装修情况展开分析与管理。从安全角度考虑，需要对水电安排以及安全隐患等展开调查，保证水管、电线以及各建材质量能够符合相关标准，并要对水网设计以及电路设计的合理性展开分析，以便及时消除各种潜在隐患。从审美角度实施管理时，需要对装修整体效果展开管控，应按照用户关注点以及基本需求，对户型以及居住设计等展开管理，保证施工操作规范性以及设计方案落实质量，确保最终呈现效果能够满足用户基本审美需求。

4.住宅批量精装修项目管理方法

4.1构建专业一体化管理机制

由于精装修项目涉及专业相对较多，为便于后续管理，可通过建立各专业一体化管理机制的方式，对项目实施统一管控以及针对性管理，保证管理工作能够真正落到实处，能够按照管理机制有序开展各项管控。在建设管理机制时，为保证机制建设质量，管理人员首先应明确标段以及界面划分，要在施工之前，确定质量规划、目标，完成技术界面划分，以便对各专业单位展开合理安排，确定各专业施工内容以及施工质量标准，有效减少成本浪费以及返工等问题，保证各界面施工质量。同时需要通过构建一体化管理机制的方式，落实全面质量管理模式，通过多主体评价、全过程管理以及全面质量管理与全员参与等模式的运用，保证最终项目质量管理效果。可通过有机融合各专业项目审批节点的方式，构成完整运营体系，做好现场协调以及统一人员思想、管理目标，确保可以真正从质量管理角度入手，做好各项专业交接以及施工管理等工作。管理人员需要按照全程一体化管理原则，制定文件协议以及验收标准，要同专业协调会以及设计方等相关方一起，构建会议机制，以便为一体化管理平台建设与应用提供有力支持，保证一体化管理机制的执行质量。

4.2设置工程样本管理要求

在施工准备阶段，需要确定各种工程样本管控要求，以便通过各种手段达到有效规避质量问题以及质量通病的目的，确保整体施工流程的规范性。所谓工程样板，是指工程质量样板以及精装修材料样板。在制定样板时，需要按照项目样品确认相关标准，对样板形式进行确认与审批，并要对材料品牌、原材料质量、生产工艺流程等展开验收，直至其合格之后，才可对其进行使用。管理人员要加大对样板管控工作的重视程度，应保证技术细节以及材料工艺和相关标准的一致性，以为后续施工奠定良好基础。同时，可实施工程质量样板引路机制，通过在指定区域内搭建部分工程质量样板的方法，确定施工细节以及具体管理要点，保证后续施工均能够参照工程质量样板展开，以便在保证施工准确性的同时，保证整体施工效率。

4.3做好施工进度管理

在进行施工进度管理时，需要重点做好具体管理进度计划以及编辑进度计划两方面内容。由于批量精装修项目设计内容较为复杂，且所涉及项目相对较多，因此需要保证施工进度管控水平，以防出现施工延期等方面问题。其中在编辑进度计划时，要对工程进度展开重点分析与设计，做好施工各进度节点审核，并标注进度节点。一般在实施住宅批量精装修过程中，测量放线时间在2 ～ 4d，材料进场时间为 4 ～ 26d，线盒安装以及布线布管为 6 ～ 28d，其他项目施工也有具体的时间要求以及工程期限。管理人员要对整体装修计划展开详细分析，并要按照工程施工要求以及进度要求等，在保证施工质量的基础上，对施工进度展开规划，做好总体规划以及细节规划，并以此为基础对施工进度展开管理，保证各施工环节可以有序进行，确保可以在预计时间内完成各项装修任务。

4.4合理展开工序质量管控

作为住宅精装修项目管控重点，在具体展开工序质量管控时，需要在每项工序施工之前，根据具体要求开展施工方案设计，确定施工工艺以及缺陷处理等内容，并要以此为核心，设定管控重点以及管控方式，有序展开各项质量管控工作。同时，在施工时，需要严格按照三检制度，通过交接检查、自检以及互检手段，做好施工管控。在监理方以及发包方对施工单位发出整改任务通知之后，装修单位需要及时进行复查，且要在规定时间之内，对相关问题展开处理，完成整改工作。如果出现整改不彻底或因为整改而耽误工期的状况，需要由精装单位承担相应经济损失以及拖延工期等责任。此外，需要做好隐蔽验收报验制度管理，如果出现没有报验私自封闭状况，应对装修单位予以相应处罚。

4.5科学展开半成品、成品保护

保护乳胶漆、地砖以及踢脚线等半成品与成品，是保证精装修工程质量与效果的关键手段。为避免出现材料被污染以及被刮碰等问题，需要做好一系列保护措施，具体内容如下：（1）在使用湿作业材料之前，需要运用保护膜对其展开封闭处理，并禁止运用锋利器物对铺设完成材料进行施工操作，防止出现刮碰状况；（2）由于木质材料在使用过程中很容易出现被可渗透物质污染以及被磕碰等状况，因此在施工之前需要运用美纹纸对其展开保护处理，同时需要对可能造成渗透的物质实施分色纸分离处理，降低发生渗透问题的可能性；（3）在对涂饰材料展开保护时，需要在完成施工后及时通过增加室内通风的方式，保证室内整体温度以及湿度，如果出现阴雨天气，就要及时关闭门窗，确保室内湿度被控制在合理范围之内，以防对材料使用效果造成影响。

4.6及时保存资料档案

资料档案保存往往是施工管理人员容易忽视的内容，但其也是后续管理以及处理纠纷时的关键依据，需要引起足够重视。为保证资料完整性以及实效性，在施工开始前，管理人员就需要做好施工全过程资料收集与存档，确保各类文件以及工程单等得到及时管控。同时按照精装修施工内容以及专业单位等，以各施工专业为管理单位对各项施工材料展开收集，并要及时更新，应保证场地验收报告以及样板验收表等内容得到保存，且要对资料展开统一收纳与整理，以便为后续管理提供准确的数据依据。

结语

文章通过对住宅批量装修项目管理相关内容的介绍，使人们对精装修项目以及批量精装修项目管理方法有更加清晰的认知。管理人员需要做好住宅精装修项目分析，应按照住宅批量装修项目建设要求以及交付时间等内容，科学展开进度管理以及其他方面管理，保证一体化管理机制建设质量，实现统一管理模式，确保施工现场协调质量以及各专业管控质量，保证所有专业施工均能够达到相关标准，工程整体施工质量以及施工效果能够与预期标准相符，进而实现理想的住宅批量精装修管理，确保精装修项目能够获得更多用户认可，为工程项目参建各方赢得更大的经济利益。

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