企业管理会计与内部审计的融合发展分析

企业管理会计与内部审计的融合发展分析

郭慧

江西赣县农村商业银行股份有限公司342500

摘要：现代企业要适应更加复杂、更加多变的环境，就必须将管理会计、内部审计等方面的工作都纳入到现代企业管理中。从经营功能角度分析，管理会计是一种有效的管理手段和内部控制手段，以适应现代竞争，提高核心竞争力。内部审计是一种以提高企业价值、改进企业经营为目的的独立客观的信息验证和咨询活动。因为二者都是为企业管理服务的，所以在实践中对二者的结合赋能进行了实践探索和理论探讨。

关键词：企业；管理会计；内部审计；融合发展

在现代企业制度中，管理会计与内部审计作为极为重要的关键工作，涉及企业的各个方面的资金控制与管理工作。在管理会计与内部审计的融合过程中，需提升企业内控水平，强化思想理念，提升财务报表质量，建立统一的融合财务数据，从而优化财务环境，改变财务管理的流程，维护和提升财务人员权利。同时，依照企业实际的发展情况，结合会计准则的要求，将每一个管理会计和内审工作进一步细致地划分，确保财务工作高质量地完成。

1企业管理会计与内部审计的联系

首先，内部审计工作旨在提高企业的管理效益，而管理会计是财务会计的分支，主要服务于企业内部的各个管理部门。二者都是通过数据和相关资料，以财务业务活动的形式，完成单位预算管理、内部控制、绩效评价等工作，并发挥着极其重要的作用。其次，管理会计的工作不仅仅是记账，实质是运用管理会计工具参与企业的运营管理活动当中，提升企业的管理质量，帮助企业实现战略目标。因此，审计和管理会计的最终目的是为企业的价值增值。而内部审计的工作可以帮助管理会计减少财务风险，管理会计也是内部审计监督和控制的对象。最后，内部审计与管理会计具有相互协调的关系。同时，管理会计与内部审计的工作目标和基础是一致的，在工作目标的基础上达成统一战略目标，并且帮助企业增加经济利益，优化财务管理的控制和管理工作。在企业中，二者为独立的部门系统，加强互通和交流，构成一个新的管理结构，可产生内部协同发展的效应。充分发挥各部门的职能和作用，促使企业提升经济生产效率。在内部审计工作中，以挖掘和创新企业的价值为目标，合理分配资源，实时掌握和监督，确保企业健康和稳定地发展。因此，二者有效地融合发展，促使企业实现利益最大化。

2企业管理会计与内部审计的融合发展的策略

2.1注重管理体系的设计

目前，一些企业还没有认识到管理会计与内部审计相结合的重要性，并且对二者的日常工作也没有清晰的认识，从而影响了二者的整合。企业能够实现整合发展的目的和经营理念，将日常经营活动和审计活动联系起来，从而使管理和内部审计相互结合。但是，在整合工作中，二者的作用是一样的，有的企业仅仅注重运用，而忽略了内部审计，这也是导致整合效果不理想的一个重要原因。因此，整合结构要与现实相适应，构建一个更为完善的整合管理体系，使其在整合中的功能得以充分发挥。首先，要明确企业管理会计与内部审计的职责，厘清二者的权力与利害关系，注重对二者的功能评价；其次，要建立合作关系和可行的管理档案，并进行内部审核，明确合作的条件、要求和标准，切实实现合作的迅速开展。同时，要注重企业财务会计与财务会计的协同管理，以经营文化为主导，以激励为动力，以制约为监督，全面实现管理会计在企业内部审计中的功能。

