企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨

企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨

青毓琨

西南油气田燃气分公司南充营销部  四川省南充市 637000

摘要：在新的时代背景下，变幻莫测的市场形势对企业的考验是多方面的，对企业管理上的考验是极为严峻的。所以，经济管理创新的重要性不言而喻，尤其在当前的发展形势下，企业每一个环节都会最终影响经济效益的实现。所以，要结合这些因素来不断强化企业经济管理的创新，做好内部经济管理活动的同时，对隐藏的经济风险识别与预防，防止管理质量的影响与经济风险的影响对企业的发展造成不良影响。

关键词：新形势；企业经济管理；创新路径

引言

新经济形势下，我国企业间实际竞争愈发激烈，企业只有不断创新，方可实现长期发展。我国企业管理模式和经济管理不断优化和创新，其管理工作具有一定的复杂性，从当下企业经济管理现状分析，仍存在部分问题亟待解决，致使企业管理模式难以符合新形势下的发展要求。企业若想占据有利的市场地位，不但需适应国家政策完成转型升级工作，而且应做好创新工作，进而助力于企业高速发展。

1现代企业经济管理所面临的形势分析

1.1市场化体制不断深入

市场化体制在我国已成功运行20多年，逐渐在社会经济发展过程当中受到各行业的欢迎，具体体现在很多现代化企业随着完善基本制度和市场经济体系，其在资源配置中占据非常重要的位置，从而逐渐引导政府形成宏观调控体制。总而言之，市场化体制不仅是企业发展和生存的重要元素，同时给企业各方面能力提出了更高要求和标准，在市场化体制方面，我国已提高对其的重视程度，极大完善和改进了企业经济管理制度，给企业实现可持续发展打下坚实基础。与此同时，企业要全面认清市场环境，重视挖掘自身潜力，不断经历创新和实践，从而确保企业经济实现健康发展。

1.2全球经济一体化趋势

早在20世纪初期，我国就逐渐向经济一体化方向发展。尤其是随着我国经济和全球经济不断融合，给我国经济发展营造了良好的发展机会，已然让我国成为全球经济发展的重要组成部分，且加强了和其他国家在经济方面的合作进度合作。因此，不管从现如今我国对外贸易量而言，还是我国对外贸易占比量而言，都有利于我国经济逐渐向全球发展转变。在这个全球经济一体化发展背景下，国内企业经济发展方向逐渐向全球经济发展方向转变，将要面临激烈的国际市场竞争环境，并且会逐渐出现各种外资企业与合资企业，而随着这些企业的出现，给我国企业带来非常激烈的竞争关系，而想要确保国内企业能占据一定位置，就只有不断创新经济管理方式，提升自身的综合竞争力，才能与国际其他企业相竞争。

1.3知识与信息化时代的到来

当今时代是信息化和知识化并存的时代，知识和经济已逐渐融入到人们的日常生活、学习、工作内。同时，信息化和知识化也会渗透到企业内，给企业发展带来非常重要的影响，经过事实证明，在企业发展过程当中，知识是其中最重要的动力，是生产的关键要素，尤其是在企业培养人才方面，其具有非常重要的作用。除此之外，计算机技术已被逐渐普及在各个行业，从企业发展角度而言，计算机技术的应用让企业逐渐实现自动化生产，不仅有效提升了企业生产效率，还利用信息化技术和先进知识促进了企业生产所需要的材料和能源的发展，让企业的管理方法和模式更加符合社会经济发展要求，在某种程度上极大提高了企业经济管理效率和水平。

2企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略

2.1提高企业信息安全意识

在信息化社会中，大量的重要信息通过互联网实现存储，而信息的共享特性又直接影响着企业的发展与存亡。企业要想在未来的发展中继续保持信息安全，就需要加强自身的信息安全管理。首先，经营者要时刻重视信息安全管理者的安全防范意识，注重企业整体利益，不能被个人的利益左右；其次，管理者要加强对信息技术的保护，这就要求企业制定相应的应急预案，对水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害有清晰的认知和理解，以确保企业的发展不会被外界因素所左右；最后，由于信息科技的不断发展与革新，计算机资料所受到的损害也越来越大。企业要做的，就是在计算机上安装一个安全防护系统，防止黑客入侵，同时，还要在计算机上进行层层加密，安装大量的防毒软件，确保大部分重要的信息都不会被损坏，切实提升信息科技企业重要文件资料的机密性，进而为提升信息科技企业的知识产权保护效果及经济效益奠定良好基础。

2.2创新经济管理制度

首先，应建立完善的规章制度，实现内部制度实现规范化、统一化，处于企业发展经济、创新发展过程中，管理制度要发挥自身导向作用。企业梳理内部经济管理制度时，应及时去除不适用的管理制度，及时做好优化，保证其可操作性较强，为企业经济管理工作落实和贯彻提供强有力的支撑。

其次，建立完善的监督制度。针对当下企业发展状况，管理人员应增设专业的机构开展监督管理工作，方可保证经济管理规范化、标准化，实现责任至人制度，每个员工明晰自身承担的职责，方可确保产生问题时实现责任人的可追溯性。监督制度的构建在现代化企业发展中十分关键，可实现事前预防、事中提醒和事后完善，是从本质层面确保企业高效化运行的基础。

最后，经济管理监督过程中，应依法开展经济活动监督工作，并及时对其遇见风险进行分析，以此为基础制定相应的防范措施，保证制度为经济管理工作提供支撑。

2.3应用先进的人力资源管理模式

首先，企业内人力资源管理理念应保持现代化水平，深层次挖掘人员自身潜能，实现人员价值利用最大化，提高员工工作效率。

其次，企业应建立激励和考核制度，以此调动人员工作积极性，定期将考核结果进行公布，将其作为奖惩的参考依据。应始终遵循以人为本的管理理念，是当下现代企业发展的中不可或缺的选择，为员工提供更多关怀，尊重员工，是经济管理工作高效化实施的前提。

最后，应健全企业内人才培养制度，不断优化人才培养模式，企业应与各高校建立合作，实现人才精准性输送和培养，实现取长补短、互惠互利的同时，提高员工自身综合素养。同时，应积极做好员工培养工作，及时分析员工自身存在的薄弱点，以此制定完善的培训计划和方案，及时为其提供充分的“养分”，扩展员工自身视野，提高其自身专业素养，挖掘员工潜在动力和积极性，为企业经济管理提供保障。

2.4健全内控制度

经济效益是衡量企业实力的一个重要指标，也是企业在进行经营变革时所追求的目标。从众多的经济案例来看，可持续发展是现代企业不断推进的关键，而企业的内在监督体系则是企业能否持续发展的关键因素。因此，建立完善的内部监督和管理体系，对于企业的经济管理创新起到至关重要的作用。在新形势下，经济环境瞬息万变，企业在进行转型时，需要以可持续发展为发展目标，采取先进的经营理念和经营模式，为企业的发展提供良好的竞争环境。同时还要使企业的经营目标设计与现实的发展状况高度吻合，需要用一种务实的态度和一套合理的内部控制制度进行内部控制，由此切实确保经济管理的综合效果。

结束语

综上所述，在新市场环境下，企业要想获得稳定的发展，就需要加强对创新理论与实践的研究，制定创新发展模式。此外，随着网络技术的飞速发展及全球经济一体化的不断深化，信息化管理已成为推动企业可持续发展的关键要素。

参考文献

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[2]帅蕊.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(3):73-74.

[3]刘宁宁.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].商展经济,2021(19):103-105.