2.2重视培养复合型人才

随着市场竞争的日趋激烈，企业越发重视财务管理的工作。再加上内部审计的要求，对企业的财务人才的要求也逐渐提升。企业为了完成各个业务，得到高质量的成果，要加强复合型人才的培养。企业可以根据自身发展的现状，制定培养人才的长效机制。对在职的财务管理人员，进行定期或不定期的综合技能培训，对新员工也制定全方位的培训方案，增强员工的业务能力，提高员工的技能水平。企业要构建复合型人才的培养模式，为社会人才提供一个施展才华的机会，同时，明确企业需要培养什么样的人才，才能够满足符合财务管理岗位的人员基本要求。通过复合型人才培养模式，将基本财务管理理论内化，贯彻到每个培训人员，使得员工快速地适应企业的发展现状，敢于迎接各种新的挑战。帮助员工打下坚实的理论基础，拓展知识储备，鼓励员工学习新的财务知识，调动员工的自主创新精神，用先进的财务理念解决问题，并付诸实践。在培训的过程中，注意要提高员工的计算机操作技能，增强员工的交流和协调工作的能力，才能灵活地运用现代化信息软件，高效完成企业管理会计和内部审计等相关工作，同时，利用现代化财务管理思维，帮助企业建立创新性的财务管理制度，从而成为一个对企业有用的复合型人才。另外，企业需要引进先进的培训考核机制，通过培训让员工熟练掌握技能的同时，还需要对创新融合的管理理念进行掌握，利用考核机制，对员工进行合理的评价，有利于企业获得高质量的培训成果，构建一支合格的复合型人才队伍。

2.3提升财务报表融合的质量

企业内部审计和管理会计相结合，将在很大程度上影响到企业的财务报告。一般，有关的财务报告都是以财务会计为主，并在会计监管下加以改进。但是，在实施融合发展以后，要根据现有的财务报告和新的会计标准，结合现实情况，建立一个更全面、更符合实际的财务报告管理体系，以适应当前的发展状况。同时，对财务报表中有关的分析过程进行精简、细化，细化各个编制环节，并明确相应的工作职责。此外，为保证企业合并报表的统一，在报表的分析和调整中，必须对各部门、各监管人员乃至工作岗位进行科学、合理的配置，从而进一步保证财务报表的质量。提高企业财务报告质量时，将涉及固定资产、无形资产、库存现金、预算等方面的财务制度。因此，在编制财务报表时，必须制定一套完整的程序，形成一个比较完整的体系，并对其进行有针对性的分析。

2.4创建统一的数据库

目前，随着网络技术和大数据技术的不断创新和发展，财务信息处理系统已经在各个领域得到了广泛的应用，并在一定程度上得到了良好的效果。特别是在日常的财务工作中，可以有效地防止差错，提高工作的整体效率，提高工作的质量，给企业带来极大的方便。因此，在企业管理会计和内部审计相结合的大背景下，建立多目标的整合数据库成为一个十分必要的工作。在企业会计工作中，为了获得最后的成果，必须对大量的数据进行核算，对日常会计、凭证确认、会计数据的整合都要严格。除此之外，各种会计报表都要准确。同时，还要根据企业的实际工作，选择合理、准确的资料，并加以利用。建立了数据库之后，就可以把它和普通的会计处理软件联系起来，在进行了日常的会计处理之后，将数据库中比较重要和关键的数据进行了分类和存储。在财务经理询问时，会生成相应的财务报表，帮助提高整体的财务工作效率。同时，通过整合数据库的应用架构，实现资源数据的共享和下载，使企业的会计信息和ERP系统更加紧密地联系在一起，从而方便财务人员及时掌握企业的财务动态。

3结语

随着现代企业的不断发展，企业的财务管理和内部审计工作需要不断地进行整合，建立起一个更为灵活的组织架构，通过对财务工作理念、财务报表分析、内部控制和财务数据库的实施等方面的改革，提高财务处理的一体化水平，使管理会计和审计工作真正落到实处，从而使企业的整体会计工作质量和效率得到提高。

参考文献

[1]高凤.财务会计与管理会计融合对内部审计的赋能与要求[J].经济研究导刊，2021（33）：92-94.

[2]张佩.企业管理会计与内部审计的融合发展[J].行政事业资产与财务，2022（08）：111-113.